Частный институт управления и предпринимательства
И. В. Балдин
С. Д. Вермеенко
Ю. А. Нарвойш
Стратегический менеджмент Учебно-методическое пособие
Минск 2009
УДК 658.012.4.012.2
ББК 65.050.9(2)2я7
Б 20
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом
Частного института управления и предпринимательства
А в т о р ы :
доцент кафедры управления Частного института управления и предпринимательства кандидат экономических наук И. В. Балдин;
доцент кафедры организации и управления БГЭУ кандидат экономических наук С. Д. Вермеенко;
старший преподаватель кафедры управления Частного института управления и предпринимательства Ю. А. Нарвойш
Р е ц е н з е н т ы :
зав. кафедрой организации и управления БГЭУ доктор экономических наук, профессор Н. П. Беляцкий;
зав. отделом методологии и организации разработки прогнозов и программ Государственного научного учреждения «Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики РБ» доктор экономических наук,
профессор Я. М. Александрович
Р
ассмотрено
и одобрено на заседании кафедры
управления,
протокол № 11 от 28.05.2009 г.
Балдин, И. В.
Б 20 Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / И. В. Балдин, С. Д. Вермеенко, Ю. А. Нарвойш. – Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2009. – 120 с.
ISBN 978-985-6877-61-5.
Разработано в соответствии со стандартами специальностей «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятии» и учебной программой дисциплины «Стратегический менеджмент». Содержит систематизированное изложение основных тем дисциплины «Стратегический менеджмент» и рекомендуется для использования студентами Частного института управления и предпринимательства.
УДК 658.012.4.012.2
ББК 65.050.9(2)2я7
Балдин И. В., Вермеенко С. Д., Нарвойш Ю. А., 2009
ISBN 978-985-6877-61-5 Частный институт управления и предпринимательства, 2009
Оглавление
1. Введение в стратегический менеджмент 5
1.1. Предпосылки развития стратегического менеджмента 5
1.2. Эволюция стратегического менеджмента 10
1.3. Содержание стратегического менеджмента 15
1.4. Процесс стратегического менеджмента 17
1.5. Школы стратегического менеджмента 20
2. Стратегии предприятия 23
2.1. Общая характеристика стратегий предприятия 23
2.2. Стратегии конкуренции 26
2.3. Риски, связанные с выбором конкурентных стратегий 32
2.4. Стратегии развития предприятия 34
3. Стратегический анализ 36
3.1. Сущность стратегического анализа 36
3.2.Анализ внешней среды организации 38
3.2.1. Анализ макроокружения 40
3.2.2. Анализ микроокружения 41
3.3. Анализ внутренней среды организации 44
3.3.1. Группы взаимосвязанных переменных и показатели, их характеризующие 46
3.3.2. Содержание анализа ключевых элементов организации 47
3.3.3. Стадии и показатели анализа консультационной группы McKinsey 50
3.3.4. Цепочка создания ценности М. Портера 51
3.3.5. Процесс проведения внутреннего анализа 53
3.4. Портфельный анализ 53
3.4.1. Сущность портфельного анализа 53
3.4.2. Выделение стратегических единиц бизнеса 55
3.4.3. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) 56
3.4.4. Матрица «МакКинзи» 60
3.4.5. Модель «7S» McKinsey 63
3.4.6. Модель PIMS (ПИМС) 65
3.5. Комплексные методы стратегического анализа 67
3.5.1. SWOT-анализ 67
3.5.2. SPACE-анализ 75
4. Выбор стратегии 77
4.1. Процесс выбора стратегии 77
4.2. Модели и теории стратегического выбора 83
4.2.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 83
4.2.2. Модель Г. Стейнера 85
4.2.3. Конкурентные стратегии по Ф. Котлеру 85
4.2.4. Теория ключевых компетенций корпорации 87
4.2.5. Теория М. Трейси и Ф. Вирсема 87
4.2.6. Модели выбора, базирующиеся на жизненном цикле продукта 88
4.2.7. Бенчмаркинг 90
5. Реализация стратегии 93
5.1. Процесс реализации стратегии предприятия 93
5.2. Планирование выполнения стратегии 96
5.3. Организация выполнения стратегии 104
5.4. Мотивация выполнения стратегии 106
5.5. Контроль выполнения стратегии 110
5.6. Рекомендации по реализации стратегии 111
Словарь терминов 114
Литература 116