- •Тема 1: Теоретичні основи планування та організації.
- •Організація виробництва.
- •Планування як наука та мистецтво.
- •Тема 2: Організація планової роботи на підприємстві.
- •Основні форми організації планування.
- •Основні причини невдач планування.
- •Планування на підприємстві.
- •Тема 3:Структура планових органів.
- •Типи організації виробництва.
- •Тема 4: Загальна концепція планування створення нової продукції.
- •1. Суть та основні завдання розроблення планів створення нової продукції.
- •2. Принципи планування продуктових інновацій.
- •Тема 5: Система планування створення нової продукції (продуктових нововведень)
- •1. Види внутріфірмового планування продуктових нововведень.
- •2. Процес планування створення нової продукції
- •3. Організація планування створення нової продукції на підприємстві.
- •Тема 6: Методи внутріфірмового планування створення й освоєння випуску нової продукції
- •1. Об'ємне планування створення нової продукції
- •2. Календарне планування
- •3. Оперативне планування
- •Тема 7: Організація діяльності виробничої інфраструктури підприємства.
- •Загальна характеристика інфраструктура підприємства і системи технічного обслуговування виробництва.
- •Забезпечення виробництва технологічним оснащенням та інструментом.
- •1. Загальнозаводські:
- •2. Цехові ремонтні бази, дільниці, майстерні.
- •Тема 8: Методика планування потреби в матеріально-технічних ресурсах.
- •1. Метод прямого рахунку.
- •2. Індексний метод.
- •3. Метод екстраполяції
- •Тема 9: Планування закупівлі матеріально – технічних ресурсів.
- •Тема 10: Планування товарного забезпечення товарообороту.
- •Тема 4а : Принципи раціональної організації виробничих процесів.
Тема 7: Організація діяльності виробничої інфраструктури підприємства.
Загальна характеристика інфраструктура підприємства і системи технічного обслуговування виробництва.
Забезпечення виробництва технологічним оснащенням та інструментом.
1.* Результати господарської діяльності залежать не тільки від рівня організації основних виробничих процесів. При постійному вдосконаленні технічної бази виробництва все більшого значення набуває раціональна організація допоміжних та обслуговуючих процесів, тобто розвиток інфраструктури підприємства. При цьому необхідно розрізняти поняття інфраструктури підприємства (в цілому) та виробничої й соціальної інфраструктури (зокрема) як складових елементів цілого.
1. Інфраструктура підприємства — це комплекс цехів, господарств, дільниць, майстерень і служб, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому. Інфраструктура формується сукупністю складових частин (елементів), які мають підпорядкований (допоміжно-обслуговуючий) характер та забезпечують умови для нормальної роботи основного виробництва й підприємства в цілому.
2. Виробнича інфраструктура підприємства — це комплекс обслуговуючих і допоміжних виробництв та господарств (цехи, відділи, дільниці чи майстерні), які не беруть безпосередньої участі у виготовленні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови для роботи основних виробничих цехів:
забезпечують основний виробничий процес сировиною, матеріалами, паливом, енергією, інструментом, оснащенням, транспортом, засобами зберігання, розвантаження і завантаження, обладнанням інформаційних систем;
підтримують технологічне й енергетичне устаткування і мережі у належному стані, а також беруть участь у модернізації та оновленні.
3. Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства.
Основною функцією виробничої інфраструктури є комплексне технічне забезпечення всього виробництва, включаючи постачання, збут, зберігання, облік, сервісне обслуговування.
Тому кожне підприємство повинно мати постійну діючу, високоефективну систему технічного обслуговування виробництва.
Загальна схема забезпечуючих і обслуговуючих підрозділів підприємства, що утворюють його систему технічного обслуговування, зображена на рис. 1.
2.* Система забезпечення виробництва технологічним оснащенням й інструментом — це сукупність відділів і цехів, що займаються придбанням, проектуванням, виготовленням, ремонтом та відновленням технологічного оснащення, його обліком, зберіганням і видачею у цехи й на робочі місця. Головною складовою цієї системи є інструментальне господарство підприємства. Поняття технологічного оснащення поширюється на всі види різального, вимірювального та складального інструменту, штампи, моделі, різні види пристосувань тощо.
Метою функціонування інструментального господарства підприємства є організація стабільного забезпечення цехів, дільниць і робочих місць високоякісним технологічним оснащенням у потрібній кількості та асортименті при мінімальних затратах на його проектування, придбання (або виготовлення), зберігання, експлуатацію, ремонт, відновлення й утилізацію.
І. Ремонтне господарство підприємства — це сукупність служб, відділів і виробничих підрозділів, зайнятих аналізом технічного стану технологічного обладнання, наглядом за ним, технічним обслуговуванням, ремонтом, модернізацією, розробленням та здійсненням заходів для заміни зношеного устаткування на більш прогресивне й поліпшення його використання.
Ремонтне господарство підприємства поєднує наступні структурні підрозділи: