1 Вопрос. Основные задачи и порядок разработки плана технического развития

Главной задачей любого предприятия в рыночной экономике является выпуск конкурентоспособной продукции и повышение эффективности производства. Решить эту задачу невозможно без применения последних достижений техники и науки. Следовательно, каждое предприятие должно разрабатывать специальный раздел перспективных и текущих планов, который называется планом технического развития производства. Этот план носит комплексный характер и, как правило, охватывает научные исследования, опытно-конструкторские разработки и освоение нововведений.

Исходными данными для разработки плана технического развития производства являются:

1. Перспективный план предприятия.

2. Результаты законченных научно-исследовательских работ (собственные и других предприятий).

3. Намечаемые капитальные вложения в материально-технические ресурсы и текущие затраты на техническое развитие производства.

4. Результаты анализа технического развития предприятия в предшествующие годы и достигнутые показатели технико-экономического уровня производства.

5. Лицензии, патенты, предложения рационализаторов и изобретателей.

6. Заказы на создание новых видов продукции и задания по снятию с производства устаревших видов продукции.

7. Требования заказчиков и потребителей продукции к ее параметрам и техническому уровню.

Мероприятия по техническому развитию производства разрабатываются в следующем порядке:

1. Проводится анализ технико-экономической подсистемы предприятия по 4 направлениям:

• анализ состояния технического уровня в соответствии с требованиями современного производства орудий труда (машин, механизмов, технического оборудования, основного и вспомогательного производства);

• анализ степени совершенствования применяемой технологии изготовления продукции, выявление путей ее улучшения для обеспечения роста производительности труда, снижения отходов производства, роста качества продукции, сокращения длительности производственного цикла;

• анализ уровня механизации и автоматизации производства;

• анализ уровня организации производства и труда, специализации и кооперирования.

2. Определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, оценивается их соответствие современным требованиям и научно-техническим достижениям.

3. Организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда.

4. Собранные предложения обобщаются, определяется возможность, целесообразность и эффективность их внедрения, после чего разрабатывается предварительный проект планово-технического развития производства.

5. Определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия в соответствии с намеченными целями фирмы. Если это соответствие соблюдается, то разрабатывается окончательный вариант планово-технического развития. Если же суммарные результаты не обеспечивают достижения установленных целей, то производится поиск других мероприятий для включения в план технического развития.