![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Тема: “Сущность финансов на предприятии” Необходимость и сущность финансов
- •Понятие о централизованных и децентрализованных финансах.
- •Другие функции.
- •Финансовая политика в современных условиях.
- •1.Содержание финансовой работы
- •2.Финансовая служба предприятия, ее задачи и функции.
- •3.Характеристика основных направлений финансовой работы современного предприятия.
- •Принципы организации финансов предприятий
- •Организация финансовой работы на предприятии
- •3. Государственное регулирование финансовой деятельности
- •Принципы организации финансов предприятий
- •1.1. Принцип хозяйственной самостоятельности
- •1.2. Принцип самофинансирования
- •1.3. Принцип материальной заинтересованности
- •1.4. Принцип обеспечения финансовыми резервами
- •1.5. Принцип сочетания финансового планирования и коммерческого расчета
- •1.6. Принцип материальной ответственности
- •1.7. Принцип экономической эффективности
- •1.8. Принцип финансового контроля
- •Организация финансовой работы на предприятии
- •2.1. Финансовая служба предприятия, ее задачи и функции.
- •2.2 Характеристика основных направлений финансовой работы современного предприятия.
- •Государственное регулирование финансовой деятельности
- •3.1 Необходимость государственного регулирования финансовой деятельности
- •Контрольные вопросы:
- •Тема: Ценные бумаги, как особая форма инвестиций
- •1. Понятие ценных бумаг
- •2. Функции ценных бумаг
- •3. Виды ценных бумаг
- •4. Инвестиционные качества
- •5. Факторный анализ инвестиционного риска вложений
- •Контрольные вопросы:
- •2.Состав, классификация и структура основных фондов
- •3.Физический и моральный износ
- •4.Амортизация основных фондов. Расчет среднегодовой стоимости основных фондов.
- •5.Показатели и пути повышения эффективности использования основных производственных фондов
- •1.Оборотные средства
- •2.. Нормирование оборотных средств
- •3. Потребность предприятия в оборотных средствах
- •4 Показатели уровня и эффективности использования оборотных средств
- •5. Пути улучшения использования оборотных средств
- •1. Износ амортизационных отчислений.
- •1.Классификация денежных затрат предприятий по экономическому содержанию, источники их финансирования.
- •2.Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), их классификация.
- •Классификация затрат
- •В составе элемента «Материальные затраты» отражаются:
- •В элементе «Прочие затраты» отражаются многоплановые затраты:
- •3.Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •4.Планирование затрат на объем реализуемой продукции
- •Нереализованные остатки готовой продукции включают:
- •5.Внутрихозяйственный финансовый контроль за уровнем себестоимости
- •Задачами такого анализа являются:
- •Контрольные вопросы:
- •Тема: денежные доходы предприятия
- •2. Методы планирования выручки (в) от реализации продукции:
- •3. Прибыль, как составляющее доходов предприятия.
- •1.Понятие прибыли
- •2. Функции прибыли
- •3.Виды прибыли
- •4.Распределение и использование прибыли предприятия
- •5.Формирования прибыли
- •Факторы, влияющие на величину прибыли
- •6.Планирование прибыли
- •7.Источник получения прибыли
- •Контрольные вопросы:
- •Тема: Денежные расчёты и кредитные отношения предприятий
- •1.Формы безналичных расчётов
- •2.Расчет платежными требованиями.
- •3.Расчёт платёжными требованиями - поручениями.
- •4.Аккредитив.
- •6.Банковские пластиковые карточки
- •7.Вексельное обращение
- •Тема : «Организация кредитных отношений на предприятии»
- •2.Функции кредита
- •3.Роль кредита
- •3.Виды кредитов
- •5.Принципы кредита
- •7. Оценка кредитоспособности предприятия
- •II. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.
- •Показатели платежеспособности.
- •IV. Показатели рыночной активности (оборачиваемости).
- •Показатель прибыльности (рентабельности).
- •Показатели финансовой устойчивости.
- •Тема: внешнеэкономическая деятельность предприятий
- •Валютные фонды предприятий.
- •Расчеты по экспортно-импортным операциям.
- •Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий.
