Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГАК нэ 2012.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
335.36 Кб
Скачать
  1. Функциональные стратегии развития предприятия. Стратегия организационных изменений.

Основные виды функциональных стратегий, разрабатываемых для предприятия. Понятие о стратегии организационных изменений на предприятии. Цель Организационных преобразова­ний. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии. Переосмысление концепции развития предприятия и корректи­ровки его стратегических приоритетов. Реинжиниринг механизма функционирования предприятия. Осуществление структурной перестройки, направленной на повы­шение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

  1. Функциональные стратегии развития предприятия. Экологическая стратегия.

Основные виды функциональных стратегий, разрабатываемых для предприятия. Рассмотрение предприятия как экологической подсистемы. Основные цели функционирования и разви­тия предприятия как экологической субсистемы. Понятие об экологической стратегии предприятия. Концепция «экологически осознанного управ­ления. Понятие «экологический жизненный цикл продуктов». Разра­ботка систем мероприятий по решению природоохранных проблем. Рациональное использование всех видов ресурсов. Ограничение объемов выбросов. Сокращение количества отходов. Сокращение экологических потенциалов риска. Производство безвредных продуктов. Назначение экологической системы EMAS и ее ос­новные аспекты. Содержание экологического менеджмента на предприятии. Основные инструменты системы экологического управ­ления на предприятии.

  1. Инвестиционное проектирование как основа организационной стратегии.

Назначение и содержание продуктовой стратегии пред­приятия. Связь продуктовая стратегия с жизненным цик­лом продукта. Характеристика типичной кривой жизненного цикла про­дукта. Ее значение для разработки продуктовой стратегии. Обеспечение «синхронизации» жизненных цик­лов различных товаров, производимых на предприятии.

Понятие «инвестиционное проектирова­ние на предприятии» и его связь с разработкой продукто­вой стратегии. Содержание и характеристику основных этапов процесса планирования инвестиций на предприятии. Виды источников финансирования инвестиций на пред­приятии. Виды внешнего финансирования инвестиций на предпри­ятии. Направления осуществления внутреннего фи­нансирование инвестиций на предприятии.

  1. Бизнес-проект как выражение оформление продуктовой стратегии.

Понятие о «бизнес-проектировании на предприятии». Его назначение и содержание. Бизнес-проект как основной инструмент разработки продуктовой стратегии. Различия бизнес-проекта от стратегического плана предприятия.

Основные характеристики процесса разработки бизнес-проекта. Принципы, используемые при разработке бизнес-проекта. Содержание процесса разработки бизнес-проекта и характеристика его основных этапов. Примерная структура бизнес-проекта.

  1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий.

Понятие «риска» в деятельности предприятия. Объективные и субъективные факторы риска. Субъект риска. Содержание понятия измерение (оценка) риска. Характеристика основных категорий показа­телей, используемых для оценки риска. Критерии, используемые для классификации рисков предприятия

Содержание и структура рисков внешней деловой окружающей сре­ды. Содержание и структура рисков ближней окружаю­щей среды предприятия. Понятие о «внутренних рисках предприятия»: их содержание и характеристика.

Принципиальная схема стратегического анализа рисков. Основные требования, используемые в процессе стратегического анализа рисков предприятия. Качественный и количественный анализ рисков, связанных с деятель­ностью предприятия. Управление риска­ми. Кривая риска и методы ее построения. Последовательность анализа риска разрабатываемой стра­тегии развития предприятия. Методы управления рисками. Принципиальная схема организации управления риска­ми на предприятии. Процесс измерения рисков на предприятии. Виды информации, используемые в процессе оцен­ки рисков предприятия