3 Организационный план
Организационный план составляется при организации нового предприятия с целью установления четких взаимодействий между функциональными службами с сохранением иерархии по уровням управления. Оптимальность уровней управления позволяет обеспечить оперативность управленческих решений, а рациональность распределения управленческого труда позволяет минимизировать затраты на управление. [6]
Организационная структура управления предприятием построена по линейному типу (рисунок 6):
Рисунок 6 – Организационная структура управления ОАО «Медприбор»
Плюсами данной структуры является единство и четкость распорядительства, личная подотчетность исполнителя одному лицу, ответственность каждого за выполнение задания. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей, а также то, что исполнители, кроме своих основных обязанностей, выполняют также «штабную» работу по учету и контролю. [7]
Также в организационный план входит план по персоналу. Он предназначен для описания общих (постоянных) издержек на заработную плату работников предприятия. [1] Сведения о персонале подразделяются на три группы:
1) Управление( рисунок 7)
Рисунок 7 - План персонала по категории «Управление»
2) Производство (рисунок 8)
Рисунок 8 - План персонала по категории «Производство»
Маркетинг (рисунок 9)
Рисунок 9 – План персонала по категории «Маркетинг»
Аналогично распределяются и общие (постоянные) издержки предприятия:
Управление (рисунок 10)
Рисунок 10 – Общие издержки в категории «Управление»
Производство (рисунок 11)
Рисунок 11 – Общие издержки в категории «Производство»
Маркетинг (рисунок 12)
Рисунок 12 – Общие издержки в категории «Маркетинг»
4 План производства
План производства предназначен для разработки производственной программы предприятия на основе маркетинговых исследований (рисунок 13, 14, 15). [1] Исходными данными для расчетов являются калькуляционные ведомости по каждому из продуктов (приложение Б, В, Г)
Рисунок 13 – План производства продукта «Тонометр»
Рисунок 14 - План производства продукта «Термометр»
Рисунок 15 - План производства продукта «Электростимулятор»
Текущий и перспективный планы производства представлены в приложении (приложение Д, Е).
План сбыта предназначен для ввода информации о ценах на продукты и предполагаемых тенденциях их изменений (рисунок 16). [1]
Рисунок 16 – План сбыта продукции
При формировании плана сбыта учитывается жизненный цикл продукции (рисунок 17). Также план сбыта (реализации) продукции составлен с допущением, что вся произведенная продукция будет реализована, т. е. запасы на складе на конец года отсутствуют. Текущий и перспективный планы реализации представлены в приложении. (приложение Ж,И)
Рисунок 17 – Объем продаж продукции «тонометр» с учетом жизненного цикла
На основании планов сбыта и реализации формируется расчет прогноза прибыли от реализуемой продукции (приложение К)
Календарный план также входит в данный раздел бизнес-плана. Он предназначен для описания отдельных этапов проекта с назначением необходимых ресурсов для их выполнения (приложение Л). [1]