2. Организационно-экономические вопросы производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка

В связи с внедрением научно-технического прогресса в сельскохозяйственных предприятиях республики в последние годы находят применение многие формы организации использования сельскохозяйственной техники, создаются различные постоянные и временные механизированные подразделения. Перечислим эти формы организации труда: тракторная бригада, тракторно-полеводческая бригада, постоянное механизированное звено, постоянный механизированный отряд, комплексный технологический отряд, временное производственное звено, а также другие формы организации.

В КСУП Комбинат «Восток» для организации использования машинно-тракторного парка используется тракторная бригада.

Тракторная бригада – производственное обслуживающее подразделение хозяйства, состоящее из механизаторов, за которыми постоянно закреплена техника. Не имея в своём составе основного средства производства - земли, тракторная бригада обслуживает одну или несколько производственных бригад, выполняя весь комплекс механизированных работ. На предприятии имеется две тракторные бригады.

В наиболее напряжённые периоды года (уборка урожая и посев с/х. культур) механизаторы тракторных бригад работают в две смены, при этом устанавливается следующий распорядок дня:

первая смена: начало работы-5.00; приём пищи (завтрак) – с 8.00 до 9.00; окончание работы – 13.00;

вторая смена : начало работ-14.00; приём пищи (ужин) – с18.00 до 19.00; окончание работы – 22.00.

доставка механизаторов в первую смену производится за полчаса до начала работы, во вторую – за час. Это время нужно для осмотра техники, а днём механизаторы совместно с мастерами-наладчиками в течении часа проводят ежедневное техническое обслуживание.

При двухсменной работе техники в поле дежурит группа слесарей-ремонтников, у которых имеются сварочный генератор и набор наиболее ходовых частей.

Одним из важнейших резервов эффективного использования МТП, экономного расходования материальных ресурсов и в конечном итоге снижения затрат труда и средств на ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники является правильное её хранение.

Существует три вида хранения техники – межсменное, кратковременное и длительное. На межсменное хранение ставят машины, нерабочий период которых составляет 10 дней, на кратковременное – при продолжительности нерабочего периода до двух месяцев и на длительное – более двух месяцев.

Машины и агрегаты к кратковременному хранению готовят сразу после окончания работ, к длительному – не позднее 10 дней с момента их окончания. Машины по внесению органических, минеральных удобрений и ядохимикатов готовят сразу по окончанию работ.

В филиале практикуется три способа хранения: в помещении, на открытой стоянке и комбинированный. При постановке машин на хранение наиболее простые работы (наружная очистка и мойка машины, снятие с них деталей и некоторых агрегатов, установка машины на подставки или подкладки) выполняют механизаторы, а сложные (консервация и герметизация машин, регулировочные и другие работы) – слесари и мастера-наладчики машинного двора. Руководит процессом постановки машин на хранение заведующий машинным двором.

Важной характеристикой структуры управления является способ связи её элементов. Связь бывает линейная и функциональная. Линейная устанавливает взаимоотношения ниже стоящих элементов с вышестоящими по всем вопросам. Функциональная связь – это связь между элементами в рамках одного вида работ или одной функции управления. Большинство систем управления используют комбинированную связь.

В организации для связи отделений с дирекцией используется линейно-функциональная структура управления. Она сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления. Делегирующими в них являются вертикальные связи типа руководитель-подчиненный. Функциональные органы лишены административной власти в отношении нижестоящих руководителей, они только разрабатывают проект решения. Принимают решения и осуществляют управление только линейные органы. Преимущества этой структуры управления – сильнее действует принцип единоначалия и выше уровень компетентности, вместе с тем местное разделение управления усиливает заинтересованность каждого руководителя в выполнении своих функций.

Все показатели качества технологических операций в растениеводстве подразделяются на две группы. Показатели первой группы оценивают своевременность начала и продолжительность изменения и выполнения операций. Показатели второй группы характеризуют: изменение в обрабатываемом материале, соблюдение норм времени и равномерности распределения материалов по поверхности почвы или на дне рядка; полноту охвата обработанной поверхности поля и сбора продукции, количественные и качественные показатели потери материала, повреждении семян, растений и продуктов урожая, засоренность продукции посторонними примесями, пропуски и огрехи при обработке.

Для контроля качества нужно знать номинальные значения показателей. Контроль качества выполняемой сельскохозяйственной операции осуществляется трактористом-машинистом в процессе работы и приёмщиком работы в процессе работы и по её окончании. В случае недобросовестного выполнения работы её бракуют и она подлежит переделке. В зависимости от характера контролируемых показателей проверка качества может быть проведена после прохода агрегата, по окончании основной работы и обработки поворотных полос, после появления всходов. Большое значение имеет внутрисменный контроль качества работы, особенно в начале смены, так как первоначальное нарушение регулировки ухудшает качество работы, может вызвать поломки и аварии машины.

В хозяйстве используются следующие виды контроля:

1) Начальный или наладочный – при пуске агрегата в работу;

2) Текущий контроль – в процессе работы происходит естественный износ, поэтому необходимо проверить соответствие фактического качества работы заданному агротребованию;

3) Приёмочный контроль – проводится по окончании смены.

Работоспособность сельскохозяйственных машин определяется рациональной эксплуатацией, которая включает их использование по назначению и совокупность работ по техническому обслуживанию, ремонту, хранению и транспортированию. Нормативные положения изложены в Комплексной системе технического обслуживания и ремонта машин в сельском хозяйстве. Ремонтно-обслуживающее воздействие согласно этой системе предусматривает: техническое обслуживание и ремонт, проведение которых позволяет получить необходимое техническое состояние и работоспособность машины в течении всего периода эксплуатации.

При использовании машин предусматривают следующие виды технического обслуживания: ежесменное (ЕТО), плановые (ТО-1, ТО-2, ТО-3), сезонные.

Периодичность технического обслуживания в хозяйстве определяют по количеству израсходованного топлива для тракторов, для комбайнов и сельскохозяйственных машин – в физических гектарах. При этом используется коэффициент перевода единиц наработки.

Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях производится на основе экономического закона распределения по труду.

Оплата труда – это выраженная в денежной форме доля национального дохода, которая поступает в непосредственное распоряжение работника и составляет основную часть его необходимых жизненных средств.

Заработная плата выполняет в основном две важные задачи:

- первая – обеспечивает высокую материальную заинтересованность работников в результатах своего труда;

- вторая – служит основным источником удовлетворения материальных и духовных потребностей работников.

В КСУП Комбинат «Восток» применяется основная и дополнительная оплата труда. Основная включает оплату по установленным нормам затрат труда. Основная оплата труда имеет две формы: сдельную и повременную. Сдельная применяется в том случае, если есть количественные и качественные измерители производства продукции или выполнения работы. Размер заработка зависит от количества произведенной продукции, объёма выполненных работ с учётом качества.

Повремённая оплата труда применяется на отдельных производственных процессах и работах, которые не поддаются нормированию. Размер заработка зависит от фактических затрат труда и квалификации исполнителя.

Одним из наиболее перспективных методов использования техники и механизаторских кадров является поточно-цикловой. В связи с этим в этом отчёте и предлагаю использовать этот метод при организации работ на данной птицефабрике.

Сущность его состоит в выделении из производственного процесса относительно коротких периодов – циклов и концентрации трудовых и материальных ресурсов на выполнении наиболее важных работ в этом цикле, то есть мобилизируются все ресурсы на выполнении наиболее важной в данный период работы с тем чтобы выполнить её в кратчайшие сроки.