Тема 5.Функція управління: організація як процес координуваня та адміністрування

Організаційні процеси на підприємствах. Управління функціями та управління процесами.

Зміст функції адміністрування. Розпорядництво, координація та дослідження.

Делегування повноважень.

Характеристика лінійної та функціональної структури управління: позитивні та негативні сторони. Комбіновані структури управління: лінійно-штабні, лінійно-функціональні,дивізіональні, адаптивні і конгломеративні структури управління.

Структура управління підприємством;залежність структури управління від виду діяльності та розмірів підприємства.

Влада і вплив.Організаційні і особисті засади влади.

Тема 6. Функція управління: мотивація персоналу.

Мотивація: зміст та категоріальний апарат. Мотиваційний процес та його стадії.

Теорії змісту мотивації: теорія ієрархії потреб А.Маслоу;теорія ERG; теорія набутих потреб Мак-Клеланда; теорія двох факторівФ.Герцберга.

Теорії процесу мотивації: теорія чекання; теорія рівності; теорія постановки цілей; теорія партисипативного управління.

Створення ефективної моделі мотивації як основне завдання менеджера.

Тема 7. Функція управління: контроль.

Контроль як функція менеджменту, його зміст, завдання та види.

Сучасна система контролю: попередній,поточний та підсумковий контроль. Шляхи підвищення ефективності контролю.

Системи показників як шлях до управління результативністю.

Тема 8 Прийняття і реалізація управлінських рішень.

Процес прийняття управлінських рішень. Структуровані та неструктуровані проблеми як основа прийняття рішень Типи проблем. Стадії випрацювання рішення. Моделі прийняття рішень.Вимоги до технології менеджменту. «Дерево рішень».

Концепція проектування роботи. Аналіз робрти. Параметри роботи. Моделі проектування роботи. Побудова роботи. Розширення масштабу роботи . Ротація роботи. збагачення роботи. Критерії вибору проектування роботи.

Тема 9.Інформаційне забезпечення менеджменту.

Система інформації підприємства. Комунікації як процес: елементи та етапи. Ефективність міжособистих та організаційних комунікацій.

Інформація: головні аспекти і вимоги. Оперативність і достовірність інформації як умова умова ефективних управлінських рішень.

Значення системи інформації, її принципи, цілі та функції.Технологія інформаційної діяльності. Різновиди інформаційної технології. Комплексна система обробки інформації.

Апарат управління сучасною системою інформації.

Розділ 3. Ефективний менеджер.

Тема 11.Стиль керівництва. Лідерство.

Природа та визначення поняття лідерства. Лідерство як специфічній тип відносин управління. Порівняння ієрархії традиційних та лідерських відносин. Закономірності розвитку відносин управління та їх циклічність.

Ефективне лідерство. Влада в рамках ефективного лідества. Лідерство і управління. Співвідношення характеристик лідера і менеджера.

Основні напрямки та школи вивчення лідерства.

Традиційні концепції лідерства: терія лідерских якостей; концепції лідерської поведінки.

Концепції ситуаційного лідерства: контініум лідерпької поведінки Танненбаума-Шмідта; моделі ситуаційного лідерства Ф.Фідлера, П.Херсея і К.Бланшарда. Модель ситуаційного лідерства Стінсона-Джонсона. Ситуаційна модель прийняття рішень Врума-Йєтона-Яго.

Новітні теорії лідерства: концепції атрибутивного лідерства, харизматичного лідерства та лідерства для змін.