- •Системний підхід в управлінні
- •2. Порядок утворення та реєстрації п-в.
- •3. Проектування орг-х структур.
- •4. Конкурентні стратегії п-в. 5 конкурентних сил Портера.
- •5. Процес орг-ї упр-ня та його складові
- •6. Основи реструктуризації управління
- •7. Осн. Причини вин-ня кризових явищ. Наслідки на п-ві.
- •8. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •10.Рац. Розподіл функцій в апараті управління
- •11. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Суть діяльності організації
- •Інвестиційний менеджмент
- •Ек. Сутність та види інвестицій.
- •Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.
- •Сутність, мета та функції інвестиційного менеджмету.
- •Форми реальних інвестицій.
- •Джерела інвестиційних ресурсів п-ва.
- •Оцінка вартості інв. Ресурсів.
- •Управління фін. Інвестиціями п-ва
- •Методи розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах
- •Схеми фін-ня реальних інвестиційних проектів
- •Інноваційний менеджмент
- •Класифікація інновацій.
- •Держава, як головний суб’єкт управління інноваційною діяльністю.
- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Суть та принципи планування інновацій.
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Управління ризиками.
- •Розробка концепції інноваційного проекту.
- •Ефективність витрат на інноваційну діяльність.
- •Стратегічний менеджмент
- •Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту
- •2.Зміст стратегії розвитку їх види та класифікація.
- •3.Зміст концепції стратегічного менеджменту, її роль.
- •4.Зміст та характеристика стадій організаційного розвитку підприємства.
- •1 Етап: визначення візії, принципів та цінностей
- •2 Етап: визначення місії(6)
- •3 Етап: встановлення довгострокових цілей(7)
- •4 Етап: дослідження зовнішнього середовища(9)
- •5 Етап: дослідження внутрішнього середовища(8)
- •6 Етап: портфельний аналіз та вибір стратегії(10)
- •7 Етап: інтеграція стратегій та організаційний розвиток(11,12)
- •Організація і технологія комерційної діяльності
- •Основні організаційні форми торговельних підприємств.
- •Класифікація і функції роздрібних торговельних підприємств.
- •3. Організація торговельно-технологічного процесу в магазині.
- •5.Культура торгівлі та її визначальні фактори.
- •6. Форми роздрібного продажу товарів.
- •7. Суть і функції оптової торгівлі
- •8. Суть, призначення, функції та класифікація складів.
- •9. Поняття про асортимент товарів та їх класифікація.
- •10.Організація перевезення товарів.
5 Етап: дослідження внутрішнього середовища(8)
Напрямки дослідження внутрішніх можливостей (потенціалу) підприємства:
маркетинг;
виробництво;
фінанси;
кадри;
організаційна культура.
До ресурсів підприємства, які згруповані за вищевизначеними напрямками, Анікін Б.А. висуває наступні вимоги, [3, 40]:
визначена цінність, тобто забезпечення тієї стратегії, яка сприяє підвищенню ефективності;
бути особливими та рідкісними, якщо однакові підприємства не мають спеціальних переваг і це впливає на стратегію;
не підлягати імітації, оскільки вже створеною стратегією може скористатися конкурент;
не бути замінюваними, не мають існувати еквівалентні ресурси, на базі яких можна реалізувати ту ж стратегію.
6 Етап: портфельний аналіз та вибір стратегії(10)
SWOT-аналіз – це такий аналіз, який необхідно проводити для того, щоб, виявляючи та ліквідуючи наявні слабкі місця, нарощувати потужність та уникати можливих загроз.
Наступним кроком є концентрація стратегічних напрямків діяльності та вибір базової стратегії. Базова стратегія встановлюється з врахуванням численних факторів – галузі господарювання, характеру цілей, внутрішньої структури тощо.
Як правило, перед фірмою стоять чотири стратегічні альтернативи.
Обмежене зростання. Для нього є характерним встановлення цілей залежно від досягнутого рівня. Ця стратегія застосовується в зрілих галузях зі сталою технологією, коли фірма задоволена своїм станом.
Розширення. Стратегія росту здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткотермінових і довготермінових цілей над рівнем минулого року.
Скорочення. Для цієї стратегії характерно те, що рівень поставлених цілей є нижчим за досягнуті у минулому.
Комбінація стратегій. Поєднання альтернатив притримуються фірми, що активно діють в декількох галузях.
Кожна стратегія ефективна за певних умов і станів внутрішнього та зовнішнього середовища, тому важливо аналізувати причини, чому організація вибирає ту, а не іншу стратегію.
7 Етап: інтеграція стратегій та організаційний розвиток(11,12)
12)Завдання реалізації стратегії полягає в забезпеченні створення стратегічного потенціалу успіху з одного боку, і перетворення його в стратегічні фактори успіху – з іншого. Реалізація обраної стратегії передбачає діяльність керівництва, що спрямована на модернізацію, в разі необхідності, системи управління, приведення її до відповідності зі стратегічними цілями організаційної структури фірми, виділення необхідних ресурсів, а також підготовку персоналу. Іншими словами, стратегічний менеджмент формується таким чином, щоб допомогти керівництву організації передбачати тенденції розвитку бізнесу, відслідковувати зовнішній вплив на організацію.
11)Організаційна структура може сприяти стратегічному розвитку підприємства або гальмувати його.Оскільки організаційна структура підприємства не повинна бути складнішою, ніж це необхідно виходячи з його розміру, характеру діяльності, технології та територіального розміщення, то більшість економічних суб’єктів функціонує в рамках простих оргструктур.Отже, особливу увагу потрібно звернути на організаційно-структурний стратегічний потенціал підприємства. Лінійна та функціональна оргструктури більшості економічних суб’єктів перевантажують вище керівництво вирішенням поточних завдань, не дозволяючи в достатній мірі зосередитися на стратегічних проблемах організації.