1. Создание малого инновационного предприятия

С юридической точки зрения, создание малого инновационного предприятия ничем не отличается от создания любых других коммерческих компаний – торговых, посреднических, производственных и т.д. Предпринимателю, пожелавшему создать малое инновационное предприятие надлежит подготовить Устав предприятия и, если он является не единственным владельцем создаваемой компании, Учредительный договор. Подготовленные документы надлежит сдать в налоговою инспекцию заплатив соответствующие пошлины и внеся Уставный капитал. Формы учредительных документов можно найти в налоговых инспекциях (правда такая услуга существует не во всех территориальных инспекциях). В налоговой же инспекции можно ознакомиться с действующим на момент подачи документов дальнейшим порядком прохождения регистрации – регистрация в налоговых органах, в государственной статистике и т. п. Если у предпринимателя нет достаточно времени или желания самому заниматься подготовкой документов, то он может обратиться в юридическую фирму, занимающуюся подготовкой документов к регистрации и собственно регистрацией в налоговых и других государственных органах. Таких юридических фирм сейчас появилось весьма много и их можно без особого труда найти. Стоимость услуг таких организаций как правило приемлемая для предпринимателя, открывающего свой бизнес.

Наиболее же сложная и интересная часть жизни предпринимателя, решившегося в нашей стране открыть малое инновационное предприятие начинается, как раз после регистрации этого предприятия. Любое коммерческое предприятие с момента своего возникновения должно вести хозяйственную деятельность, приносящую доход, достаточный для того, что бы как минимум покрывать расходы на организацию бухгалтерского учета на предприятии, содержание офиса (если есть), зарплату наемному персоналу (если есть), оплату телефонных счетов, расходов на Интернет и т.п. Инновационная компания не является исключением из общего правила и поэтому, с первого дня своей деятельности эта компания так же должна зарабатывать средства для поддержания своей деятельности. Вот тут и обнаруживается первое крупное отличие инновационного бизнеса от бизнеса по производству традиционных изделий или продаже уже готового продукта. Предпринимателю, занимающемуся НИОКР сперва надо продукт создать – изобрести, изготовить опытный образец, испытать его, сертифицировать, а уже потом начинать его серийное производство и продажу на рынке. Конечно, последнее справедливо только в том случае, если предприниматель вообще собирается заниматься производством разработанной им продукции, а не продавать патенты на изготовление созданного им нового продукта или на тиражирование придуманной им новой услуги. Во всех случаях, предпринимателю, решившему заниматься инновациями, необходимо отчетливо понимать, что у него должны быть средства на поддержание деятельности компании, до начала продаж вновь созданной услуги или продукта на рынке. Он должен иметь запас средств на финансирование НИОКР по созданию новой продукции или услуги. Причем, у такого предпринимателя обязательно должен быть резерв средств на покрытие не запланированных убытков – затягивание сроков НИОКР, аварийные ситуации, не получение необходимого результата и т. п. Таким образом, предприниматель, занятый инновациями, должен либо иметь другой бизнес, из которого он без особого ущерба для последнего будет извлекать прибыль на финансирование НИОКР в своей инновационной компании. Либо, у такого предпринимателя должен быть запас средств, достаточный, чтобы оплатить все будущие расходы на НИОКР и коммерциализацию полученных его инновационной компанией результатов. Либо, он должен выиграть гранд на финансирование НИОКР своей копании.

На основании уже имеющегося богатого опыта предпринимателям начинающим заниматься инновационным бизнесом можно порекомендовать следующее: заниматься каким-либо традиционным бизнесом и финансировать из него этап «start-up» своей инновационной компании можно только в том случае, если в бизнесе работают как минимум два партнера. Один из партнеров основное время должен уделять поддержанию традиционного бизнеса приносящего прибыль в настоящее время, а второй – концентрироваться на разработке и освоении инновационного продукта. Причем все партнеры по бизнесу должны ставить своей целью «раскрутку» именно инновационного бизнеса своей компании.

В настоящее время уже создан ряд финансовых институтов, позволяющих профинансировать начало инновационного бизнеса из средств, выделяемых в качестве грандов и целевого финансирования НИОКР в малых компаниях. Однако обольщаться кажущейся легкостью получения такого финансирования не стоит. Культура такого способа финансирования в нашей стране только складывается, реально финансируется по такой системе не так много проектов, хотя открывающиеся перспективы кажутся весьма заманчивыми – написал бизнес-план, отправил его на конкурс или встретился с инвестором, и получил финансирование. На практике же перспективы так и остаются перспективами. Поэтому, при планировании бизнеса малого инновационного предприятия лучше рассчитывать на то, что весь первоначальный этап создания такой компании будет реализован предпринимателем за свой счет. Перспективу же получения стороннего финансирования рассматривать как «дополнительный бонус» улучшающий финансовое состояние компании, а не принципиально изменяющее картину финансирования процесса коммерциализации результатов НИОКР малого инновационного предприятия.