- •В зависимости от органов управления в распоряжении которых поступают налоги:
- •По источникам выплаты налога:
- •Всеобщие:
- •Тема: налоги, включаемые в отпускную цену предприятия
- •1.Налог на добавленную стоимость (ндс)
- •Льготы по ндс:
- •Плательщики налога на добавленную стоимость
- •Ставка налога и порядок начисления:
- •Порядок начисления:
- •2.Сбор в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки
- •Порядок начисления:
- •3.Акцизы
- •Акцизами облагаются следующие товары (продукция):
- •Объект налогообложения:
- •Порядок начисления и сроки уплаты акцизов:
- •4.Республиканский единый платеж
- •Тема: прямые налоги
- •Налоги, обязательные страховые взносы и отчисления, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг)
- •1.1. Налог за использование природных
- •1.2. Платежи за землю
- •1.3. Обязательные страховые взносы в фонд социальной защиты населения
- •1.4. Взносы на обязательное страхование
- •1.5. Отчисления в инновационные фонды
- •2. Налоги, уплачиваемые из прибыли (дохода)
- •2.1. Налог на недвижимость
- •2.2. Налог на прибыль
- •2.3. Особенности налогообложения прибыли банков и страховых организаций
- •2.4. Налогообложение прибыли (доходов) иностранных юридических лиц
- •2.2. Прочие налоги и сборы уплачиваемые из прибыли
- •2.2.1. Налог на приобретение автотранспортных средств
- •2.2.2. Целевые сборы в местный бюджет
- •Контрольные вопросы.
- •Тема: финансовые отношения предприятия в условиях несостоятельности и банкротства
- •2.Критерии оценки структуры баланса.
- •3.Правовое обеспечение регулирования экономической несостоятельности и банкротства в рб.
- •Тема: «Финансовое планирование на предприятии»
- •Финансовый план как составная часть бизнес-плана
- •Основными задачами финансового плана на предприятии являются:
- •2. Методы финансового планирования
- •Нормативный метод
- •Расчётно-аналитический метод
- •Балансовый метод
- •Метод оптимизации плановых решений
- •Экономико-математическое моделирование
- •3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
- •1.Сущность и значение финансового планирования
- •2.Многолетнее и годовое финансовое планирование
- •3.Перспективное финансовое планирование
- •4.Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •5.Оперативное финансовое планирование
- •Тема: финансовый контроль на предприятии
- •1. Назначение финансового контроля.
- •2. Финансовый контроль можно классифицировать по следующим критериям:
- •2.1. Виды и методы финансового контроля
- •3.Функции финансового контроля
- •4.Органы, осуществляющие финансовый контроль.
- •1.Транспорт
- •2.Торговля
- •3.Строительство
4.Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность организации определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам. Рассматривается текущее планирование как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В то же время процесс текущего планирования осуществляется в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности.
В последнее время организациями все чаще применяется система бюджетирования деятельности структурных подразделений и организации в целом.
По оценкам специалистов, из-за того, что компании не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Чтобы избежать этих потерь, необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать процедуры бюджетирования.
Общее назначение бюджетирования:
Задать систему координат для развития бизнеса.
Выявить сравнительную привлекательность различных направлений бизнеса, скорректировать баланс направлений и проектов.
Повысить финансовую обоснованность управленческих решений.
Способствовать росту эффективности использования ресурсов и ответственности руководителей.
Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой — технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В одной компании может существовать несколько видов бизнеса. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и организации в целом (Бюджетирование выполняет следующие основные функции:
Функция планирования. Оценка финансового состояния предприятия основывается на данных бухгалтерской отчетности. Однако, если выявлены какие-либо проблемы, изменить что-то к лучшему бывает уже поздно. Другими словами, инструменты финансового менеджмента применимы, когда есть сведения об ожидаемом будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятия.
Функция учета. Бюджетирование — основа для управленческого учета, т.е. разработка системы координат для бизнеса.
Функция контроля. Контроль за повышением финансовой устойчивости и улучшением финансового состояния компании в целом и отдельных ее структурных подразделений.
Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.
При рассмотрении бюджетирования как процесса выделяют три его основные элемента:
Организационное обеспечение — касается вопросов внутрифирменной организации подразделений и служб, которые несут ответственность за поддержание процесса бюджетирования, а также предусматривает определение круга лиц, отвечающих за правильное и своевременное выполнение всего процесса.
Процесс бюджетирования — разбивается на отдельные процедуры: планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т.д.
Технологию бюджетирования — включает формирование и консолидацию бюджетов организации. Для этого разрабатывается финансовая структура, представляющая собой совокупность подразделений (центров ответственности). Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты.
В целях организации бюджетирования рекомендуется создавать сквозную систему бюджетов:
Операционные бюджеты. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Операционные бюджеты состоят из:
бюджета продаж;
бюджета запасов готовой продукции;
бюджета производства;
бюджета прямых материальных затрат;
бюджета прямых затрат на оплату труда;
бюджета общепроизводственных расходов
бюджета коммерческих расходов;
бюджета управленческих расходов.
Финансовые (основные) бюджеты:
бюджет движения денежных средств;
бюджет доходов и расходов;
расчетный баланс.
Вспомогательные бюджеты:
план первоначальных капитальных затрат;
кредитный или инвестиционный бюджет.