- •1. Проведите краткий анализ конкурентной среды организации на основе пятифакторной модели м. Портера.
- •2. Выберите наиболее оптимальную рыночную стратегию в данном случае на основе матрицы бкг. Объясните свой выбор.
- •3. Выберите тип рекламы (информационная, стимулирующая, побуждающая, имиджевая, узнаваемость марки), которую следует использовать в первую очередь в данном случае.
- •4. Постройте для данной ситуации структуру маркетинговой службы. Объясните свой выбор.
- •5. Сформулируйте миссию данной организации.
- •6. Предложите для рассматриваемой ситуации маркетинговую стратегию для данной организации (продукта, услуги). Объясните свой выбор.
- •7. Проведите swot-анализ приведенной ситуации
- •8. Проведите pest-анализ для данной организации
- •9. Сформулируйте видение данной организации
- •10. Постройте маркетинговую коммуникационную структуру данной организации
- •11. Постройте карту стратегических групп для данной организации (продукта, услуги)
- •12. Постройте цепочку ценностей данной организации (продукта, услуги)
- •13. Постройте отраслевую цепочку ценностей для отрасли, в которой действует данная организация.
- •14. Предложите варианты стимулирования сбыта для данного товара (услуги) данного предприятия. Объясните свой выбор.
- •15. Предложите наиболее предпочтительные в данном случае формы (способы) продвижения продукта (услуги). Обоснуйте свое предложение.
- •16. Выберите наиболее приоритетное, на Ваш взгляд, средство маркетинговой коммуникации для привлечения покупателей продукции (услуги) данного предприятия (проекта). Объясните свой выбор.
- •17. Разработайте и обоснуйте систему мотивации персонала службы маркетинга:
- •22. Опишите методы снижения маркетинговых рисков при осуществлении данного проекта, которые целесообразно применить в данном случае.
- •23. Определите первоочередный тип маркетинговых исследований, которые будут применены в данной ситуации. Объясните, почему?
- •24. Опишите целевую аудиторию, на которую имеет смысл направить основные усилия при продвижении продукта (услуги) в данной ситуации. Объясните свой выбор.
- •25. Проведите сегментирование рынка (отрасли), представленной в данной ситуации.
- •26. Выберите инструменты pr, которые будут наиболее эффективны в данном случае. Объясните свой выбор.
- •27. Дайте классификацию продукта (услуги), описанной в данной ситуации.
- •28. Разработайте рекламный слоган (девиз) для продвижения данного продукта (услуги). Докажите его эффективность.
- •29. Предложите порядок организации экспертизы продукта (услуги), описанного в данной ситуации.
- •30. Предложите основные направления ассортиментной политики, уместной в данном случае. Объясните свой выбор.
- •31. Предложите вариант ценообразования, наиболее уместный в данном случае. Объясните свой выбор.
22. Опишите методы снижения маркетинговых рисков при осуществлении данного проекта, которые целесообразно применить в данном случае.
Маркетинговый риск – характеризуется возможностью существенного снижения предусмотренного инвестиционным проектом, объема реализации продукции, уровня цен и другими факторами, приводящими к уменьшению объема операционного дохода и прибыли на стадии эксплуатации проекта.
Риск, возникающий в инновационной деятельности (инновационном менеджменте) включает в себя маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски в первую очередь обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет в случае невыполнения своих обязательств поставщиками по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр.
Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:
Риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это, в свою очередь, влияет на объемы реализации новых изделий
Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий, когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно или потребность в новшестве ограничена
Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и ситемы продвижения новшества потребителю
Риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг, либо товаров с усовершенствованными характеристиками
Методы снижения рисков:
Способ снижения инновационного риска – диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов другой организации – метод снижения риска инновационной деятельности.
ФАКТОРИНГ - разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента, вид финансовых услуг, оказываемых коммерческими банками, их дочерними фактор-фирмами мелким и средним фирмам (клиентам). Суть услуг состоит в том, что фактор-фирма приобретает у клиентов право на взыскание долгов и частично оплачивает клиентам требования к их должникам, возвращая долги в размере от 70 до 90% до наступления срока их оплаты должником. Остальная часть долга за вычетом процентов возвращается клиентам после погашения должником всего долга. В результате клиент фактор-фирмы получает возможность быстрее возвратить долги, за что он выплачивает фактор-фирме определенный процент. При осуществлении факторинга клиент передает свое право получения долга от должника фактор-фирме.
Метод снижения инновационной деятельности – страхование.
Прямые управленческие воздействия – анализ и оценка инновационного проекта, проверка предлагаемых партнеров по инновационному проекту, планирование и прогнозирование инновационной деятельности, подбор персонала, участвующего в инновационной деятельности.
Маркетинговые исследования