Оценка управленческого потенциала

Наименование фактора	Оценка
	слабость	нейтрально	сила
1. Атрибуты управленческого потенциала:
- менталитет
- власть
- компетенция
- способности
2. Атрибуты «климата» организации:
- организационная культура
- делегирование ответственности
3. Атрибуты процедуры управления:
- информационная структура
- процедура принятия решений
- вознаграждение и материальное стимулирование управленческого персонала

4. Наконец, при оценке силы и слабости предприятия в последнее время используют анализ конкурентного окружения. При этом классифицируют силу каждого из конкурентов и определяют его возможную линию поведения в будущем периоде времени. Возможную классификацию, в которой оценивается относительная сила каждого конкурента, дает Ф. Котлер (табл. 3.5.2).

Таблица 3.5.2

Оценка конкурентного окружения

Название группы	Возможный тип поведения
Доминирование благоприятное	Фирма контролирует поведение других конкурентов. Может принимать независимые решения без угрозы потерять свои позиции в перспективе
Относительно благоприятное	Конкуренты имеют определенную силу в воздействии на частные стратегии
Неблагоприятное	Удовлетворительное состояние, но сильно зависит от главных конкурентов
Неудовлетворительное	Неудовлетворительное состояние, но потенциально может быть улучшено
Безнадежное	Неудовлетворительное состояние с отсутствием надежд на будущее

Важно знать, удовлетворены или нет основные конкуренты своим положением на рынке, а в соответствии с этим, результативны или нет изменения в стратегических действиях исследуемого предприятия.

Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке, а также в целом, во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT–анализа (рис. 3.5.5).

	Внутренний Сила Слабость
Внешний Угрозы Возможности	Интенсивный рост	Совместные предприятия Интеграция
	Интеграция Диверсификация	Отказ от владения Ликвидация

Рис. 3.5.5. Матрица корреляционного SWOT–анализа

Преимущества и ограничения SWOT–анализа

К преимуществам можно отнести:

• систематизация информации о предприятии и его внешней среде;

• интеграция качественного и количественного анализа;

• наглядность и прозрачность анализа;

• формализованная методика анализа;

• подготовка информации для принятия стратегических решений.

Однако для получения эффективных результатов при использовании SWOT–анализа следует также учитывать ограничения и особенности данного метода:

• высокие требования к первичной информации (полнота, актуальность, релевантность, достоверность);

• использование экспертных оценок (опасность субъективности, недостаточной компетентности);

• акцентирование внимания на интегральных оценках в ущерб рассмотрению частных параметров и факторов, что необходимо для подробного анализа предприятия и его среды.