Весьма полезным для инновационной компании будет использовать в своей работе те льготы, которые уже продекларированы российскими законодателями. Нельзя сказать, что существующее законодательство весьма ощутимо улучшает ход бизнес-процесса в российской инновационной компании, но тем неменее принебрегать имеющимися возможностями так же не следует. В настоящее время на поддержку инновационных компаний направлены следующие документы:

• Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» № 88-ФЗ от 14.06.95 г. предусмотривает создание Фонда поддержки малого предпринимательства;

• Постановление Правительства РФ № 1460 от 31.12.99 г.;

• Налоговый кодекс РФ часть II №117-ФЗ от 05.08.2000 г. предусматривает некоторые налоговые льготы при финансировании инновационной деятельности организаций;

Кроме того, в некоторых субъектах Федерации на местном уровне принимаются весьма полезные документы, так же ориентированные на создание благоприятных условий для развития малого инновационного предпринимательства в регионе. К регионам Российской Федерации, где наиболее глубоко и тщательно проработано местное законодательство, поддерживающее региональный инновационный процесс можно отнести Москву, Санкт-Петербург и Екатеринбург. В Пермской области пока не существует такого проработанного пакета документов по поддержке инновационного бизнеса как в вышеназванных городах.

Весьма важным аспектом любого бизнеса, а уж инновационного тем более, является маркетинг. Без четкого понимания рынка, для которого будет создаваться инновационный продукт или услуга и глубокого и всестороннего его исследования этого рынка с использованием современных методов маркетинга лучше в современных условиях вообще не открывать инновационной компании. Последнее, правда, не касается компаний, занятых фундаментальными научными исследованиями. Для таких компаний как раз характерен поисковый режим работы и ученым и специалистам такой компании предоставляется практически не ограниченная свобода действий. Однако, возможность открытия таких малых инновационных компаний в России, а тем более в г. Перми, кажется пока, к великому сожалению, маловероятной и поэтому, в рамках данного пособия, обсуждать особенности работы таких компаний не имеет смысла. Для инновационных компаний ориентирующихся на создание какой-то конкретной услуги или товара для рынка правильно организованные предварительные маркетинговые исследования рынка приобретают первостепенное значение. Вообще говоря, в рыночной экономике умение продать свой продукт и знание рынка, на котором бизнесмен собирается продавать свой инновационный продукт или услугу зачастую имеют большую ценность, чем хорошо выполненое научное исследование. Авторам данного пособия известны случаи, когда результаты хорошо сделанной научной работы не попадали на рынок, а более слабая разработка начинала тиражироваться в массовых масштабах, принося ощутимые дивиденды своим создателям. Секрет прост – продвижением такой разработки занималась более квалифицированная менеджерская команда, лучше знающая рынок и способная договориться с инвестором.

Поскольку, тщательные маркетинговые исследования должны быть выполненными предпринимателем при открытии инновационной компании, а рыночная стоимость таких услуг сегодня весьма значительна, то вопрос о проведении полноценных маркетинговых исследований зачастую становится камнем преткновения в создании нового малого инновационного предприятия. Имеющийся бюджет предпринимателя не позволяет ему провести необходимых исследований в полном объеме. В этом случае, предпринимателю лучше всего воспользоваться приемами так называемого «партизанского маркетинга», что бы получить более ли менее достоверные данные об интересующем его рынке. Как правило, точность таких прогнозов порядка 50-70 % , что вполне приемлемо для стадии инициации нового инновационного проекта.

Второй весьма эффективный способ снижения первоначальных издержек на маркетинг – принять на работу в компанию в качестве ведущего эксперта по маркетингу специалиста, уже зарекомендовавшего себя при проведении исследований данного вида рынка. Нанимаемый на работу в компанию эксперт должен быть хорошо знаком с практикой организации и проведения маркетинговых исследований для оценки рыночной привлекательности инновационной идеи. Данный эксперт должен будет организовать проведение маркетинговых исследований во вновь создаваемой инновационной компании в объеме, необходимом для проведения успешных переговоров с инвесторами. Для проведения маркетинговых исследований ведущий эксперт должен использовать как весь свой предыдущий опыт работы, так и привлекать сторонний персонал. Такой эксперт должен иметь доступ к базам данных как о состоянии региональной экономики в секторе, интересующем новое инновационное предприятие, так и в экономике России в целом. Как правило, затраты инновационных компаний на прием экспертов по маркетингу ниже чем полноценное проведение маркетинговых исследований, да еще с привлечением специализированных компаний.

В случае, если в городе или территориальном образовании полноценно работает бизнес-инкубатор, то предприниматель, создающий новое инновационное предприятие, может получить необходимую помощь по проведению маркетинговых исследований в бизнес-инкубаторе.

После того, как необходимые рыночные сведения будут получены, можно приблизительно спрогнозировать объемы будущего производства и стоимость будущей продукции (услуги), любому предпринимателю надлежит тщательным образом рассчитать экономику своего будущего бизнеса – т. е. составить бизнес-план.