- •Стратегический менеджмент Учебно-методическое пособие
- •Оглавление
- •1. Введение в стратегический менеджмент
- •1.1. Предпосылки развития стратегического менеджмента
- •1.2. Эволюция стратегического менеджмента
- •1.3. Содержание стратегического менеджмента
- •1.4. Процесс стратегического менеджмента
- •1.5. Школы стратегического менеджмента
- •2. Стратегии предприятия
- •2.1. Общая характеристика стратегий предприятия
- •2.2. Стратегии конкуренции
- •2.3. Риски, связанные с выбором конкурентных стратегий
- •2.4. Стратегии развития предприятия
- •3. Стратегический анализ
- •3.1. Сущность стратегического анализа
- •3.2. Анализ внешней среды организации
- •3.3. Анализ внутренней среды организации
- •3.3.2. Содержание анализа ключевых элементов организации
- •3.3.3. Стадии и показатели анализа консультационной группы McKinsey:
- •3.3.4. Цепочка создания ценности м. Портера
- •3.3.5. Процесс проведения внутреннего анализа
- •3.4. Портфельный анализ
- •Факторы привлекательности рынка и стратегического положения фирмы
- •Влияние факторов (переменных) на изменение рентабельности
- •3.5. Комплексные методы стратегического анализа
- •3.5.1. Swot–анализ
- •Оценка управленческого потенциала
- •Оценка конкурентного окружения
- •3.5.2. Space–анализ
- •4. Выбор стратегии
- •4.1. Процесс выбора стратегии
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •4.2. Модели и теории стратегического выбора
- •4.2.1. Матрица возможностей и. Ансоффа (по товарам/рынкам)
- •5. Реализация стратегии
- •5.1. Процесс реализации стратегии предприятия
- •5.2. Планирование выполнения стратегии
- •Ключевые показатели эффективности
- •5.3. Организация выполнения стратегии
- •Варианты организационных изменений
- •5.4. Мотивация выполнения стратегии
- •5.5. Контроль выполнения стратегии
- •5.6. Рекомендации по реализации стратегии
- •Словарь терминов
- •Литература
- •220086, Г. Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
220086, Г. Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
Л И № 02330/0548517 выдана 29.06.2004 г., продлена 16.06.2009 г.
1 В научной литературе стратегический менеджмент определяется как:
процесс формулирования долгосрочных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а также соответствующее распределение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;
процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения;
деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач предприятия и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и окружением, которые позволяют ему добиваться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям;
область научных знаний, изучающая приемы, инструменты и методологию принятия стратегических решений, а также способы практической реализации этих знаний.
2 Этот термин первоначально использовался землеустроителями для обозначения степени возвышения. В управлении применяется как метод, направленный на выявление и применение опыта лучших компаний-аналогов в бизнесе.