
- •10. Поняття «конгломерат».
- •11. Поняття «картель», «синдикат».
- •12. Поняття «пфг» (промислово-фінансова група).
- •13. Поняття «холдингова компанія».
- •26. Поняття «ефективність виробництва».
- •28. Поняття «основні фонди». «оборотні фонди».
- •29.Поняття і цілі діяльності підприємства
- •29. Поняття і цілі діяльності підприємства.
- •30. Напрямки діяльності підприємства
- •30. Напрямки діяльності підприємства.
- •31. Правові основи функціонування підприємств
- •32.Особливості створення підприємств,установчі документи.
- •33. Особливості ліквідації та реорганізації підприємств
- •34. Види та організаційні форми підприємства
- •2. Залежно від приналежності капіталу:
- •3. Залежно від способу утворення (заснування) та формування статутного фонду в Україні діють підприємства унітарні та корпоративні:
- •4. Підприємства залежно від кількості працюючих та обсягу валового доходу від реалізації продукції за рік можуть бути віднесені до малих підприємств, середніх або великих підприємств.
- •37. Підприємництво як сучасна форма господарювання. Види підприєм діяльності.
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •41. Сутність процесу управління.
- •42. Функції управління
- •43. Методи управління підприємством
- •45. Ринок, як сфера функціонування підприємства. Функції Ринку.
- •46. Склад та види ринку:
- •47. Ринкова інфраструктура
- •48. Класифікація продукції, фізичні та вартісні показники обсягу продукції
- •49. Принципи та методи планування
- •50. Стратегічне, практичне та оперативне планування
- •51. Бізнес-план: зміст, структура, призначення
- •52. Сутність і методи державного регулювання діяльності підприємств
- •53. Сутність, класифікація та структура персоналу підприємства
- •54. Продуктивність праці та резерви його підвищення
- •55. Організація оплати праці
- •56. Мотивація праці та її зв'язок з продуктивністю
- •57. Капітал і виробничі фонди
- •58. Класифікація основних фондів
- •59. Виробнича потужність підприємства.
- •60. Оцінка основних фондів.
- •62. Методи розрахунку амортизаційних відрахувань.
- •63. Показники використання основних фондів
- •64. Поняття, склад і структура оборотних коштів.
- •65. Кругообіг і показники використання оборотних коштів
- •66.Джерела формування оборотних коштів.
- •67.Шляхи покращення використання ок.
- •69. Кошторис витрат.
- •70. Калькуляція.
- •71. Поняття та функції цін.
- •72. Види цін та галузі їх застосування.
- •73. Етапи ціноутворення
- •74. Цінові стратегії
- •75. Методи Ціноутворення
- •76. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства
- •77.Формування і використання прибутку
- •78.Сутність та інформаційна база оцінки фінансово-економічного стану підприємства.
- •79.Оцінка прибутковості підприємства. Види рентабельності.
- •80.Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.
- •81.Сутність та вимірювання ефективності виробництва
- •83.Якість і конкурентоспроможність продукції
- •84.Стандартизація та сертифікація
- •85.Інноваційна діяльність фірми.
- •86.Організація управління інноваційною діяльністю
85.Інноваційна діяльність фірми.
Правове регулювання інвестиційної діяльності на підприємстві регулюється ГКУ. Відповідно до ГКУ інноваційна діяльність – це діяльність учасників в господарській відносинах, що здійснюються на основі реалізацій інвестицій з метою виконання довгострокових науково-технічних програм. Правова основа ЗУ «Про наукову, науково-технічну діяльність», «Про науково, науково-технічну експертизу». Форма інвестування інноваційної діяльності: 1)державне;2)комерційне інвестування;3) соціальне іінвестування;4) іноземне інвестування; 5) спільне інвестування. Напрямки інвестування: 1. проведення наукових досліджень спрямованих на утворення науково-технічного продукту.2. Розробка і випуск принципово нових видів техніки і технології. 3.Розробка і впровадження нових ресурсно зберігаючи технологій.4. Технічне переозброєння , реконструкція , розширення, будівництво нових підприємств вперше, як впровадження нової технології.
86.Організація управління інноваційною діяльністю
Управління інноваційною діяльністю – це сукупність взаємопов’язаних процесів планування, організації, мотивації, контролю, які забезпечують досягнення цілі інноваційної діяльності підприємства. Управління інноваційною діяльністю здійснюється на всіх етапах розробки і впровадження стратегічних програм і проектів. Починаючи від управління розробкою ідеї до впровадження інновацій і забезпечення їх раціонального використання. Мета управлінської діяльності – це забезпечення підвищення ефективності виробництва за рахунок розробки і впровадження нововведень в технологію управління тощо. Управління інноваційною діяльністю може бути оперативним та перспективним. Перспективне управління забезпечує відбір і розробку інновацій, а оперативне – впровадження інновацій у практику.