Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пром. маркетинг.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
256 Кб
Скачать

30. Однофакторная структурная модель – модель покупающего центра (однофакторная модель)

Фактором являются типы участников процесса покупки.

- анализ процесса закупки, целью которого является выявление всех лиц, участвующих в процессе принятия решения о закупке.

Пользователь – лицо, пользующееся объектом покупки, которое впоследствии должно работать с объектом покупки

Лицо, оказывающее влияние – технический специалист или бухгалтер, который может оказывать влияние на решение о покупке посредством установления определенных норм (например, цена, производительность, нормы и стандарты обслуживаемого оборудования) или же вследствие своего опыта, знания и квалифицированной оценки предприятия поставщика или приобретаемого товара.

Советники (информаторы) – лицо, контролирующее поток информации, поступающей в закупочный центр, а также внутри него (начальники служб, секретари-референты, внешние агенты заказчика).

Лицо, принимающее решение (распорядитель) – на основе своих полномочий принимает окончательное решение о покупке. Нередко эти лица принимают важнейшие частные решения на отдельных стадиях покупательского процесса.

Лицо, совершающее покупку от имени организации (группа снабжения, закупщик, покупатель, снабженец) – обладает формальным авторитетом при выборе потенциальных поставщиков и определении условий покупки и поставки товара.

31. Модель Бакхауса-Гюнтера (однофакторная процессная модель)

5 фаз:

  1. Дозакупочная фаза – содержит все работы, которые предшествуют формальным запросам (распознавание проблемы, предварительное изучение, проверка реалистичности, составление официальных запросов – фазу проводит покупатель)

  2. Фаза формирования предложения – продавец продвигает на рынке свою продукцию или реагирует на запросы покупателя, если продукции нет на рынке (выполняется продавцом)

  3. Фаза переговоров – покупатель и продавец вступают в контакт, предложения рассматриваются, уточняются, подписывается контракт

  4. Фаза реализации проекта – начинается с момента подписания контракта и заканчивается сдачей заказчику действующего объекта

  5. Гарантийная фаза – продавец несет установленную контрактом ответственность не только по эксплуатации объекта, но и по поставке запасных частей и комплектующих

32 Определение рейтинга поставщиков в процессе покупки промышленных товаров. Критерии оценки поставщиков зависят от типа покупательской ситуации. Так при заказе повторной покупки без изменения важным является надёжность поставок, цена и репутация поставщика. Для закупок с модификацией и решения текущих проблем важное значение имеют гарантии технического обслуживания, гибкость поставщика и надёжность самого товара.  При заказе продукции новой, которая имеет стратегическое значение, наиважным является репутация и гибкость поставщика, надёжность сервиса. Оцениваются различные характеристики поставщика по степени значимости:  -наличия службы техпомощи             -оценка товара  -быстрота реакции на нужды клиентов   -полнота товарного ассортимента  -оперативность поставок               -квалификация представителей  -качество товара                      -представление кредита  -репутация поставщика                 -личные отношения Общие требования к поставщикам:  -поставка в срок  -продукция отвечать стандартам  -соблюдение объёмов поставок  -откликаться на требования заказчика  -предоставлять сопроводительные документы  -предоставлять если надо дополнительные услуги  -доступность поставок Маркетинговые требования к поставщикам меняются от экономической ситуации и конъюнктуры рынка. На этапе подъёма требования к поставщикам ужесточаются. Маркетинговые требования к поставщикам разрабатываются отделом маркетинга на основе информации служб и службы материально технического обеспечения. Каждая фирма разрабатывает свои критерии оценки поставщиков.  Машиностроительные предприятия при отборе поставщиков руководствуются показателями качества, надёжности изделий и системы обслуживания.  Обобщённый вариант показателей поставщиков: репутация, имидж, надёжность, качество, соответствие стандартам, объём поставок, соблюдение сроков, график поставок, условия поставки, формы расчётов, упаковка, транспортное страхование услуг, взаимоотношения с заказчиками (доверие), дополнительные услуги.