
- •Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики.
- •Рыночный механизм регулирования производства: спрос, предложение, эластичность, равновесие.
- •Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность.
- •Деятельность предприятий в рыночной экономике: издержки, доходы и их регулирование.
- •Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство.
- •Макроэкономические показатели цели и инструменты макроэкономической политики.
- •Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия (Совокупный спрос - Совокупное предложение).
- •Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия «Совокупные расходы – внп», «Инвестиции - Сбережения».
- •Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы и инструменты государственного регулирования экономики.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер.
- •Занятость населения: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •Финансовая система рыночной экономики. Фискальная политика государства.
- •Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •Динамика экономического развития. Экономический рост. Цикличность экономического развития.
- •Социальная политика государства. Неравенство доходов и социальная справедливость.
- •Международная торговля. Теории международной торговли. Инструменты регулирования международной торговли.
- •Международная экономическая интеграция: сущность, причины, цели, последствия, формы. Деятельность региональных интеграционных объединений (на примере ес, нафта, меркосур и др.)
- •Валюта и валютные рынки. Участники, основные сделки. Эволюция международной валютной системы. Валютное регулирование.
- •Международная миграция рабочей силы. Особенности миграционных процессов в России. Миграционная политика.
- •Платежный баланс. Основные принципы составления платежного баланса. Методы регулирования платежного баланса. Платежный баланс России.
- •Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Основные средства предприятия: состав и структура основных средств. Износ и амортизация основных средств. Показатели эффективности использования основных средств.
- •Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия.
- •Способы и источники финансирования деятельности организации
- •Финансовый механизм предприятия. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •Учет внеоборотных активов.
- •Учет производственных запасов.
- •Учет затрат на производство и реализацию продукции. Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете. Методы учета затрат. Учетная политика организации.
- •Учет готовой продукции и ее реализация.
- •Учет финансовых результатов.
- •Учет капитала и резервов.
- •Учет расчетов и денежных средств.
- •Применение абсолютных , относительных и средних статистических показателей в экономических расчётах.
- •Ряды динамики. Основные показатели рядов динамики. Методы выравнивания рядов динамики. Их применение в экономических расчётах.
- •Экономические индексы: виды, способы расчетов. Их применение в экономических расчётах.
- •Менеджмент: понятие, цели, задачи, закономерности, принципы, методы, перспективы развития. Функции процесса управления.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Целеполагание в процессе управления. Миссия организации.
- •Организационные отношения и структуры в системе менеджмента.
- •Регулирование и контроль в менеджменте.
- •Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •Управление конфликтами в системе менеджмента.
- •Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура.
- •Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований организации.
- •Сегментирование рынка. Основные критерии сегментирования. Выбор целевого рынка и позиционирование товара.
- •Товарная политика организации (трехуровневый анализ товара, жцт, услуги, упаковка, фирменный стиль товара, брендовая политика).
- •Матрица Бостонской консалтинговой группы (ролевые группы товаров). Оптимальный ассортимент.
- •Коммуникационная политика организации (реклама и ее виды, стимулирование сбыта, персональные продажи, пропаганда, pr- деятельность).
- •Понятие и сущность организации. Основные идеи и модели теории организации.
- •Общие, частные и специфические законы организации и их практическая реализация.
- •Характеристика принципов организации. Статика и динамика организационных систем. Принципы действия статических и динамических организаций.
- •Сущность организационной культуры и её элементы.
- •Теории поведения человека в организации. Личность и организация.
- •Управление поведением организации. Изменения в организации и управление нововведениями.
- •Организационно-правовые формы хозяйственной (предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности.
- •Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности.
- •Понятие и предпосылки стратегического управления. Школы стратегического управления. Стратегическое и долгосрочное планирование (цели, задачи, методология, результат).
- •Уровни стратегического управления и этапы разработки стратегии. Подходы к классификации стратегий. Сущность стратегий развития, конкуренции и действий.
- •Подходы к формулировке миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest–анализа.
- •Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot – анализ. Матрица решений как результат swot – анализа.
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl-lc) – как основа определения стратегии организации.
- •Решения в системе управления: понятие, сущность, типология. Целевая и функциональная направленность управленческих решений.
- •Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений: этапы, технологии, организация.
- •Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •Кризисное состояние организации. Виды кризисов в организации. Факторы, влияющие на кризис в организации.
- •Обязательства организации и её неплатежеспособность. Банкротство организации: виды, стадии и процедуры банкротства.
- •Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции.
- •Цели, задачи, функции логистики снабжения, производства, распределения.
- •Методы и принципы управления персоналом организации.
- •Методы управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом организации (кадровая политика организации, swot – анализ управления персоналом организации).
