- •Понятие фирмы, цели и направления ее деятельности. Организационно – правовые формы и организационно – экономические объединения предприятий.
- •Основные средства: состав и структура. Оценка основных средств. Амортизация, показатели использования.
- •Оборотные средства предприятия, их состав. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Кадры предприятия. Кадровая политика. Показатели динамики и состава персонала. Производительность труда.
- •Классификация затрат и планирование себестоимости. Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Прибыль. Механизм формирования и распределения прибыли на предприятии.
- •Рыночное равновесие: спрос и предложение, факторы на них влияющие.
- •Макроэкономическое равновесие: совокупный спрос и совокупное предложение.
- •Экономический цикл и его фазы. Причины цикличности экономики. Экономический рост.
- •Безработица: понятие и виды.
- •Инфляция: понятие и виды.
- •Рынок факторов производства: спрос и предложение на рынке земли, рынке капитала и рынке труда.
Кадры предприятия. Кадровая политика. Показатели динамики и состава персонала. Производительность труда.
Кадры предприятия — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах: правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре.
Показатели динамики и состава персонала:
Среднесписочная численность работников (r) определяется как сумма среднесписочной численности за все месяцы и делится на 12.
Коэффициент текучести кадров: Ктек = rув/r, где rув — уволенные по собственному желанию и по инициативе администрации; r — среднесписочная численность работников за определенный период.
Коэффициент оборота кадров по увольнению: Коб. ув. = rув/r, где rув — все уволенные работники за определенный период.
Коэффициент оборота кадров по приему: Коб. пр. = rприн./r,где rприн — все принятые работники за определенный период.
Общий коэффициент оборота работников на предприятии: Кобщ.об. = Коб. ув. + Коб. пр. или Кобщ.об. = (все уволенные + все принятые)/r
Коэффициент постоянства кадров: Кпост. = rн/r, где rн — работники, состоящие в списочном составе весь календарный год.
Производительность труда — это количество производственной продукции на одного работника за определенный период времени.
Пр. труда = Q / ч, где Q — объем произведенной продукции за период; ч — среднесписочная численность работников за период. (годовая (месячная) ПТ)
Дневная производительность труда — это количество продукции произведенной одним работником за день (смену), за определенный период (год, месяц).
Пр. труда (дневная) = Q / ч × Д, где Д — среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период (год, месяц).
Часовая производительность труда — это количество продукции, произведенной одним работником за 1 час в течение определенного периода.
Пр. труда (часовая) = Q / ч× Д× t, где t — среднее количество часов, отработанных одним работником в течение рабочего дня за определенный период.
Классификация затрат и планирование себестоимости. Пути снижения затрат на производство продукции.
Себестоимость продукции (работ, услуг) - выраженная в денежной форме сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции.
Классификация затрат по экономическим элементам отражает экономическую однородность затрат (однообразные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами). Она состоит из следующих элементов: материальные затраты (за вычетом возвратных отходов); амортизация основных фондов; фонд оплаты труда; отчисления на социальные нужды; прочие затраты.
Классификация затрат по экономическим элементам дает возможность определить структуру себестоимости.
Смета затрат на производство — это плановый расчет затрат на все нужды предприятия на календарный период.
Существуют различные подходы к классификации затрат: 1) по экономической роли в процессе производства - основные и накладные; 2) по способу включения в себестоимость продукции - прямые и косвенные; 3) по отношению к объему производства - переменные и условно постоянные; 4) по периодичности возникновения - текущие и единовременные; 5) по участию в процессе производства - производственные и коммерческие; 6) по составу однородности - одноэлементные и комплексные; 7) по эффективности - производительные и непроизводительные.
Планирование себестоимости осуществляется как при разработке текущих, так и перспективных планов. Цель планирования себестоимости продукции — определение оптимального уровня затрат на производство продукции с учетом рационального использования всех видов ресурсов: основных фондов, материальных, трудовых и финансовых средств. Важнейшей задачей планирования себестоимости является выявление резервов снижения себестоимости.
Основные направления деятельности снижения себестоимости продукции:
1. Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат. Снижение норм приводит к снижению общих затрат на материалы, их транспортировку, хранение; сокращается численность работников по работе с материалами (учетчики, кладовщики)
2. Снижение трудоемкости выполняемых работ. В результате сокращается численность основных рабочих, что является предпосылкой сокращения накладных расходов, рассчитываемых от их заработной платы.
3. Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов)
4. Повышение квалификации персонала за счет организации подготовки и переподготовки кадров. Это позволит сократить потери от брака, некачественного управленческого решения, повысить производительность труда.