5. Финансовое состояние предприятия и система характеризующих его показателей.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

К показателям характеризующим финансовое состояние относятся:

- коэффициенты ликвидности – показывают степень платёжеспособности предприятия.

- коэффициенты финансовой устойчивости – показывают степень зависимости предприятия от внешних инвесторов

- коэффициенты рентабельности - позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и в конечном счете эффективности

- коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Среди этих коэффициентов рассматриваются такие показатели как фондоотдача, когда речь идет о внеоборотных активах, оборачиваемость оборотных средств, а также оборачиваемость всего капитала.

6. Модели управления изменениями в организации. Методы диагностики системы менеджмента.

Изменения в организации - решение руководящих органов об изменении одной или нескольких составляющих организаций. 3 вида изменений:

1)структурные (изменения степени подчинения ответственности, изменение степени централизации и изменение управлением иерархии).

2)технологические (внедрение нового оборудования , изменение условий и нормативов труда).

3)изменение в персонале (уровня квалификации, изменение условий жизни).

Любые изменения в компании часто сопровождаются болезненными процессами адаптации к ним персонала. Во многих случаях этой адаптацией можно успешно управлять, снижая степень сопротивления изменениям, ускоряя эти процессы и получая большую отдачу от их внедрения.

Три модели управления изменениями в организации:

- Жесткий метод - на предприятиях внедряются жесткие методы ведения изменений, включающие реструктуризацию и реинжиниринг (поднятие предприятия на новый уровень путем новых технических решений). Изменения спускаются сверху – вниз

- Мягкий метод - обучение и развитие сотрудников, изменения корпоративной культуры и осуществление перемен снизу вверх.

Цель диагностики системы управления: выявить резервы и пути повышения эффективности работы системы управления компанией.

Задачи диагностики системы управления:

- выявить резервы сокращения постоянных и переменных затрат;

- выявить резервы повышения рентабельности компании;

- выявить резервы повышения производительности труда и оборудования;

- выявить «узкие места», тормозящие развитие компании;

- выявить причинно-следственные связи, порождающие проблемы предприятия;

- разработать организационные, технические, информационные и технологические предложения с целью обеспечения реализации как краткосрочных, так и долгосрочных планов.

Диагностику можно провести:

а) внутренний аудит системы управления — собственными силами;

б) внешний аудит системы управления — силами консультантов;

в) комбинированный аудит системы управления — совместной рабочей группой консультантов и сотрудников компании.