- •1. Исторический очерк развития логистики
- •2. Логистика: определение, цели, задачи, функции, правила логистики
- •3. Материальные потоки: понятие и классификация
- •4. Логистические операции: понятие, классификация, примеры
- •5. Информационные потоки: понятие, виды, единицы измерения, примеры информационных потоков
- •6. Экономический эффект от использования логистики
- •7. Финансовые потоки в логистике: понятие, классификация, примеры
- •8. Логистические каналы и логистические цепи: понятие и виды
- •9. Моделирование и экспертные системы в логистике
- •10.Характеристика методов решения задач в логистике
- •11. Логистическое посредничество, основные группы логистических посредников, их функции и роль в логистике
- •12. Концепция и функции логистики
- •13 Требования к системам учета издержек в л.
- •14 Анализ полной ст-ти в логистики.
- •15 Методы оценки и пути сокрашения лог.Затрат. Методы анализа логистических затрат
- •16.Функциональные области логистики, их характеристика и взаимосвязь
- •17 Сущность и задачи закупочной логистики.
- •18 Технология поставок «Точно в срок».
- •19.Роль ассортимента, качества товара и надежности поставок в логистике.
- •20 Задача выбора поставщика в закуп.Логистики.
- •21 Понятие и сущность произ.Логистики.
- •22. Лог.Концепция орг-и пр-ва.
- •46.Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
- •48.Информационные системы в логистике: виды, принципы построения
- •49.Информационные системы на международном уровне
- •50 Информационные технологии в логистике
- •51 Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов.
- •52.Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства
- •53. Логистическая служба в орг. Структуре предприятия, основные функции.
- •54. Анализ и контроль в логистике
- •55.Планирование в логистике
- •56.Логистическая стратегия: понятие, ключевые вопросы, процедура разработки.
- •57.Реализация логистической стратегии
- •60.Задача «сделать или купить» и метод авс в логистике
14 Анализ полной ст-ти в логистики.
Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости, который часто называют концепцией полной стоимости. Этот метод лежит в основе теории и практики логистики.Анализ полной стоимости, означает учет всех экономических изменений, возникающих при каких-либо изменениях в логистической системе.Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты. Анализ полной стоимости первоначально использовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Впоследствии этот метод стали использовать в профессиональной деятельности менеджеров по логистике всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив.Применение анализа полной стоимости предполагает возможность варьирования ценой при поиске решений, т. е. возможность повысить затраты в одной области, если в целом по системе это приведет к экономии.Образно идею анализа полной стоимости можно представить в виде айсберга, надводная часть которого представляет собой четко просматриваемую цену решения. Полная масса айсберга — это полные затраты, связанные с решением.Основные трудности применения метода, которые зачастую не позволяют наглядно увидеть и просчитать "скрытую" стоимость решения, заключаются в следующем:- необходимость в специальных знаниях;- необходимость учета факторов, связанных с косвенными затратами.Следует отметить, что решение, принятое без учета "подводной части айсберга затрат", скорее всего будет ошибочным.Перечислим характерные примеры применения метода 1.Выбор между приобретением собственного склада или использованием склада общего пользования.2Выбор между созданием одного централизованного склада или нескольких децентрализованных распределительных центров.3Альтернатива между редкими закупками сырья в больших объемах или частыми закупами, но в меньших объемах.4Изменение маршрута доставки груза с целью экономии затрат или лучшего удовлетворения спроса.5Изменение графика производства (увеличение или уменьшение продолжительности производственного цикла или регулирование текущих объемов производства до того, как возникнут отклонения из-за изменившихся размеров спроса).
15 Методы оценки и пути сокрашения лог.Затрат. Методы анализа логистических затрат
1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.Пути снижения уровня логистических затрат1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.7. Компенсация роста затрат в одном звене ЛЦ за счет сокращения затрат в другом звене.8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.