Экономические аспекты управления.

1.Определение, основные функции и компетенции менеджера.

Основные понятия и определения.

Менеджер и функции управления.

«Менеджер» – специалист, который руководит использованием ресурсов для достижения поставленной цели.

«Менеджер» - специалист, управляющий процессом преобразования ресурсов низкой стоимости в высоко стоимостные ресурсы.

«Менеджер» - специалист по сбору, обработке и анализу информации для принятия целесообразного решения по управлению компанией.

Основные функции менеджера:

• Организация и координация усилий других людей для достижения поставленной цели:

• Приобретение ресурсов, необходимых для производства товаров и услуг организации;

• Установление объемов и цен, уровня качества на товары и услуги своей организации.

Менеджер обязан быть компетентным в областях:

- микроэкономике,

- теории организации,

- экономики информации,

- теории игр.

«Экономика – это наука о принятии решений по управлению экономической системой в условиях ограниченности используемых ресурсов»

«Экономические аспекты управления рассматривают методы и способы, с помощью которых менеджер руководит использованием ограниченных ресурсов для достижения поставленной цели наиболее эффективным образом»

Примерный набор проблем, решаемых менеджером:

• Закупать ли полуфабрикаты и комплектующие, или производить их самим;

• Следует ли производить значительное разнообразие свое продукции, или сосредоточиться на узком ассортименте;

• Объемы выпускаемой продукции;

• Сколько работником следует нанять и по какой схеме осуществлять их вознаграждение;

• Каким образом мотивировать высокую работоспособность сотрудников и заданный уровень качества продукции;

• В какой степени действия ваших конкурентов могут повлиять на принимаемые менеджером решения;

• Оценивать правовые последствия своих решений на основе данные юридического отдела;

• Оценивать налоговые последствия и стоимость реализации решений на основе данный бухгалтерского учета;

• Принимать во внимание и учитывать при принятии решений данные маркетингового отдела о базовых характеристиках рынка;

• Принимать решения по использованию альтернативных источников финансирования.

Успешное и целостное (системное) решение перечисленных задач обеспечат высокую экономическую эффективность менеджмента.

2. Шесть принципов эффективного менеджмента

Шесть принципов эффективного менеджмента

I-й принцип: «Задавать цели и выявлять ограничения»

П-й принцип: «Понимать сущность прибыли и ее значение»

Ш-й принцип: «Хорошо разбираться в мотивациях»

IY-й принцип: «Знать рынки»

Y-й принцип: « Понимать и учитывать временную стоимость денег»

YI-й принцип: «Владеть маржинальным анализом (по предельным

показателям)»

1 Постановка целей и выявление ограничений

В одних и тех же условия разные цели разные цели требуют разных решений.

Возможность достижения поставленной цели зависит от существующих ограничений.

Ограничения – есть проявление природы ограниченности ресурсов.

К ограничениям относятся:

• Цены на ресурсы,

• Доступность технологий,

• Доступность и цены на финансовые ресурсы,

• Временные ограничения и инерционность процессов,

• Профессиональный уровень трудовых ресурсов и возможность (цена) его обеспечения,

• Законодательная и политическая среда деятельности компании и др.