1. Swot-анализ для ооо «Кардиоплант»

ООО «Кардиоплант» видит свою миссию в разработке инновационных материалов и их активного применения в области кардиопластики посредством производства ксеноперикардных пластин для получения максимальной выгоды от операций данного профиля. «Кардиоплант» привержена посторению долгосрочных взаимоотношений с клиентами благодаря производству надежного и эргономичного материала. ООО «Кардиоплант» стремится завоевать репутацию ведущей компании, предлагающей ксеноперикард не только в России, но и за рубежом.

Цель – устойчивое развитие и достижение прибыльности ко второму году бизнес-деятельности.

Основное направление деятельности – разработка и производство ИМН из биоматериалов.

Стратегия маркетинга и продаж

Рынок медизделий специфичени очень разнообразен. В связи с этим стратегия продаж в данной области необычна и чрезвычайно сложна. Существует выход на рынок через государственные закупки (ФЗ 94), либо покупает пациент, также это можно назвать личным или непосредственным контактом.

Наша стратегия:

1. Привлечение хирургов к работе на самой ранней стадии разработки с возможностью выполнять научную работу.

2. Личные встречи и предложения хиругам,

3.участие в научно-практических конференциях, выставках и тд.

Город – регион – РФ.

Конкуренция

На рынке сеток для хирургического лечения существует множество компаний. Поэтому конкуренция отличается разнообразием и неравномерностью, что означает наличие непостоянства использования стандартных рыночных возможностей.

Преимущества ООО «Кардиоплант» перед актуальными конкурентами состоят в следующем:

1. инновационный материал,

2. компетентная команда разработчиков,

3. опыт вывода на рынок медизделий

Целевой рынок

ООО «Кардиоплант» осуществляет операции по всему миру. Целевую аудиторию организации образуют кардиопластические клиники. По оценке источников количество людей, имеющих грыжу состовляет 510-570 млн человек, в основном приклонных к 50-ти летнему возрасту и старше.

Менеджмент

Компания входит в холдинг Мединж (Известный). Владельцы компании при учреждении обеспечили ее производственными помещениями (аренда), интеллектуальной собственностью, первичным кадровым составом, внедрили систему менеджмента качества по стандартам ИСО. Кадровая политика нацелена на привлечение высококвалифицированных специалистовтов (кандидаты, аспиранты), нацелена на инновационный рынок.

Изделия будут заключаться не только в технологии, но и в удобстве проведения опреаций (упаковка, габариты, геометрия, приспособления для хирургов)

Финансы

При ориентированной стоимости изделия в 8 000 рублей, и продаж не менее 50 000 изд в год срок окупаемости проекта составит 2 года.

Искомые денежные фонды и их использование

Инновац политика заключ не только в перечисленных вещах, но и в участии в различных конкурсах на проведение НИОКР от государственных учрежений муниципального, регионального и федерального уровня, которые обеспечивают финансирование проекта.

Цели организации устанавливаются для ее успешного функционирования и развития в долгосрочной перспективе. Однако цели должны быть реальными, они устанавливаются исходя из потенциала организации и должны удовлетворять некоторым ключевым требованиям: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость. Для анализа угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации приведен SWOT-анализ ООО «Кардиоплант».

Возможности: 8,65

Факторы	Значение фактора	Вес	Взвешенная оценка
Наличие правительственных программ по поддержке бизнеса	9	0,2	1,8
Развитие новых каналов рекламы	7	0,15	1,05
Повышение уровня жизни населения	7	0,15	1,05
Расширение ассортимента продукции	10	0,25	2,5
Освоение новых сегментов	9	0,25	2,25
			8,65

Угрозы: 8,45

Факторы	Значение	Вес	Взвешенная оценка
Конкуренция со стороны зарубежных производителей	10	0,5	5
Новые конкуренты, которые могут выйти на рынок	7	0,3	2,1
Рост цен	7	0,15	1,05
Рост уровня инфляции	6	0,05	0,3
			8,45

Сильные стороны: 8,75

Факторы	Значение	Вес	Взвешенная оценка
Высококвалифицированный персонал	10	0,2	2
Благотворительные акции	6	0,05	0,3
Высокотехнологичное оборудование	9	0,15	1,35
Надежные поставщики материалов, продуктов и оборудования	10	0,2	2
Расширение ассортимента продуктов	9	0,15	1,35
Высокий уровень качества	7	0,1	0,7
Повышение квалификации персонала	8	0,1	0,8
Поддержание корпоративного духа в компании	5	0,05	0,25
			8,75

Слабые стороны: 8,5

Факторы	Значение	Вес	Взвешенная оценка
Достаточно высокий уровень цен	7	0,2	1,4
Отсутствие имиджа на начальном этапе	6	0,1	0,6
Невозможность ценового лидерства на рынке	5	0,1	0,5
Высокая арендная плата, обусловленная месторасположением	10	0,6	6
			8,5

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	×
Слабые стороны

Вывод: Исследуя угрозы и возможности внешней среды, а так же сильные и слабые стороны внутренней среды организации, можно сделать вывод, что предприятие – жизнеспособно. Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны и возможности предприятия. Стратегия ООО «Кардиоплант» основана на возможностях и сильных сторонах.

В качестве основных факторов SWOT-анализа выделяют потенциально внутренние сильные стороны.

Стратегия «Кардиоплант» основана на таких сильных сторонах как: дополнительные предложения, высокотехнологичное оборудование, благотворительные акции, высокий уровень обслуживания, поддержание корпоративного духа, наличие высококвалифицированного персонала.

Потенциально внутренние слабости это отсутствие имиджа на начальном этапе, достаточно высокий уровень цен, недостаток профессиональных знаний, высокая арендная плата.

Со временем, возможно, сократить количество слабых сторон организации. Например, привлекать на работу студентов и делать для них посменный график, что обеспечит занятость и уменьшится уровень недостатка профессиональных знаний.

К внешним благоприятным возможностям можно отнести развитие новых каналов рекламы, повышение уровня жизни населения, расширение ассортимента продуктов, увеличение числа поставщиков.

Организации следует опасаться таких угроз, как конкуренция со стороны уже существующих компаний, появления новых конкурентов, которые могут выйти на рынок. Во избежание данных угроз предприятию необходимо повысить свой имидж и разрабатывать новые высокотехнологические продукты.

Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны : уникальные возможности дают организации шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями в стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации и предпринимать действия по их устранению. Для организации характерен тип стратегии, как стратегия роста, так как это молодая организация, в которой планируется внутренний рост за счет увеличения высокотехнологических и уникальных продуктов.