Стратегічне бачення та результати swot-аналізу

СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ

Стратегічне бачення - це спільне, погоджене на основі консенсусу, бачення того, яким субрегіон має бути у майбутньому. Стратегічне бачення є вступом до стратегічного плану економічного розвитку території. Воно пояснює вихідну позицію, з якої члени експертного Комітету розпочали роботу над створенням плану та містить ідеї, які вони вважали найважливішими для майбутнього Придунав’я.

Придунав'я – південно-західні ворота України, транспортний вузол на шляху в Європу та Азію. Екологічно чистий регіон з унікальними кліматичними умовами для розвитку високотехнологічного сільського господарства, харчової та переробної промисловості, альтернативної енергетики, зеленого туризму. Територія, що володіє значними конкурентними перевагами та потенціалом розвитку морегосподарського комплексу, транспорту, логістики та інновацій. Край, відкритий для інвесторів. Багатонаціональне толерантне співтовариство громад з підвищеною мотивацією до праці, яке прагне сталого зростання якості життя.

Аналіз внутрішніх (сильні і слабкі сторони) та зовнішніх (сприятливі можливості і загрози) чинників

За своїм призначенням SWOT-аналіз є «інструментом», що є необхідним для підготовки реалістичних і здійснених планів дій, у яких поряд зі середньостроковими стратегічними цілями будуть визначені короткострокові оперативні цілі – власне проекти. Упровадження цих проектів повинно, з одного боку, усунути слабкості території з одночасним посиленням його сильних сторін, а з іншого – повною мірою скористатися сприятливими можливостями, які можуть виникнути завдяки дії зовнішніх сил, уникаючи загроз.

Учасники експертного Комітету шляхом анкетування визначили сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для Придунайського економічного субрегіону як в цілому, так і для кожного з семи головних напрямків (критичних питань та головних галузей). При формуванні переліку запитань анкети враховувались вимоги наказу Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України № 224 від 29.07.2002 р. «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо формування регіональних стратегій розвитку».

Опрацьовані дані SWOT-аналізу подані нижче у формі таблиць та діаграм. Загальний SWOT-аналіз проводився окремо для субрегіону та детально для кожного з головних напрямків (критичних питань та головних галузей).

Примітка. Термін «Головні напрямки» є синонімом до терміну «пріоритети», який часто використовується при розробці стратегій.

Плани дій

Стратегічний план економічного розвитку Одеської агломерації є продуктом спільного вибору лідерів громад Придунав’я. Документ створений на основі досягнення консенсусу, а також раніше отриманих даних в результаті аналізу існуючої ситуації та даних SWOT-аналізу. В основу плану покладений принцип зосередження зусиль на пріоритетних питаннях розвитку.

Як зазначалось вище, експертний Комітет шляхом консенсусу обрав як вирішальні чинники для подальшого розвитку субрегіону та регіональної економіки сім основних напрямів (або пріоритетів),

три з яких стосуються всіх видів економічної діяльності :

А. Залучення інвестицій та розвиток інженерної інфраструктури.

В. Розвиток бізнес інфраструктури та малого і середнього підприємництва.

С. Розвиток системи управління, інновацій та людських ресурсів.

та чотири - головні галузі:

D. Агропромисловий комплекс і переробка сільськогосподарської продукції.

E. Транспорт і логістика.

F. Туризм.

G. Металообробка і судноремонт.