3. Задача №13
Обработать данные индивидуальной фотографии рабочего времени, (таблица 3.1.) проведенной методом непосредственных измерений: составить нормативный и фактический балансы рабочего времени, определить коэффициент эффективного использования сменного рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени, повышения производительности труда (возможно уплотнение рабочего времени).
По нормативным данным время подготовительно-заключительной работы на смену составляет 20 мин, время на обслуживание рабочего места 3,2% от оперативного времени, а время на отдых и личные нужды составляет 7% от оперативного.
Определить дополнительный выпуск продукции за смену при условии сокращения всех потерь рабочего времени на 70%. Норма времени на изготовление одного изделия Нч = 2,6 мин.
Предложить меры по улучшению использования рабочего времени на данном рабочем месте.
Таблица 3.1. «Исходные данные»
№ п.п. |
Что наблюдалось |
Текущее время |
№ п.п. |
Что наблюдалось |
Текущее время |
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. |
Начало наблюдения Начало работы Получение инструмента Разговор с мастером по поводу задания Разговор с соседом (личная) Наладка оборудования Обработка деталей Смена инструмента Обработка деталей Поиск тары Разговор с соседом Обробка деталей Ремонт оборудования Обробка деталей |
16-00 16-01 16-08 16-10
16-14 16-22 18-00 18-04 18-16 18-27 18-34 19-20 19-26 19-45 |
15. 16.
17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. |
Сдача деталей работнику ОТК Получение от мастера нового задания Обеденный перерыв (60 мин.) Возвращение с обеда Перенастройка оборудования Отдых Обробка деталей Наладка оборудования Обробка деталей Отсутствие электроэнергии Обробка деталей Уборка рабочего места Окончание работы Окончание наблюдения |
19-50 19-58
20-00 21-00 21-08 21-18 22-24 22-29 23-00 23-06 23-46 23-55 24-00 24-00 |
Индексы затрат рабочего времени
Наименование затрат рабочего времени |
Индексы |
Подготовительно-заключительный |
ПЗ |
Основные |
О |
Дополнительные |
Д |
На техническое обслуживание |
ТЕХ |
На отдых и личные потребности |
ВОП |
На перерывы в работе |
П |
Время простоя по вине предприятия |
ПНП |
Время простоя по вине работника |
ПТД |
Решение
-
Затраты рабочего времени
Индекс
Сумма наблюдений, мин.
Начало работы
ПЗ
1
Получение инструмента
ПЗ
7
Разговор с мастером по поводу задания
ПЗ
2
Разговор с соседом (личная)
ПТД
4
Наладка оборудования
ТЕХ
8
Обработка деталей
О
98
Смена инструмента
Д
4
Обработка деталей
О
12
Поиск тары
ПНП
11
Разговор с соседом
ПТД
7
Обробка деталей
О
46
Ремонт оборудования
ТЕХ
6
Обробка деталей
О
19
Сдача деталей работнику ОТК
Д
5
Получение от мастера нового задания
Д
8
Обеденный перерыв (60 мин.)
П
62
Перенастройка оборудования
ТЕХ
8
Отдых
ВОП
10
Обробка деталей
О
66
Наладка оборудования
ТЕХ
5
Обробка деталей
О
31
Отсутствие электроэнергии
ПНП
6
Обробка деталей
О
40
Уборка рабочего места
ПЗ
9
Окончание работы
ПЗ
5
-
Затраты рабочего времени
Фактический баланс, мин.
Нормативный баланс, мин.
Подготовительно-заключительные
1+7+2+9+5= 24
20
Основные
98+12+46+19+66+
+40+31= 312
312+11+17+4+5+2= 351
Дополнительные
8+4+6+5+8+8+5= 44
6+5+8+8+12=39
Потери рабочего времени:
11+17=28
- по вине работника
4+7= 11
-
-по вине предприятия
11+6= 17
-
Отдых
60+10= 70
70
Итого
480
480
24+312+44=
380 мин.
20+351+39=
410
мин.
1) Коэффициент возможного уплотнения рабочего дня:
=
5,83%
2) коэффициент возможного повышения производительности труда:
=
6,19%
3) коэффициент возможного повышения производительности труда за счет уплотнения оперативного времени:
=
7,89%
4) коэффициент (процент) оперативного времени:
=
79,58%
85,42%
Текущий
выпуск продукции за смену составляет
деталей.
При сокращении всех потерь рабочего
времени на 70%, выпуск продукции за смену
составит
детали.
Значит, дополнительный выпуск продукции
составит 7 деталей.
Вывод:
Отработав данные индивидуальной фотографии рабочего времени работника данного предприятия мы наблюдаем, что по нормативным данным время на подготовительно-заключительные работы за смену
составляют 20 мин., на обслуживание рабочего места (дополнительное) 12,16 мин., на отдых и личные потребности 60 мин. от оперативного, что свидетельствует превышению фактических затрат рабочего времени над нормативными.
При уплотнении рабочего времени рабочего на 5,83%, производительность труда его возрастет на 6,19%. При уплотнении оперативного времени, производительность труда возрасте на 7,89%.
Уплотнение рабочего времени возможно за счет минимизации либо ликвидации потерь рабочего времени как по вине работника так и по вине предприятия. Ликвидировать потери, возникающие в связи с опозданиями работника на рабочее место возможно с помощью организации транспортировки рабочих на рабочее место, установление электронно-пропускной системы, а также введение штрафных санкций.
Не смотря на то что, потери рабочего времени (11 мин.), связанные с личной надобностью сотрудников, незначительны и неизбежны, предприятие должно стремиться их минимизировать и предотвращать увеличение таких потерь с помощью метода моментных наблюдений и контроля за работником.
Чтобы снизить потери рабочего времени по вине предприятия (поиск тары и отсутствие электроэнергии) необходимо наладить систему транспортной связи на предприятии по доставке, отгрузке, перевозке вспомогательных инструментов, тары, продукции. Кроме того, оснастить цеха резервными электрогенераторами или вложить средства для создания собственной подстанции, оперативно реагировать на поломки и их устранения специальным ремонтным бригадам.
Кроме того, сократить дополнительное время работы можно путем оперативного планирования рабочей смены для каждого работника. С ликвидацией потерь рабочего времени временное исполнение основной работы увеличится на 76 мин.,что позволит сотруднику выполнять свою работу более качественно и в большем объеме.