- •Введение Цели
- •Аргументация выбора компании
- •Задачи исследования
- •Обоснование логической последовательности и общего порядка исследования и структуры работы
- •Использованные в работе источники Глава 1. Общая характеристика компании
- •1.1 История компании и ее текущее положение
- •Отдел консалтинга и оценки
- •Отдел управления и эксплуатации недвижимости
- •Отдел жилой недвижимости
- •Сотрудничество с cbre
- •1.2 Конкуренция
- •1.3 Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции.
- •Pest-анализ
- •Политико-правовые факторы.
- •Экономические факторы
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Анализ «пяти сил» Портера
- •Угроза вторжения новых игроков.
- •Влиятельные поставщики и покупатели.
- •Товары-заменители (услуги-заменители).
- •Всеми средствами добиваться выгодного положения среди существующих конкурентов (существующие конкуренты).
- •Глава 2. Swot-анализ: основные этапы
- •2.1. Первичный swot-анализ
- •Сильные стороны
- •Сотрудничество с cbre
- •Опыт работы компании – 8 лет на Российском рынке
- •Диверсифицированность услуг
- •Квалифицированный персонал
- •Командный дух
- •Ориентация на потребителя
- •Слабые стороны
- •Низкая узнаваемость бренда
- •Слабое взаимодействие между отделами
- •Возможности
- •Ускорение роста отдельных секторов рынка
- •Увеличение располагаемого личного дохода населения.
- •Вступление в вто
- •Изменения в законодательстве
- •Угроза появления новых конкурентов
- •Отказ от услуг посредников.
- •Тенденция к повышению степени кооперации между компаниями и заключению партнерских соглашений, в связи со сложной экономической ситуацией
- •Недостаток технических специалистов.
- •Неритмичность и непредсказуемость получения заказов
Недостаток технических специалистов.
В настоящее время все компании сталкиваются с большим недостатком квалифицированных кадров, а именно людей, имеющих техническое образование. Наша компания нуждается в таких людях, так как имеет бизнес по управление и эксплуатации недвижимости, следовательно, ей необходимы такие люди для эффективного выполнения взятых на себя обязательств. К тому же, для оценки недвижимости необходимы высокопрофессиональные оценщики, которые помимо детального знания своих основных обязанностей также должны разбираться во всех технических тонкостях. К тому же, в России нет образовательных учреждений, выпускающих профессиональных оценщиков, что, безусловно, составляет угрозу для бизнеса, анализируемой нами компании.
Неритмичность и непредсказуемость получения заказов
Вследствие того, что бизнес компании (особенно брокеридж) представляет собой достаточно нестабильный вид деятельности, который имеет прямую зависимость размера выручки от количества заказов, то логично предположить, что нерегулярность или некая сезонность получения заказов может отрицательно сказаться на финансовом положении компании.
1
2 сайт
3 http://www.maris-spb.ru/news/3/2012/2/645
4 Надежда Еремишина - Заместитель генерального директора управляющей компании Maris в ассоциации с CBRE (Maris | Part of the CBRE Affiliate Network).
5 http://news.ners.ru/news-of-regions/defitsitnoe-pugalo-sankt-peterburg.html
6 http://www.denga.com.ua/index.php?option=com_content&task=view&id=1005
7 http://www.lipseyco.com/pdf/2011.pdf
8 http://www.colliers.spb.ru/images/analitika/pdf/St%20Petersburg%20Research%20Report_Year%20End%202011_RUS.pdf
9 http://www.gks.ru/bgd/free/B12_00/IssWWW.exe/Stg/dk03/6-0.htm