- •Системний підхід в управлінні
- •2. Порядок утворення та реєстрації п-в.
- •3. Проектування орг-х структур.
- •4. Конкурентні стратегії п-в. 5 конкурентних сил Портера.
- •5. Процес орг-ї упр-ня та його складові
- •6. Основи реструктуризації управління
- •7. Осн. Причини вин-ня кризових явищ. Наслідки на п-ві.
- •8. Типові дисциплінарні порушення. Дисциплінарний вплив
- •10.Рац. Розподіл функцій в апараті управління
- •11. Форми об’єднання підприємств в Україні
- •12. Нові форми підтримки підприємництва
- •13. Суть діяльності організації
- •Інвестиційний менеджмент
- •Ек. Сутність та види інвестицій.
- •Інвестиційна стратегія: поняття, механізм розробки.
- •Сутність, мета та функції інвестиційного менеджмету.
- •Форми реальних інвестицій.
- •Джерела інвестиційних ресурсів п-ва.
- •Оцінка вартості інв. Ресурсів.
- •Управління фін. Інвестиціями п-ва
- •Методи розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах
- •Схеми фін-ня реальних інвестиційних проектів
- •Інноваційний менеджмент
- •Класифікація інновацій.
- •Держава, як головний суб’єкт управління інноваційною діяльністю.
- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Суть та принципи планування інновацій.
- •Суть системи фінансування інноваційної діяльності
- •Управління ризиками.
- •Розробка концепції інноваційного проекту.
- •Ефективність витрат на інноваційну діяльність.
- •Стратегічний менеджмент
- •Становлення та розвиток теорії стратегічного менеджменту
- •2.Зміст стратегії розвитку їх види та класифікація.
- •3.Зміст концепції стратегічного менеджменту, її роль.
- •4.Зміст та характеристика стадій організаційного розвитку підприємства.
- •1 Етап: визначення візії, принципів та цінностей
- •2 Етап: визначення місії(6)
- •3 Етап: встановлення довгострокових цілей(7)
- •4 Етап: дослідження зовнішнього середовища(9)
- •5 Етап: дослідження внутрішнього середовища(8)
- •6 Етап: портфельний аналіз та вибір стратегії(10)
- •7 Етап: інтеграція стратегій та організаційний розвиток(11,12)
- •Організація і технологія комерційної діяльності
- •Основні організаційні форми торговельних підприємств.
- •Класифікація і функції роздрібних торговельних підприємств.
- •3. Організація торговельно-технологічного процесу в магазині.
- •5.Культура торгівлі та її визначальні фактори.
- •6. Форми роздрібного продажу товарів.
- •7. Суть і функції оптової торгівлі
- •8. Суть, призначення, функції та класифікація складів.
- •9. Поняття про асортимент товарів та їх класифікація.
- •10.Організація перевезення товарів.
Управління фін. Інвестиціями п-ва
ФІрозглядаються як активна форма ефективного використання тимчасово вільного капіталу або як інструмент реалізації стратегічних цілей пов’язаних з диверсифікацією операційної діяльності підприємства.
Форми фін інв-ня:♦вкладення коштів в статутні фонди спільних п-в; ♦вкладення коштів в доходні інструменти грошового ринку; вкладання коштів в фондові інструменти.
Політика управління ФІ - це частина заг. інв. політики, що забезпечує вибір найбільш ефек-х фін. інструментів вкладення кап. і своєчасне його реінвестування. Етапи фор-ня:1)аналіз стану ФІ в попередньому періоді; 2)виз-ня обсягу фін інв-ня в майбутньому періоді; 3)вибір форм фін. інв-ня для вирішення завдань розвитку операц. діяль., пов'язано з вкладенням коштів в статутні фонди СП, приросту капіталу в довгострокові періоди, через вкладення в довгострокові фондові та грош. інструменти, одержання поточного доходу та проти інфляційного захисту коштів; 4)оцінка інвестиц. якостей окремих фін. інструментів. Основним показником оцінки виступає рівень прибутковості, ризику та ліквідності); 5)фор-ня портфелю фін. інв-й (Фактори: тип портфелю, відповідність меті д-ті під-ва, необхідність диверсифікації, забезп-ня високої ліквідності); 6)забез-ня ефективного оперативного упр-ня портфелем фін. інвестицій. Забезпечується своєчасною його реструктуризацією з метою підтримки цільових параметрів його первісного формування.
Методи розрахунку потреби в інвестиційних ресурсах
При ств-ні нового п-ва розрахунок потреби в ІР проводять за стадіями інв. процесу: ♦на передінв. стадії рес. фор-ся для забезп-ня передстартових В(розробка бізнес-плану, фін-ня досліджень та проектних робіт); ♦на інв. стадії рес. потрібні для ств-ня кап. та необоротних активів (будівельно-монтажні роботи або придбання активів); ♦на післяінв. стадії ІР фор-ся для фін-ня оборотних активів для початку операційної діяль.
Методи оптимізації заг потреби в ІР: 1)балансовий – загальна сума активів п-ва, що стврюється = загальній сумі інвестованого в п-во капіталу. Особливості активів: у складі необоротних активів на стадії ств-ня п-ва майже відсутні довгострокові фін. вкладення; у складі оборотних активів відсутня дебіторська заборгованість, мін. є короткострокові фін. вкладення. Розрахунок потреби в ІР для ств-я нового п-ва здійснюється у розрізі: осн. засобів; нематер. активів; запасів ТМЦ грош. коштів; ін. видів активів. Розрах-к потреби в активах доцільно здійснювати в 3-х варіантах: мін. сума активів, яка дозволяє розпочати діяль.; необхідна сума активів з достатнім розміром страхових запасів; макс. необхідна сума активів; 2)метод аналогійгрунтується на вст-ні обсягу викор-го кап. на п-вах-аналогах. Етапи виз-ня: виз-ня показників п-ва, що впливають на фор-ня його ІР (П, амортизаційні відрахування); фор-ня переліку п-в, які здатні виступати як аналоги; к-не порівняння показників підібраних п-в з параметрами нашого п-ва; оптимізація заг. потреби в ІР; 3)метод питомої капіталомісткостігрунтується на показнику капіталомісткості продукції - відношення заг. суми капіталу до обсягу виробленої продукції. ІР = Кп(питома капіталомісткість) × ОВ(обсяг вир-ва(плановий)) + ПВк(передстартові витрати капіталу).