Слабые стороны
Консервативная политика компании. Одной из слабых сторон компании NCC Real Estate является ее консерватизм. В условиях динамично развивающегося российского рынка это является достаточно серьезным препятствием, так как постоянно приходится реагировать на изменения, возникающие на рынке. Для европейской компании, подобной NCC Real Estate, такая ситуация является достаточно затруднительной и непривычной, так как европейский рынок отличается стабильностью.
Незначительное представительство на рынке. Рынок недвижимости в Санкт-Петербурге отличается большим количеством «игроков», в связи с чем, доля даже самых крупных компаний по объему застраиваемых площадей относительно невелика и не превышает 10%. Доля компании NCC «Недвижимость» составляет 2,9%. Если обращаться к матрице Boston Consulting Group, то можно говорить о том, что компания NCC Real Estate является компанией «трудным ребенком» на рынке петербургской недвижимости. Поэтому одной из долгосрочных целей компании является цель занять ведущую позицию на рынке, что позволит ей конкурировать более успешно.
Возможности
Растущий спрос на недвижимость в Санкт-Петербурге. В 2011-12 годах ожидалась «вторая волна» кризиса и потребители усиленно аккумулировали средства для борьбы с ней. Но ухудшения экономической ситуации не произошло, что предоставило людям возможность вложить накопленные средства в покупку недвижимости. В результате особенно проявилась активность покупателей на первичном рынке, в сегменте жилья эконом класса, на который и ориентирована NCC Real Estate. Так, за первый квартал 2012 года были отмечены резкий рост спроса на квартиры первичного сектора (*если сравнивать текущий период с аналогичными месяцами 2011 года, то общее количество сделок стало больше на 25%), и соответственно в результате начался быстрый рост цен на недвижимость. Средняя цена предложения с начала года выросла более чем на 5%. Многие эксперты полагают, что в ближайшее время ожидается дальнейшее повышение цен на недвижимость, а это заставляет покупателей быстрее реагировать и принимать решение о покупке квартиры.
Рост личного располагаемого дохода и высокая покупательная способность населения. В связи с благоприятной макроэкономической ситуацией (стабильно высокие цены на нефть) покупательная способность населения продолжает удерживаться на высоком уровне. А также продолжает расти личный располагаемый доход населения, в том числе и у целевой группы потребителей NCC Real Estate, которая включает представителей среднего класса, чей доход составляет в среднем 500 – 1000 у. е. в месяц; молодые семьи; а также студентов, которым обеспеченны родители покупают собственное жилье. (http://www.sktemp.spb.ru/useful.html?sublist=131) Всё это позволяет NCC более успешно реализовывать свою продукцию на рынке.
Оживление на рынке ипотечного кредитования. До 2008 года ипотека стремительно развивалась и становилась общедоступной. Ситуацию подорвал кризис 2009 года. Тем не менее, с 2010 года ипотечное кредитование вновь начинает «оживать», к нему вновь получают доступ все более широкие группы населения. Можно сказать, что объём выдачи ипотечных кредитов по сравнению с прошлым годом увеличился более, чем в два раза; появились более привлекательные ипотечные программы, снизились процентные ставки. (http://www.ipoteka.spb.ru/news.php) Это особенно важно для компании NCC Real Estate, так как события на рынке ипотечного кредитования в первую очередь коснулись целевой группы потребителей NCC. Именно для них, для людей с невысоким средним достатком, очень часто единственным вариантом покупки квартиры является взятие ипотеки. Так, по данным 2012 года, в начале первого квартала процент квартир на первичном рынке, приобретаемых в кредит, был невысок – не более 5–7%, то сейчас он вырос до 10% и более. (http://gorod.spb.ru/articles/1254/)
Изменения во вкусах и предпочтениях покупателей в посткризисный период. В посткризисный период покупатель стал более внимательно подходить к выбору застройщика. Это связано с тем, что во время кризиса 2009 года многие строительные компании обанкротились и «заморозили» свои объекты, и такие действия значительно подорвали их репутацию. В основном это были местные застройщики или застройщики российского масштаба. Это привлекло к NCCR новых клиентов и обеспечило рост продаж, так как компания NCCR известна своей репутацией надежного европейского застройщика.
Угрозы
Устаревшее законодательство в данной отрасли. Анна, это, так сказать, special for you)))))))
Высокая конкуренция на рынке. Как уже было замечено в нашем анализе, рынок недвижимости Санкт-Петербурга характеризуется большим количеством участников с относительно небольшой долей рынка. Всего на этом рынке действует около двухсот игроков. Это усиливает конкуренцию в отрасли и ужесточает её. Поэтому компании NCC Real Estate приходится соревноваться с большим количеством компаний, предлагающих сходную продукцию. Так, в соответствии с рейтингом застройщиков Санкт-Петербурга по объемам строящегося жилья доля лидирующих десяти компаний-застройщиков составляет лишь 50% рынка, и в это число входит компания NCC (она занимает как раз десятое место с долей 2.9%).
Законопроекты о запрете или строгой регламентации застройки в историческом центре города. Анна, это тоже мы оставили Вам, если не возражаете)))
Потенциальное недовольство персонала своей заработной платой. В связи с тем, что в общем доходы населения растут, работники компании NCC Real Estate могут потребовать увеличения заработной платы или каких-либо корпоративных бонусов. Это может оказаться серьезной угрозой для благополучия и стабильности компании.