4.3 Классификация ситуаций нестабильности условий внедрения нововведения по степени неопределенности

Для проведения смыслового анализа особую значимость приобретает рассмотрение факторов с позиций их управляемости и разделение, в связи с этим, на управляемые (регулируемые) и неуправляемые (нерегулируемые):

• управляемые (регулируемые) – факторы инвестиционного потенциала, характеризующие степень использования ресурсов проекта, уровень организации процессов управления проектом, качество управленческих решений с позиций эффективности всего проекта;

• неуправляемые (нерегулируемые) – факторы инвестиционной среды и инвестиционного климата, характеризующие условия протекания процессов управления проектом.

Еще одно свойство ситуаций риска отражает их разделение на следующие типы - динамический и статический.

Динамический тип ситуаций риска - это риск непредвиденных изменений стоимости капитала транспортного предприятия вследствие принятия управленческих решений или непредвиденных изменений предпринимательского окружения. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический тип ситуаций риска - это риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности субъекта предпринимательской деятельности или некомпетентного управления.

Вид ситуации риска	Тип	Качественная характеристика
Риск уменьшения тоннажа и следовательно перевалочных операций	Неуправляемый	Динамический
Риск нестабильности ипотченого кредитования	Неуправляемый	Динамический
Риск активной деятельности конкурентов	Неуправляемый	Динамический
Риск уменьшения спроса на услуги перевозчиков	Неуправляемый	Динамический
Риск нестабильности юридического базиса	Неуправляемый	Динамический
Увелечение налоговой нагрузки	Неуправляемый	Динамический
Риск увелечения темпов инфляции	Неуправляемый	Динамический
Риск отсутствия необходимых технологий для поддержания конкуренто способности	Управляемый	Статический
Риск потери финансовых ресурсов	Управляемый	Динамический
Риск отсутствия необходимых квалифицированных трудовых ресурсов	Управляемый	Статический

4.4 Инициализация факторов ситуаций риска с учетом специфики их воздействия на показатели оценки эффекта от внедрения нововведения за анализируемый период с разбивкой по годам

1) Расчет показателя дохода

D = Ц * Кусл

1) До нововведения за месяц: D1 = 20700 * 34,2 = 707940 ден. ед.

2) До нововведения за год: D2 = 248400 * 34,2 = 8495280 ден. ед.

3) После нововведения за месяц: D3 = 24075 * 31,5 = 758362 ден. ед.

4) После нововведения за год: D4 = 288900 * 31,5 = 9100350 ден. ед.

2) Расчет расходов

Р = Рпер + Рпост

1) До нововведения за месяц: P1 = 113300 + (25,3 * 20700) = 637010 ден. ед.

2) До нововведения за год: P2 = 1359600 + (25,3 * 248400) = 7644120 ден. ед.

3) После нововведения за месяц: P3 = 104500 + (20,5*24075) = 598037 ден. ед.

4) После нововведения за год: P4 = 1254000 + (20,5 * 288900) = 7176450 ден. ед.

3) Расчет прибыли

П = D - Р

1) До нововведения за месяц: П1 = 707940 – 637010 = 70930 ден. ед.

2) До нововведения за год: П2 = 8495280 – 7641120 = 854160 ден. ед.

3) После нововведения за месяц: П3 = 758362 – 598037 = 160325 ден. ед.

4) После нововведения за год: П3 = 9100350 – 7176450 = 1923900 ден. ед.

4) Расчет стоимости суммарного эффекта от внедрения нововведения за весь анализируемый период

Эф = (Пнов – Пстар) / Пстар * 100%

Эф = (160325 – 70930) / 70930 * 100% = 126,03 %