Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
первичный анализ посл вар.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
03.09.2019
Размер:
35.2 Кб
Скачать

На стратегию ведения бизнеса компании влияет как внешняя, так и внутренняя ее среда. Мы постарались выявить ключевые факторы этих сред, определить слабые и сильные стороны компании, а также указывать на существующие возможности и угрозы для NCC REAL ESTATE. Результат представлен в приведенной ниже таблице:

Сильные стороны(S)

  • Репутация стабильной надежной европейской компании

  • Энергосберегающие инновационные технологии и программа «Зеленое здание»

  • Использование лишь собственных, а не заемных средств при реализации проектов

  • Реализация партнерских проектов

  • Тесная кооперация с другими подразделениями NCC, такими как NCC Строительство и NCC PURCHASING GROUP

  • Высокая корпоративная культура

Слабые стороны(W)

  • Консервативная политика компании

  • Незначительное представительство на рынке

Возможности(O)

  • Растущий спрос на недвижимость в Санкт-Петербурге

  • Рост личного располагаемого дохода и высокая покупательная способность населения

  • Оживление на рынке ипотечного кредитования

  • Изменения во вкусах и предпочтениях покупателей в посткризисный период

Угрозы(T)

  • Устаревшее законодательство в данной отрасли

  • Высокая конкуренция на рынке

  • Законопроекты о запрете или строгой регламентации застройки в историческом центре города

  • Потенциальное недовольство персонала своей заработной платой



Матрица – swot для компании ncc Real Estate

Сильные стороны

Репутация стабильной европейской компании. Одним из важнейших конкурентных преимуществ NCC Real Estate является ее репутация как стабильной, надежной европейской компании. Приобретая недвижимость у NCC, клиент знает, что он получит высококачественный продукт. Прежде чем начать продажу недвижимости, устраивается три этапа проверки качества построенных объектов. В случае выявления нарушений производятся работы по их устранению, а иногда даже происходит расторжение контрактов с генподрядчиками. Также для новостроек NCC характерны квартиры с европейской планировкой, и это обеспечивает предрасположенное отношение российского покупателя к квартирам NCC, так как наши соотечественники долгое время довольствовались лишь однотипными блочными квартирами.

Энергосберегающие инновационные технологии и программа «Зеленое здание». Важнейшей целью NCC является сокращение общего влияниям застройки на окружающую среду и человеческое здоровье в соответствии с ISO 14001 (Меры по охране окружающей среды). Это достигается путем снижения общего уровня потребления энергетических и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла здания, выполнения и опережения международных норм в отношении сокращения вредных выбросов в воздушную среду, воду и почву. Более того, себестоимость энергосберегающих технологий составляет всего 3-4% от общей стоимости строительства и существенно не влияет на рыночную цену, однако обеспечивает существенную экономию в будущем и это действительно является значительным преимуществом компании NCC. Например, на рынке недвижимости Петербурга «зеленый» проект в «Шведской кроне» уже успел привлечь к себе внимание, став победителем Всероссийского Конкурса по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards. (http://www.bsn.ru/news/company/spb/26960/) Также, недавно был согласован и презентован проект по внедрению система поквартирной рекуперации тепла в зданиях III и IV очереди этого же жилищного комплекса «Шведская крона». Для внедрения в жилом комплексе поквартирной рекуперации тепла в системе вентиляции проекту компании NCC пришлось пройти государственную экспертизу, на которую ушло 1,5 года. По самым приблизительным подсчетам экономия энергоресурсов за счет использования рекуператора составит 50%, а экономия на коммунальных платежах каждого владельца квартиры за отопительный период составит до 5000 рублей в год. (http://www.bsn.ru/news/company/spb/26960/)

Отказ от использования заемных средств при реализации проектов. Компания NCC при реализации своих проектов не использует заемные средства, только собственные, которыми их снабжает штаб- квартира компании. Это помогло ей «устоять» во время кризиса 2008 года, когда резко упал спрос на недвижимость и многие застройщики оказались на грани банкротства. Таким образом, шведское финансирование является гарантом устойчивости и стабильности компании, ее уверенности в завтрашнем дне.

Реализация партнерских проектов. Отличительной особенностью компании является то, что она имеет опыт реализации так называемых партнерских проектов, то есть компания NCC сначала заключает договор с покупателем-заказчиком, а затем приступает к осуществлению проекта. Руководство компании NCC считает, что «сотрудничество создает добавочную ценность для объединившихся сторон». По такой схеме были запущены и реализованы такие проекты как строительство жилого комплекса Hakkapeliitta Village во Всеволожске для сотрудников российского подразделения Nokian Tyres( 2007-2009 гг), а 2008-2009 годах NCC «Недвижимость» заключило несколько контрактов с компанией SATO об отделке и меблировке квартир повышенной комфортности в центральных районах Санкт-Петербурга, предназначенных для дальнейшей сдачи в аренду.

Кооперация с другими подразделениями NCC, такими как NCC Строительство и NCC PURCHASING. Так как компания NCC Real Estate является частью крупного скандинавского строительного концерна NCC, то она работает в тесной кооперации с другими его подразделениями, такими как NCC Строительство и NPG (NCC Purchasing Group). Так компания NCC Строительство является главным застройщиком на всех проектах NCC Недвижимость, что гарантирует высокое качество строящихся зданий и сооружений. Более того, NCC Real Estate работает в тесном сотрудничестве c NPG, с помощью которой осуществляет глобальные международные закупки для своих строительных объектов, а это способствует снижению и оптимизации общих затрат, связанных с приобретением материалов и оборудования.

Высокая корпоративная культура. Еще одной сильной стороной компании NCC Real Estate является ее высокая корпоративная культура. В 2003 году компанией был разработан Кодекс корпоративной этики, провозглашающий основные принципы работы в компании: честность, уважение, доверие, ответственность, простота. Выполнение этих правил подлежит постоянному контролю, а нарушение ведет к введению санкций или прекращению сотрудничества. Таким образом, можно сказать, что компания NCC « Недвижимость» привлекает лучших специалистов, обеспечивает комфортные и безопасные условия труда пропагандирует свои ценности.