Контроллинг

1. Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга.

2. Схема формирования прибыли: валовая прибыль, прибыль от реализации, чистая прибыль и направления ее использования.

3. Концепция и классификация затрат.

4. Структура затрат по периодичности возникновения.

5. Структура затрат по экономическим элементам.

6. Структура затрат по статьям себестоимости.

7. Классификация затрат по способу отнесения на объект.

8. Базы распределения косвенных расходов.

9. Классификация затрат по отношению к объему производства.

10. Характеристика постоянных и совокупных затрат.

11. Характеристика переменных затрат.

12. Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности.

13. Исследование и построение графика прибыли в условиях принятых ограничений.

14. Концепция маржинальной прибыли. Определение «суммы покрытия».

15. График прибыли и определение точек безубыточности в условиях снятия ограничений.

16. Рентабельность капитала, оборота, затрат.

17. Структура показателя рентабельность капитала. Схема Du Pont.

18. Производственная программа предприятия. Критерии выбора оптимальной производственной программы.

19. Сущность системы «direct-costing». Формирование основных показателей в данной системе.

20. Методы деления затрат на переменные и постоянные.

21. Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct-costing».

22. Управление затратами и результатами по центрам прибыли в системе «direct-costing».

23. Управление затратами и результатами по центрам инвестиций в системе «direct-costing».

24. Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат.

25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

26. Классификация систем управленческого учета.

27. Методы и способы учета и калькулирования себестоимости.

28. Попроцессальный метод учета.

29. Попередельный метод учета.

30. Позаказный метод учета.

31. Сущность системы «standart-costing».

32. Порядок расчета нормативных затрат.

33. Учет изменений и отклонений от норм.

1. Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга

Контроллинг – это новейшая система эффективного упр-я предпр-ем для обеспечения его долгого и успешного существования на рынке.

[Упр-е: планирование; учёт, анализ деят-ти; контроль; регулирование]

Причины возникновения данной концепции следует искать в особенностях развития экономики промышленно развитых стран на рубеже 70-80 гг., а именно:

1. Насыщение внутр-х рынков и усиление конкуренции при вытеснении.

2. Сокращение продолжительности ЖЦТ, высокие расходы на НИР (научно-исслед. работы).[в 30-е 25лет, в 50-е 10лет, в 80-е 5лет =ЖЦТ]

3. Резкое подорожание сырья, топлива, энергии. [80-е кризис энергетических ресурсов → цена↑ → затраты↑]]

4. Рост масштабов произв-ва, усложнение организ-ых структур.

и т.д.

В этих жёстких условиях перед предпр-ями всё чаще встают задачи обеспечения выживаемости и предотвращения кризисной ситуации.

Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обес-печения выживаемости на этапах текущего и стратегического упр-я.

Концепция (сущность) контроллинга закл. в след.:.

1. Проверка обоснованности стратегических и текущих целей деятельности предприятия.

2. Определение основных оценочных показателей деятельности предприятия. Оценочными называются показатели, количественно описывающие заданные цели.

3. Определение перечня подконтрольных показателей. Подконтрольными называются показатели, контроль за которыми обеспечивает предприятию достижение заданных целей.

Подконтрольные показатели формируются из анализ 3-х областей:

1. область оценочных показателей.

2. внешние факторы (покупатели, конкуренты…)

3. «узкие» (минимальная мощность) и «слабые» (плохо выполняются к-л ф-ции на предприятии) места в производстве.

4. (осн!) Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения конечных результатов с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактических значений подконтрольных показателей от плановых.

5. Анализ полученных отклонений и принятия управленческих решений.

Т.о. КОНТРОЛЛИНГ – система управления достижением конечных результатов деятельности предприятия.

Контроль за достижением стратегических целей осуществляет стратегический контроллинг, текущих – оперативный.

Сравнительная хар-ка стратег-го и оперативного контроллинга.

Признак сравнения	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
1. Уровень упр-я	Система стратегич-го упр-ия	Текущее и оперативное управление
2. Цели	- достижение конкурентных преимуществ - обеспечение выживаемости -антикризисное упр-е	- обеспечение прибыльности (умеем ли мы зарабатывать) - -//- ликвидности (эффективное использование денег)
3. Методы и инструменты	- SWOT – анализ; - позиционирование; - системы сбалансированных показателей – BSC - модель EVA (экон. добавленной ст-ти) и т.д.	- direct-costing (упр-е по ∑покр-ия) - standart-costing (нормативные затраты) - бюджетирование - управленческий учёт - правила принятия управл-их решений
4. Основные подконт-рольные показатели	- риски - шансы, критерии успеха - внешние стратегич-ие показатели	- прибыль - маржинальная Пр =∑ покр - рентабел-ть (относит. пок-ль Пр-ли) - ликвидность

Оперативный контроллинг – система упр-я прибылью предприятия.