Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы 62.doc
Скачиваний:
98
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
96.77 Кб
Скачать

9. Основные фонды предприятий торговли и пути повышения эффективности их использования.

Основные фонды (ОФ) – средства и предметы труда многократно используемые в хозяйственной деятельности, сохраняющие свою натурально-вещественную форму и переносящие стоимость на товары, продукцию, работы, услуги частями через амортизационные отчисления. Срок полезного использования ОФ составляет не менее 1 года, а стоимость более 10 тыс. руб. (в соответствии с НК РФ).

Показатели эффективности использования ОФ:

- фондоотдача (отражает, сколько рублей объема деятельности получает предприятие с 1 рубля вложенных ОФ).

ФО = ОД(ОРТ,В) , руб.

сред.ОФ

- фондоемкость (показывает, сколько предприятие вкладывает ОФ для получения 1 рубля объема деятельности).

ФЕ = сред.ОФ__, руб.

ОД(ОРТ,В)

- фондорентабельность (показывает, сколько рублей прибыли получает предприятие с 1 рубля вложенных ОФ).

ФР = П до н/о , %

сред.ОФ

- фондовооруженность (показывает, обеспеченность работников предприятия основными фондами). Рост фондовооруженности оправдан только тогда, когда он обеспечивает адекватный рост производительности труда, т.е. темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста фондовооруженности.

ФВ= сред.ОФ , тыс. руб. на чел.

ССЧ

- доля интенсивного фактора в использовании ОФ:

Ди = (1 - ∆сред.ОФ(%) ) ∙ 100 % ; Дэ = 100 – Ди

∆ОД (%)

Основные направления повышения эффективности использования Оф в торговле:

1)повышение непрерывности работы сети предприятия;

2) техническое совершенствование оборудования и технология торговых процессов;

3) совершенствование структуры ОФ предприятия;

4) рациональное соотношение активной и пассивной частей ОФ;

5) улучшение организации торгово-технологических процессов;

6) преимущественно интенсивное развитие торговой деятельности;

7) вложение инвестиций в реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

8) экономическое стимулирование лучшего использования Оф; и др.

10. Рентабельность деятельности предприятий торговли и питания: сущность, показатели, значение в условиях конкуренции, пути повышения.

Сумма прибыли характеризует достигнутый предприятием эффект. Для характеристики эффективности торговой деятельности и сравнительного анализа деятельности отдельных предприятий используют показатель уровня прибыли или рентабельность.

В обобщенном виде рентабельность характеризует соотношение прибыли с затратами или ресурсами.

При расчете рентабельности прибыль может браться как до налогообложения, так и после налогообложения.

Основными показателями рентабельности являются:

  1. рентабельность продаж = прибыль от продаж за определенный период ∕оборот предприятия за этот же период ∙ 100%

Этот показатель отражает долю прибыли в розничной цене товара, но не раскрывает степень эффективности использования ресурсов и текущих затрат.

  1. рентабельность текущих затрат = прибыль ∕издержки обращения ∙ 100%

  2. рентабельность основных фондов = прибыль ∕средняя стоимость основных фондов ∙ 100%

  3. рентабельность оборотных средств = прибыль ∕средняя сумма оборотных средств ∙ 100%

  4. рентабельность расходов = прибыль ∕ расходы на оплату труда ∙ 100%

  5. рентабельность совокупных ресурсов = прибыль ∕ средняя стоимость ресурсов ∙ 100%

  6. рентабельность капитала = прибыль ∕ средняя стоимость капитала ∙ 100%

Основные пути повышения рентабельности торговли следующие:

- использование резервов роста товарооборота;

- расширение прямых связей с промышленностью;

- сокращение путей звенности товародвижения;

- полное получения от поставщиков установленных основных и

дополнительных скидок, возмещение от финансовых органов;

- внедрение новых форм организации и специализации;

- экономия издержек обращения, ликвидация непланируемых потерь.

Мероприятия по укреплению хозяйственного расчёта, повышению рентабельности

разрабатываются работниками планового отдела и бухгалтерского учёта. Они

подвергаются широкому обсуждению. Для контроля за ходом выполнения

разработанных мер определяются ответственные лица (как правило, главные

бухгалтеры или их заместители, начальника планово-экономических отделов,

старшие экономисты).