1.Что такое управление как наука?

Управление-это сложный процесс, который включает целеустремленное влияние на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или перехода из одного состояния в другое с целью достижения определенных целей.

2.Что объединяет субъект и объект управления?

Общая цель деятельности.

3.Предприниматель-это

Человек, который рискует своим имуществом для создания чего-то нового.

4.Какие понятия принадлежат к основным категориям менеджмента?

К основным категориям менеджмента относятся понятия организации процесса и функции управления, принципы и методы менеджмента, стиля и культуры руководства, управление коллективом, коммуникации и тому подобное.

5.Что является составным элементом управления?

Менеджмент

6.Если Вам придется разъяснять понятие «управление», то вы скажете что это:

Осуществление целеустремленного влияния на определенный объект с целью изменить его состояние и поведение в связи с изменением обстоятельств.

7.В чем заключается необходимость управления:

Все ответы правильные(чтобы организация достигала своих целей + выполняли производственные задания + порядок)

8.На чем базируются принципы менеджмента

На законах развития общества и закономерностях управления.

9.Что следует понимать под принципами менеджмента

Правила, исходные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы в процессе управления системами

10.Что должны учитывать принципы менеджмента

состояние и развитие системы управления

11.Принцип эффективности менеджмента заключается:

В применении целого комплекса методов и средств с целью достижения максимальной результативности при минимизации расходов при условиях оправданного риска.

12.Свод правил, норм поведения, установок, которые создаются людьми и которыми руководствуются органы управления и отдельные работники, относится к

Принципам менеджмента

13.Кто применяет принципы менеджмента в организации:

Менеджмент всех уровней и специалисты

14.Как следует понимать термин «принцип»

Начало, основа поведения, основное правило.

15.Что является основой управления какой-либо системой?

Принципы, которые отображают рыночные условия ведения хозяйства.

16. Что должны отображать современные принципы менеджмента

Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе.

17.Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?

Четкое соблюдение администрацией предприятия и его персонала заключенного коллективного договора и контракта

18.Если Вам придется объяснять сущность принципа подчинения личного интереса общему, то Вы скажете:

В организации интерес одного работника или группы не должен преобладать над интересом организации в целом

19.Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомахова книга» древнегреческий философ Аристотель?

Этические и эстетические принципы

20.Как следует понимать принцип «вознаграждение персонала»

Этот принцип предусматривает, что все работники организации должны получать надлежащее вознаграждение за свой труд.

21.О каком принципе менеджмента идет речь?

Принцип лидерства

22.Как следует понимать ситуацию в менеджменте организации?

Конкретный комплекс обстоятельств, которые влияют на организацию в данное время

Тема 2

1.Когда начал формироваться менеджмент как отрасль управленческих знаний?

В первой половине 16 века

2.Кто преимущественно стоял во главе первых организаций в давних державах мира?

Губернаторы и воеводы

Тема 3.

1.Почему управление носит функциональный характер?

Потому что, управление есть деятельность, а всякая деятельность рассматривается как функционирование чего-то, например – предприятия.

2.Что должны отображать функции менеджмента?

Основные свойства, связи и отношения управления

3.На что преимущественно направлены функции менеджмента?

На достижение соответствующих экономических и социальных показателей в деятельности организации

4.Что представляет собой менеджмент исходя из функциональных позиций?

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, которые необходимы для достижения определенной цели.

5.Наукой об управлении управленческие функции рассматриваются как:

серия непрерывных взаимосвязанных действий

6.В результате чего возникли функции

Деления и специализации труда

7.Какие основные функции выделяет Анри Файоль

Планирование, Организацию, Распорядительство, координирование и контроль

8.Что распределяет функции в подразделении организации

руководитель предприятия и специалисты

9.Четко очерченный круг вопросов и заданий которые решаются определенным должностным лицом или структурным подразделение аппарата управления в процессе управления организацией – это

метод менеджмента

10.Американским ученым Месконом выделены следующие первичный функции менеджмента

планирование, организация, мотивация, контроль

11.Вид управленческой деятельности, который отображает процесс создания структуры управления предприятием

функция менеджмента

12.функции менеджмента отображают

основный свойства, связи и отношения управления

13. Функции менеджмента направлены на

На достижение соответствующих экономических и социальных показателей в деятельности организации

14.На уверенности в том, что за определенную работу человек получит вознаграждение базируется следующая теория мотивации

Ожидания

15.К формам непрямой мотивации не относятся

Отгулы

16. О каком из принципов менеджмента идет речь.

Принцип распределения труда

Тема 4.

