Варинт №8

1.Опитування (інтерв’ю, анкетування), спостереження, аналіз журналістських текстів, архівних матеріалів, листів до редакції, редакційних документів.

Журналіст збирає інформацію, обробляє та інтерпретує результати, використовуючи журналістські методи. Журналістський метод – це спосіб пізнання дійсності, спрямований на подальше використання отриманих результатів у журналістських

жанрах; сукупність прийомів, процедур для пізнання соціальної реальності.

Журналістські методи збирання інформації:

1) спостереження – журналіст з боку дивиться, слу-

хає, запам’ятовує та нотує інформацію. Є приховане

спостереження (прийом маски; журналіст змінює про-

фесію), коли журналіст з метою добути інформацію ви-

дає себе за того, ким він не є насправді, та відкрите

спостереження.

2) опитування – журналіст збирає думки та комен-

тарі респондентів і проводить бліц-інтерв’ю, ставлячи

запитання своїм інформаторам.

Різновиди опитування:

а) інтерв’ю – журналіст доволі ґрунтовно спіл-

кується з компетентним інформатором. Компетентні ін-

форматори – це будь-які люди, здатні надати жур-

налістові потрібну йому інформацію;

б) анкетування інформаторів – журналіст висилає

інтернетом (факсом, поштою) запитання інформа-

торові/інформаторам (наприклад, запит до прес-служ-

би) з метою отримати письмову відповідь. На відміну

від соціологічного анкетування, яке все-таки обмежує

респондентів кількома варіантами відповіді, журналіс-

тові цього робити не обов’язково;

3) Добирання інформації з доступних документів –

використовуючи доступні документи, журналіст виокрем-

лює інформацію за обраними ним критеріями та кла-

сифікує її. Отримавши інформацію (завдяки журналістським

методам збиранняінформації), журналіст починає працювати з нею за допомогою журналістського методу обробки інформації – журналістський аналіз.

Журналістський аналіз зібраної інформації – це виокремлення із зібраної інформації основного, що знадобиться журналістові при написанні матеріалу в будь-якому з публіцистичних жанрів. Результатом журналістського аналізу буде майже готовий скелет майбутнього матеріалу, виконаного в певному публіцистичному жанрі. Коли журналіст працює з інформацією, він

використовує аналітико-синтетичні прийоми та методиопрацювання інформації.

2. Пошук оптимальних форм управління редакцію

Редакционный коллектив, как нам известно, представляет собой динамичную саморазвивающуюся систему. Как каждая система, она функционирует лишь тогда, когда ею управляют. Процесс управления редакцией происходит в соответствии с определенными правилами и с использованием различных методов управления. В совокупности они представляют систему управления редакционным коллективом.

Правила управления редакцией сформулированы в ее уставе. Как мы уже знаем, этот документ определяет все важнейшие характеристики редакции – ее отношения с учредителем периодического издания, их взаимные права и обязанности, полномочия коллектива журналистов – штатных сотрудников редакции.

В распоряжении руководителей редакции имеются различные методы управления ее коллективом. Под методом мы понимаем в данном случае способ воздействия на коллектив и его членов с целью достижения определенных целей. В практике социального управления применяют множество различных методов, классифицируемых по разным основаниям: политические, экономические, правовые, психологические и др. Для нас представляют интерес четыре вида методов управления: правовые, экономические, психологические и организационные (их называют также административными).

Основой правовых методов управления редакцией являются Конституция РФ, ее Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы, а также все законы и подзаконные акты, относящиеся к СМИ, в первую очередь Закон о средствах массовой информации, принятый 27 октября 1991 г. В соответствии с этими документами руководители редакции контролируют деятельность всех ее сотрудников, не допуская нарушений правовых норм в публикациях периодического издания. Эти нормы являются правовым основанием и трудовых, производственных отношений внутри редакционного коллектива. При нарушении этих норм главный редактор имеет право использовать по отношению к виновному все предусмотренные законом меры взыскания вплоть до его увольнения.

Руководители редакции, журналисты и коммерческие сотрудники нередко сталкиваются с вопросами, для ответа на которые необходимы солидные правовые знания. В крупных редакциях они могут обратиться к штатному юристу, советы которого помогут им найти правильное решение. Редакции небольшого местного издания приходится искать такого правоведа среди активистов газеты.

Правовые методы управления органично связаны с политическими методами. Политика, проводимая государством, его властными структурами на всех уровнях – президентом и его администрацией, Государственной и местными думами, губернаторами и т.д., – приводит к принятию решений, формулируемых в законах, указах и других документах, регулирующих процессы, происходящие в различных областях жизни общества. В том числе в законах и подзаконных актах, относящихся к СМИ. На редакционном уровне это активно влияет на формирование информационной политики газеты и использование главным редактором политических методов управления коллективом – утверждением планов его работы, изданием приказов, распоряжений, обращением к иным формам решений, обязательным для всех работников редакции.

С вхождением наших средств массовой информации в информационный рынок все большее значение в управлении редакцией периодического издания получают экономические методы. В руках руководителя они оказались мощным рычагом воздействия на работу каждого сотрудника редакции и всего коллектива в целом. Они дают главному редактору широкие возможности финансового воздействия на сотрудника редакции, например, путем перевода журналиста на вышеоплачиваемую должность, повышения зарплаты в рамках «вилки» должностного оклада. Еще больший эффект дает регулирование размеров гонорара, который можно изменять в зависимости от качества материала, написанного журналистом, и трудоемкости процесса его подготовки. В соответствии с работой журналиста – его инициативностью, мастерством, эффективностью выступлений и т.д. – можно изменять частоту его публикаций, тем самым регулируя размеры его гонорара и стимулируя лучшую организацию его труда. И наоборот, при серьезной ошибке, допущенной журналистом, лишая его премии, которую в редакциях некоторых крупных изданий регулярно добавляют к окладу творческого работника.

Экономические методы управления редакцией связаны с использованием и других форм материального и финансового поощрения сотрудников, о которых мы расскажем ниже. К ним могут обращаться не только руководители редакции – главный редактор и ответственный секретарь, но и руководители подразделений коллектива – творческих отделов и др., например, регулируя частоту публикации материалов своих журналистов.

Эффективность руководства редакцией в немалой степени зависит и от использования психологических методов управления. Это предполагает необходимость учета руководителем особенностей характера и психологии его подчиненного. Обычно для редакции характерна разносоставность ее коллектива. В нем объединяются люди разного возраста, жизненного и профессионального опыта, разных способностей, возможностей, знаний и интересов. Общим для них является стремление к творческому труду и к поддержанию известности и авторитета издания, в редакции которого они работают. Каждый из них стремится найти в ее коллективе свое место – должность, на которой работник мог бы полностью раскрыть свои способности, получить от работы наибольшее удовлетворение – творческое и материальное, заслужить уважение коллег и своих руководителей. Помочь ему найти это место – одна из целей руководителя редакции. Ему приходится быть психологом, стремясь оптимизировать структуру и состав коллектива, он учитывает особенности характера, возможности каждого сотрудника.

Важнейшее значение для обеспечения оптимальной организации труда в редакции имеют организационные (административные) методы управления. К ним относятся: моделирование периодического издания и работы его редакции, планирование ее деятельности, координирование, нормирование труда работников и учет его результатов, стимулирование, контроль и проверка исполнения.