Тема 12. Управління конфліктами, змінами і стресами.

Природа та причини конфліктів в організаціх. Типи та рівні конфліктів в організаціях. Стилі управління міжособистими конфліктами в організації. Структурні методи управління організаційними конфліктами в організації.

Зміни в організаціях: головні напрямки та управління ними.

Стреси в організації, причини їх виникнення та шляхи усунення. Управління стресами.

Сутність, види та характеристики груп. Проблеми управління малими групами. Модель Хоманса.

Тема 13. Концепція організаційної культури.

Визначення організаційноїх культури та її сучасні аспекти. Структура та рівні організаційної культури. Концепції змісту організаційної культури.

Формування організаційної культури. Зовнішнія адаптація та виживання організації. Проблеми внутрішньої інтеграції.Підтримка та зміни організаційної культури. Відтворення організаційної культури.

Вплив культури на ефективність. Модель Пітерса-Уотермена. Модель Парсона. Модель Квіна-Рорбаха.

Проблема відповідності стратегії організації і її організаційної культури.Матриця оцінки «культурного» ризику Г.Шварца і С.Девіса.

Управління організаційною культурою: шляхи та методи. Проблеми підвищення ефективності управління культурою в організації.

Національне в організаційній культурі. Зміст системного підходу до вивченння національного в організаційній культурі. Модель Г.Гофштеда. Модель Лейн і Дістефано. Модель Оучі як спроба синергії різноманітних національних культур.

ТЕМА 14. Управління малими групами та формування команди.

Групова динаміка в організації. Формальні та неформальні групи.

Проектні команди: процес розбудови та передача повноважень. Закономірності побудови ефективної команди. Рівень розвитку та рівень розбудови команди. Специфіка процесу прийняття рішень. Проблеми менеджменту команди і формування командного духу.

ТЕМА 15. Управління змінами таінноваціями

Інноваційний менеджмент: основні засади. Сфери інноваційних рішень. Реінженірінг. Стратегії інноваційної діяльності. Основи управління змінами та інноваціями. Алгоритм змін. Модель К. Лезіне. Модель “поглиблений підхід до змін”.

Розділ 4.Корпоративне управління.

ТЕМА 16. Відкрите акціонерне товариство.

Поняття ВАТ. Види ВАТ. Власники акціонерного товариства. Акціонери: цілі, права і обов’язки. Загальні збори акціонерів. Порядок підготовки та проведення Загальних зборів акціонерів.

ТЕМА 17. Спостережна рада в системі управління ВАТ

Спостережна рада: функції та повноваження. Система обрання Спостережної ради. Прийняття рішення Спостережною радою. Засідання Спостережної ради. Утворення та завдання комітетів Спостережної ради.

ТЕМА 18. Правління в системі управління ВАТ.

Правліннння, його функції та компетенція Порядок обрання членів Правління: склад та критерії підбору. Повноваженя членів Правління. Порядок роботи членів Правління. Автономність роботи членів Правління. Взаємодія в інтересах єдиної стратегії ВАТ. Підготовка і проведення засідань Правління. Взаємодія в інтересах єдиної стратегії ВАТ. Конфлікт інтересів та шляхи його вирішення.

ТЕМА 19. Управління корпорацією.

Ревізійна комісія: повноваження, склад, обрання та порядок роботи.

Дочірні підприємтсва, філії та представництва.

Фінансовий менеджмент ВАТ. Формування та використання фінансових ресурсів.

Управлінський облік в ВАТ.

Менеджмент персоналу в ВАТ. Специфіка комунікаційного процесу в ВАТ.

Банкрутство та ліквідація ВАТ.

СТРУКТУРНО – ЛОГІЧНА СХЕМА КУРСУ

“МЕНЕДЖМЕНТ”

Вступ:

Загальна характеристика менеджменту як науки. Методологічні засади менеджменту. Менеджмент як наукове відкриття ХХ століття

Управління як процес. Людські відносини в промисловості. Системна та ситуаційна моделі менеджменту.

Зміст і логіка розвитку управління. Базові категорії управління.

Класифікація типів управління.