Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
новое книга.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
11.09.2019
Размер:
578.2 Кб
Скачать

Незавершенное строительство по состоянию на ___________________

№ п/п

Объект

Стоимость, тыс. руб.

Степень готов­ности, %

Возмож­ность ис­пользования

Возмож­ность продажи

Возможность пере­уступки в порядке долевого участия

План.

Факт.

1

2

3

4

5

6

7

8

Анализ информации, полученной в результате заполнения пред­лагаемых таблиц или их части, может позволить руководству орга­низации или специалистам- экспертам принимать эффективные меры, которые помогут избежать кризиса организации и восстановить ее пла­тежеспособность. Для этого формируется экспертное заключение на основе информации, полученной из таблиц. Далее проверяется возмож­ность и эффективность его реализации и на основе полученных расче­тов определяются пути восстановления платежеспособности органи­зации.

Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью:

  • поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;

  • мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индиф­ферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок — цен, размера партий, отмена ски­док и пр.);

  • индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка пла­тежей индифферентным к неплатежам поставщиков, своевремен­ная оплата — применяющим санкции и т. д.);

  • составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.

Мероприятия по совершенствованию управления:

  • постановка системы управленческого учета (хотя бы в усечен­ном виде). Учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения (подразделения предприятия);

  • формирование финансовой структуры предприятия (центров биз­неса: центров затрат, выручки, прибыли);

  • внедрение системы оперативного и текущего финансово-эконо­мического анализа по данным управленческого учета;

  • введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса;

  • контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректи­ровка;

  • разработка рациональной системы связей между подразделени­ями с учётом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.

Глава 9. Основы правового регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации