
- •Содержание
- •2. Краткий исторический взгляд на промышленность
- •3. Анализ состояния промышленности Ставропольского
- •4. Стратегические цели, приоритеты развития
- •1.Общие положения
- •2. Краткий исторический взгляд на промышленность Ставропольского края
- •3. Анализ состояния промышленности Ставропольского края.
- •Пищевая промышленность.
- •Производство прочих неметаллических минеральных продуктов.
- •Машиностроительная отрасль
- •Производство транспортных средств и оборудования.
- •Производство машин и оборудования.
- •Производство резиновых и пластмассовых изделий.
- •Легкая промышленность.
- •Текстильное и швейное производство.
- •Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви.
- •Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий.
- •Прочие производства, включая производство мебели.
- •Фармацевтическая промышленность.
- •3.1 Swot - анализ промышленности края (обобщенный).
- •3.2. Варианты стратегии развития промышленности Ставропольского края.
- •4. Стратегические цели, принципы развития направлений промышленной политики Ставропольского края.
- •4.1. Отраслевое развитие.
- •4.2. Локальные индустриальные зоны (Brownfield, Greenfield).
- •Внешнеторговая зона аэропорта г.Ставрополя.
- •4.3. Кластеры промышленно – производственного типа.
- •5. Механизм и этапы реализации намеченных целей.
- •Этапы реализации.
- •6. Критерии оценки реализации стратегии
- •Swot-анализ по отраслям промышленности Ставропольского края swot- анализ развития химического производства
- •Swot- анализ развития предприятий машиностроения
- •Swot- анализ развития производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования
- •Swot- анализ развития пищевой и перерабатывающей промышленности
- •Swot - анализ развития лёгкой промышленности
- •Swot - анализ развития стекольной промышленности
- •Swot - анализ развития мебельного производства
- •Swot - анализ развития фармацевтической промышленности.
- •Развитие отраслей. Отрасль машиностроения.
- •Лёгкая промышленность (приоритетная).
- •Мебельное производство.
- •Приоритетные направления развития.
Этапы реализации.
Первый этап (2009 – 2011 годы) – предусматривает разработку и принятие нормативно-правовой базы, мер государственной поддержки и регулирования по реализации стратегии. Определение перечня приоритетных инвестиционных проектов, краевых целевых программ и части финансирования их за счёт средств краевого и федерального бюджетов. Определение границ локальных индустриальных зон и технических условий по созданию инфраструктуры. Продолжение реализации «Основных направлений промышленной политики на территории Ставропольского края на период до 2010 года».
Второй этап (2012 – 2015 годы) – Технологическое обновление массовых производств на базе новых энерго- и ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий. Реализация принятых краевых целевых программ. Создание новых предприятий и развитие локальных индустриальных зон. Переход к экономике, основанной на инновациях и знаниях. Развитие устойчивых кооперационных связей со странами - лидерами промышленных технологий.
Третий этап (2016 – 2020 годы) – продолжение реализации принятых целевых программ регионального развития. Расширение структурной диверсификации выпускаемой продукции, создание целого ряда новых предприятий с инновационной составляющей. Внедрение новых ресурсосберегающих технологий. Создание конкурентоспособного промышленного сектора экономики края. Выход на внешние рынки.
6. Критерии оценки реализации стратегии
1. Ежегодное увеличение объема производства продукции:
Первый этап (до 2011г.) – сохранение действующих производств и достижение объемов реализации отгруженной продукции 2007-2008-го годов, корректировка краткосрочных задач.
Второй этап (до 2015г.) – рост объемов отгруженной продукции на 10-15% в год.
Третий этап (до 2020г.) – интенсивное развитие отраслей и ежегодный рост реализации конкурентоспособной продукции на 15- 25%.
2. Рост инвестиций в основной капитал на основе новой технологической базы на 10,0%-15,0%.
3. Ежегодный рост удельного веса инновационной продукции с высокой добавленной стоимостью на 2% - 4% в год, начиная со второго этапа.
4. К 2020 году достичь доли промышленного комплекса в ВРП до 28%.
5. К 2020 году достичь увеличения объема отгруженной продукции в 4-5 раз.
Контрольной точкой по выходу экономики на инновационный (оптимистический вариант) или инерционный (пессимистический вариант) путь развития станет 2011 год.
Прогноз роста объёмов отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, % (2010 год – 100%) Таб.14
2010 – 2015 г.г. |
2016 – 2020 г.г. |
||||||
пессимистичный |
оптимистичный (+15% ежегодно) |
пессимистичный
|
оптимистичный (+20% ежегодно) |
||||
2011 г. (+7%) |
107,0 |
2011 г. |
115,0 |
2016 г. (+10%) |
148,6 |
2016 г. |
240,4 |
2012 г. (+6%) |
113,4 |
2012 г. |
132,3 |
2017 г.(+10%) |
163,5 |
2017 г. |
277,6 |
2013 г.(+6%) |
120,2 |
2013 г. |
152,1 |
2018 г.(+10%) |
179,8 |
2018 г. |
333,1 |
2014 г.(+6%) |
127,4 |
2014 г. |
174,9 |
2019 г.(+10%) |
197,8 |
2019 г. |
399,7 |
2015 г.(+6%) |
135,1 |
2015 г. |
201,1 |
2020 г.(+10%) |
207,7 |
2020 г. |
479,6 |
Таким образом, реализация Стратегии развития промышленного комплекса Ставропольского края до 2020 года даст возможность перейти на инновационную модель развития и в 4-5 раз увеличить объем отгруженной продукции, уменьшить долю вертикально интегрированных промышленных групп в ВРП, увеличив долю местных производителей, а также по некоторым отраслям вывести промышленность края в лидеры по ЮФО.
Приложение 1