- •Системний підхід в управлінні
- •2. Порядок утворення та реєстрації п-в.
- •3. Проектування орг-х структур.
- •4. Конкурентні стратегії п-в. 5 конкурентних сил Портера.
- •5. Процес орг-ї упр-ня та його складові
- •6. Основи реструктуризації управління
- •7. Осн. Причини вин-ня кризових явищ. Наслідки на п-ві.
- •8. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •10.Рац. Розподіл функцій в апараті управління
- •11. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Суть діяльності організації
- •Інвестиційний менеджмент
- •Ек. Сутність та види інвестицій.
- •Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.
- •Сутність, мета та функції інвестиційного менеджмету.
- •Форми реальних інвестицій.
- •Джерела інвестиційних ресурсів п-ва.
- •Оцінка вартості інв. Ресурсів.
- •Управління фін. Інвестиціями п-ва
- •Методи розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах
- •Схеми фін-ня реальних інвестиційних проектів
- •Інноваційний менеджмент
- •Класифікація інновацій.
- •Держава, як головний суб’єкт управління інноваційною діяльністю.
- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Суть та принципи планування інновацій.
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Управління ризиками.
- •Розробка концепції інноваційного проекту.
- •Ефективність витрат на інноваційну діяльність.
- •Стратегічний менеджмент
- •Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту
- •2.Зміст стратегії розвитку їх види та класифікація.
- •3.Зміст концепції стратегічного менеджменту, її роль.
- •4.Зміст та характеристика стадій організаційного розвитку підприємства.
- •1 Етап: визначення візії, принципів та цінностей
- •2 Етап: визначення місії(6)
- •3 Етап: встановлення довгострокових цілей(7)
- •4 Етап: дослідження зовнішнього середовища(9)
- •5 Етап: дослідження внутрішнього середовища(8)
- •6 Етап: портфельний аналіз та вибір стратегії(10)
- •7 Етап: інтеграція стратегій та організаційний розвиток(11,12)
- •Організація і технологія комерційної діяльності
- •Основні організаційні форми торговельних підприємств.
- •Класифікація і функції роздрібних торговельних підприємств.
- •3. Організація торговельно-технологічного процесу в магазині.
- •5.Культура торгівлі та її визначальні фактори.
- •6. Форми роздрібного продажу товарів.
- •7. Суть і функції оптової торгівлі
- •8. Суть, призначення, функції та класифікація складів.
- •9. Поняття про асортимент товарів та їх класифікація.
- •10.Організація перевезення товарів.
7. Суть і функції оптової торгівлі
Оптова торгівля за своєю організаційною сутністю є формою організації господарських зв'язків між суб'єктами інституціонального ринку з приводу закупівлі-продажу великих партій товару або комплексі послуг. Основним місцем її здійснення є оптовий ринок, де сконцентровані оптові і комерційні посередники (оптові продавці) і на який виноситься попит колективних набувачів товарів і послуг (оптових покупців). Економічна сутність оптової торгівлі полягає у здійсненні процесу продажу товарів і послуг товаровиробниками іншим підприємствам сфери виробництва, оптовим і роздрібним торговельним підприємствам, комерційним посередникам та державним установам, а також торговельними і посередницькими підприємствами одне одним, виробничим та суспільним колективним споживачам.
Основні функції оптової торгівлі
Функціями оптової торгівлі в частині її взаємодії із представниками сфери виробництва є:
• стимулювання і концентрація підприємницької діяльності всіх форм, видів і різновидів;
• активна участь у проектуванні і формуванні виробничого асортименту товарів і послуг, піднесенні загального рівня якості виготовлюваних матеріальних благ;
• організація й інвестиційне забезпечення процесу руху щойно виготовлених матеріальних благ зі сфери виробництва за рахунок повсякденного вдосконалення наявних та створення нових каналів товаропросування;
• перейняття на себе певної частини комерційного ризику, постійно супутнього життєвому циклу товарів і послуг на ринку.
Оптова торгівля виконує також низку функцій, спрямованих на обслуговування потреб роздрібних торговельних підприємств і індивідуальних споживачів товарів і послуг. Ці функції включають:
• постійне і системне вивчення попиту і поточної кон'юнктури всередині окремих сегментів товарного ринку і конкретних цільових ринків;
• перетворення виробничого великосерійного асортименту в торговельний, адаптований до реальних можливостей існуючої роздрібної та дрібнороздрібної торговельної мережі;
• концентрація матеріальних благ за рахунок власних і залучених основних та оборотних засобів з метою створення передумов для ритмічного постачання торговельних підприємств в зоні обслуговування;
• здійснення внутрішньоскладських технологічних операцій, супутніх процесу зберігання товарних запасів;
• організація своєчасної доставки товарів у роздрібну торговельну мережу;
• проведення товарного і фінансового кредитування клієнтів-покупців (підприємств роздрібної торгівлі);
• інформаційне обслуговування наявних і потенційних клієнтів з числа покупців оптових партій товарів або комплексу послуг.
Допоміжні функції оптової торгівлі
Крім сукупності основних функцій оптова торгівля виконує також цілий комплекс допоміжних, пов'язаних з інфраструктурним забезпеченням гуртового продажу матеріальних благ, функцій. Сюди належать заходи, що сприяють збережуваності матеріальних цінностей в ході транспортування вантажів, забезпечують сезонне і тимчасове зберігання на гуртових підприємствах, фасування і підсортування, подрібнення і розукомплектування товарних партій відповідно до вимог клієнтів споживчого ринку або інших оптових покупців.