1.Задание – это

Вид работы, которые необходимо выполнять определенным способом и в обусловленный период

2.Технология - это

средство превращения входных элементов

3.Управленческий персонал

Совокупность работников, которые имеют спец.подготовку и выполняют функцию управления

4.Что следует понимать под миссией организации

основные задания организации

5.Определяются следующие фазы жизненного цикла организации

Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение

6. Какие элементы микросреды организации принадлежат к факторам прямого влияния внешней среды на эффективность функционирования предприятия

все ответы правильные.

Тема 5.

1.Организационные структуры управления

человек или группа людей, которые осуществляют управление

2.Что предусматривают принципы оптимального сочетания централизации и децентрализации в …….. системы

рациональное использование единоначалия и коллегиальности в управлении системами для достижения определенных целей

4.Какие закономерности, как правила присуще понятию «организация» динамические закономерности сис-мы, которые относятся к функционированию, поведению и взаимодействию ее частей

5.Какие организации следует считать сложными

Те, которые характеризуются набором многих взаимоувязанных целей и заданий

6.Какие составные элементы входят в управляющую систему

Те, которые обеспечивают процесс управления организацией

7.Что представляет собой система управления

совокупность взаимодействующих элементов, которые составляют целостное образование, что имеет свойства отличные от свойств составных элементов

8.Из чего состоит организация

Управляющей и управляемой подсистем

9.Какие составные элементы входят в управляемую систему

Те, которые обеспечивают непосредственный процесс хозяйственной(коммерческой) и других видов деятельности организации.

10.Какие основные общие черты имеет организация

Наличие всех видов ресурсов, вертикальное и горизонтальное распределение труда, осуществление определенных видов деятельности организации.

11.Если придется объяснить что следует понимать под организацией, вы скажете это

Сознательное объединение людей, которое действует на основе определенных процедур, правил и совместимо реализует определенную программу и цели.

12. миссию организации определяет

Основатель организации

13.структуру организации определяет

Основатель организации

14.Горизонтальное распределение труда – это

Распределение значительного объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания

15.что следует понимать под организационной структурой управления

состав и соподчинение взаимосвязанных управленческих звеньев, которые обеспечивают осуществление функций и заданий управление организацией

16.что создает структуру управления организацией

совокупность линейных и функциональных служб

17.что следует понимать под органом управления в организации

Звено или совокупность звеньев управляющей системы

18.что относиться к элементам организационных структур предприятия

Органы всех систем управления организацией и взаимосвязи между ними

19.что определяет взаимосвязь звеньев в организации

порядок подчинения органов управления

20. что определяет взаимосвязь звеньев в организации

порядок подчинения органов управления

21.что следует понимать под организационной структурой управления

состав и соподчинение взаимосвязанных управленческих звеньев которые обеспечивают осуществление заданий управления организацией

22.что создает структуру управления организацией

совокупность линейных и функциональных служб

23.что относиться к элементам организационных структур управления

звенья управления организацией

24.под органом управления в организации понимают

все звенья управления системой

25.что определяет взаимосвязь, соподчинение звеньев в организации

уровень управления

26.каким образом осуществляются построение организации

путем организационного построения

27. где сосредотачиваются все функции управления нижестоящими подразделениями при линейной структуре

в разных звеньях управления организацией

28.где преимущественно применяется линейная структура управления

в управлении малыми организациями

29.органы управления непосредственной производственными процессами и органы общего управления составляют

двухуровневая структура управления

30. органы управления непосредственной производственными процессами, органы общего управления и высший координирующий орган управления составляют

многоуровневая структура управления

31.каким образом группируются работы при функциональном типе департаментизации

вокруг ресурсов

32.каким образом группируются работы при дивизиональном типе депортаментизации

вокруг потребителей

33. о каком типе взаимосвязей в организации идет речь. Это взаимоотношения при которых руководитель реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненным

функциональные

34.о каком типе взаимосвязей в организации идет речь. Это взаимоотношение не между отдельными должностями, а между отдельными индивидуумами

неформальные

35. о каком типе масштаба управляемости идет речь.

полный

36.о каком элементе проектирования идет речь. Размещение частей целого от более высокого к более низкому

иерархия

37. о каком элементе проектирования идет речь. Та часть организации в пределах которой и относительно которой могут приниматься самостоятельные без их обязательного согласования с высшими и низовыми частями

департамент

38. о каком элементе проектирования идет речь. передача или делегирование ответственности за ключевые решения, а соответственно и передача прав на нижние уровни управления организации

уровень

39. о каком элементе проектирования идет речь. Распределение и организация работ между: ее частями и подразделениями таким образом, чтоб каждая из работ получила определенную степень завершенности в пределах данного подразделения.

интеграция

40. о каком элементе проектирования идет речь. Характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, четко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти в организации.

Корпоративный