1.2. Факторы и принципы управления предприятием.

Государство постоянно корректирует деятельность предприятий путем: создания правовой основы, обеспечения порядка и безопасности, социальной защиты и гарантий, защиты конкуренции, разработки хозяйственного законодательства и т.д.

Способы вмешательства государства в деятельность различны и включают:

• фискальную политику – регулирование государственным бюджетом и налогообложением с целью стабилизации и оживления экономики. Она направлена на сглаживание экономических колебаний;

• финансово-кредитную политику – целенаправленное управление государственным банковским процентом, денежной массой и кредитами;

• научно-техническую политику;

• амортизационную политику: своевременную переоценку основных фондов, возможность применять ускоренную амортизацию и т.д.;

• инвестиционную политику и т.д.

Один из важнейших аспектов создания предприятия – это принятие решения об его местоположении - том месте, на котором будут находиться его помещения (административные здания, производственные цеха, склады, магазины, филиалы и т.д.).

Факторы, определяющие месторасположение предприятия:

• транспортные затраты – возникают при снабжении предприятия сырьем: материалами и полуфабрикатами. Величина этих расходов определяется временными ограничениями (при транспортировке скоропортящихся продуктов), количества перевозимых грузов, вид транспортного средства, удаленности места доставки и т.д.;

• затраты на доставку рабочей силы – транспортные расходы, затраты, связанные с районированием (районный коэффициент), затраты на оплату труда (в зависимости от типа местности) и т.д.;

• производственные – природные и технологические особенности;

• сбытовые расходы – на доставку готовой продукции до потребителя;

• государственные - налоговые платежи, государственная поддержка и т.д., особенно, при выходе на международный рынок и т.д.

Важность фактора определяется в зависимости от специфики создаваемого предприятия. Энергоемкие предприятия ориентированы на близость источника энергии, материалоемкие – на наличие источников сырья, электронной промышленности - квалифицированной рабочей силы и т.д.

Таблица 1.1

Основные факторы, влияющие на выбор

месторасположения предприятия:

Сферы производства	Сферы услуг
Близость к транспортным магистралям	Транспортные потоки потребителей
Наличие сырья и близость к поставщикам	Демографическая и социально-экономическая структура района, плотность населения
Близость заказчиков	Транспортные схемы
Наличие складских помещений	Автостоянки, уровень и динамика спроса на услуги
Структура и динамика спроса	Состояние и перспективы развития района

При этом следует соблюдать три основных принципа управления предприятием:

• экономичности, заключающийся в том, что определенный результат деятельности должен достигаться при минимальных затратах. Мера экономичности формируется на базе соотношения затрат и результата. При этом под затратами понимается денежная оценка всех производственных факторов, затраченных в процессе производства: средства производства, сырье и материалы, трудовые ресурсы и т.д.;

• финансовой устойчивости (равновесия): финансовая устойчивость сохраняется, если в каждый момент времени предприятие может произвести на этот момент обязательные платежи. При этом несущественно, удается ли ему поддержание ликвидности «собственными» силами, путем отсрочки части его обязательных платежей или благодаря предоставляемым кредитам;

• получения прибыли: цель практически любой предпринимательской деятельности – это превышение результатов над затратами. Таким образом, производство по номенклатуре и количеству должно организовываться таким образом, чтобы достигалась возможно большая прибыль по абсолютной величине или норме прибыли.

Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, эти функции выполняющих, материальные средства, которыми пользуются эти работники и т.д.

Каждое подразделение отличается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность. Подразделения образуются в зависимости от конкретных потребностей предприятия. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия. Выделяют три основных типа организационной структуры: линейная, функциональная и дивизиональная.

Структура управления предприятием непосредственно зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятии функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления – это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Обычно выделяют три уровня управления: руководители высшего, среднего и низшего звеньев.