Тема 7. Функція управління: контроль.

1.Контроль як функція менеджменту, його зміст, завдання та види.

2.Сучасна система контролю: попередній,поточний та підсумковий контроль.

3. Шляхи підвищення ефективності контролю.

4.Системи показників як шлях до управління результативністю.

Тема 8 Прийняття і реалізація управлінських рішень.

1.Процес прийняття управлінських рішень. Структуровані та неструктуровані проблеми як основа прийняття рішень

2.Стадії випрацювання рішення. Моделі прийняття рішень.Вимоги до технології менеджменту. «Дерево рішень».

3. Інструменти прийняття ефективних рішень.

Тема 9.Інформаційне забезпечення менеджменту.

1.Комунікації як процес: елементи та етапи.

2. Шляхи підвищення ефективності міжособистих та організаційних комунікацій.

3.Інформація: головні аспекти і вимоги. Оперативність і достовірність інформації як умова умова ефективних управлінських рішень.

4.Апарат управління сучасною системою інформації.

Розділ 3. Ефективний менеджер.

Тема 11.Стиль керівництва. Лідерство.

1.Природа та визначення поняття лідерства. Лідерство як специфічній тип відносин управління. відносин. Ефективне лідерство.

2. Влада в рамках ефективного лідества. Лідерство і управління. Співвідношення характеристик лідера і менеджера.

3.Традиційні концепції лідерства: терія лідерских якостей; концепції лідерської поведінки.

4.Концепції ситуаційного лідерства: контініум лідерпької поведінки Танненбаума-Шмідта; моделі ситуаційного лідерства Ф.Фідлера, П.Херсея і К.Бланшарда. Модель ситуаційного лідерства Стінсона-Джонсона. Ситуаційна модель прийняття рішень Врума-Йєтона-Яго.

5.Новітні теорії лідерства: концепції атрибутивного лідерства, харизматичного лідерства та лідерства для змін.

Тема 12. Управління конфліктами, змінами і стресами.

1.Природа та причини конфліктів в організаціх. Типи та рівні конфліктів в організаціях.

2.Стилі управління міжособистими конфліктами в організації. Структурні методи управління організаційними конфліктами в організації.

3.Стреси в організації, причини їх виникнення та шляхи усунення. Управління стресами.

Тема 13. Концепція організаційної культури.

1.Визначення організаційноїх культури та її сучасні аспекти. Структура та рівні організаційної культури. Концепції змісту організаційної культури.

2.Формування організаційної культури. Зовнішнія адаптація та виживання організації. Проблеми внутрішньої інтеграції.Підтримка та зміни організаційної культури. Відтворення організаційної культури.

3.Вплив культури на ефективність. Модель Пітерса-Уотермена. Модель Парсона. Модель Квіна-Рорбаха.

4.Управління організаційною культурою: шляхи та методи. Проблеми підвищення ефективності управління культурою в організації.

5.Національне в організаційній культурі. Зміст системного підходу до вивченння національного в організаційній культурі. Модель Г.Гофштеда. Модель Лейн і Дістефано. Модель Оучі як спроба синергії різноманітних національних культур.

ТЕМА 14. Управління малими групами та формування команди.

1.Групова динаміка в організації. Формальні та неформальні групи.

2.Проектні команди: процес розбудови та передача повноважень. Закономірності побудови ефективної команди.

3. Рівень розвитку та рівень розбудови команди.

4.Специфіка процесу прийняття рішень. Проблеми менеджменту команди і формування командного духу.

ТЕМА 15. Управління змінами та інноваціями

1.Інноваційний менеджмент: основні засади.

2.Сфери інноваційних рішень.

3.Стратегії інноваційної діяльності. Реінженірінг

4.Основи управління змінами та інноваціями. Алгоритм змін.

Розділ 4.Корпоративне управління.

ТЕМА 16. Відкрите акціонерне товариство.

1.Поняття ВАТ. Види ВАТ.

2.Власники акціонерного товариства. Акціонери: цілі, права і обов’язки.

3.Загальні збори акціонерів. Порядок підготовки та проведення Загальних зборів акціонерів.

ТЕМА 17. Спостережна рада в системі управління ВАТ

1.Спостережна рада: функції та повноваження. Система обрання Спостережної ради.

2.Прийняття рішення Спостережною радою.

3.Засідання Спостережної ради.

4. Утворення та завдання комітетів Спостережної ради.

ТЕМА 18. Правління в системі управління ВАТ.

1.Правліннння, його функції та компетенція Порядок обрання членів Правління: склад та критерії підбору.

2. Повноваженя членів Правління. Порядок роботи членів Правління. Автономність роботи членів Правління. Взаємодія в інтересах єдиної стратегії ВАТ.

3.Підготовка і проведення засідань Правління. Взаємодія в інтересах єдиної стратегії ВАТ.

4.Конфлікт інтересів та шляхи його вирішення.