- •Стратегия управления персоналом организации
- •Реализация стратегии управления персоналом
- •Найм, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала организации.
- •Деловая оценка персонала
- •Управление деловой карьерой персонала. Оценка эффективности управления персоналом организации.
- •Управление деловой карьерой
- •Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
- •Инновационный проект: понятие, функции, элементы, задачи, участники, виды, оценка эффективности.
- •Управление качеством: основные понятия, категории, функции, методы и сферы практического приложения.
- •Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •Стандартизация и сертификация в системе управления качеством.
- •Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение финансового анализа для различных пользователей информации.
- •Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение финансовых документов и возможности их использования в системе управления.
- •Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Показатели ликвидности и платежеспособности.
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики прибыли предприятия. Анализ показателей рентабельности.
- •Методы рейтинговой оценки финансового состояния предприятий.
- •Сущность, структура, классификация информационных технологий управления. Информационные технологии и информационные системы.
- •Цель, объект и предмет в исследовании систем управления. Методологические подходы к исследованию систем управления.
Управление деловой карьерой
Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управление карьерой следует начинать при приеме на работу
Инновации, их свойства, классификация, диффузия инноваций. Инновационный менеджмент: понятие, цели, задачи, функции.
Понятие инновация можно рассматривать как объект, т.е. как новый хозяйственный результат или как процесс получения этого хоз=го результата, поэтому следует применять термин новация, новшество. Если же рассматривать собственно процесс разработки , внедрения и эф-го использования конкретных новшеств, то необходимо употреблять термин инновация, инновведение. Инновация – конечный результат ИД, получишвий реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технолог-го процесса, используемогов прак-ой деят-ти. Св-ва инноваций: длительность ин-го процесса, неопределенность и риски ин-го процесса, способность инициировать стуктурные изменения, «человекоемкость» иннов-ой деят-ти, характер иннов-го целепологания, неформализуемые механизмы в ин-ом процессе. Инновации можно классифицировать по степени новизны: первичные – инновации первой волны: первичное использование новой идеи, часто явл-ся следствием очередного витка НТП, инновации второй волны: внесение глубоких изменений в товары, услуги, технологии, уже сущестующие на рынке. Вторичные – представляет новизну только для фирмы, их инициирущей.По объекту: продуктовые (совершенно новый товар, товар рыночной новизны), маркетинговые (новая ценовая политика, новые методы маркетинг-ых исследований), Управленческие (реструктуризация К, новые формы оплаты труда), Технологические (автоматизация, компьютеризация, роботозация произ-ва). По причинам проведения: стратегические – предвидение возможных перемен во внешней среде, и их стимулирование, направленное на создание будущих конкур-ых преимуществ. Адатционные – реагирование на произошедшие изменения и адаптация к ним. Диффузия инноваций – равновесноераспространение Инн-ий в деловых кругах. Диффузия Инн-ийц может осущ-ся в коммерческой (лецинзионные соглашения, патенты) и некоммер-ой форме (междунар-ый научный обмен).
Иннов-ый м-т – это особый вид управленческой деят-ти по определению направлений, организации, координации разработки и внедрения коммерциализуемых мат-но-тех-их новшеств, т.е. инноваций. Цель – обеспечение долгосрочного эф-го функционирования О на рынке. Задачи: увеличение рыночной доли, выход на новые целевые рынки, создание имиджа гибкой иннов-ой К, диверсифиукация деят-ти. Функции – анализ, целеполагание, мотивация, организация, координация, контроль, регулирование.
Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии (стратегия инновационного лидерства, имитационные стратегии, пассивные стратегии, венчурная стратегия, стратегия диверсификации).
Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
Прогнозирование инноваций, прогнозирование обеспечения инноваций.
Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Инновационные, стратегии. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация. Планирование инноваций и связь с внешней средой. Бизнес -планирование инновационных проектов.
Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы, где отвечаюг на вопрос - какие будут последствия в результате того или иного решения
Трудности прогнозирования инноваций связаны с учетом следующих факторов:
• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;
• изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли;
• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;
• действия конкурентов, особеннее части создания и внедрения инноваций;
• перспективы развития данных инноваций.
Прогнозирование социальных и экологических последствий. На стадии прогнозирования инноваций следует принимать во внимание экологический фактор, т.е. любое нововведение уже на стадии опытного образца следует подвергать экологической экспертизе. Социальные последствия инноваций. Необходимо рассматривать по следующим направлениям: • Повышение требований к квалификации работников; • Повышение требований к здоровью работников; • Возможности переучивания работников на новые специальности.
Одной из характеристик инновационного менеджмента является ярко
выраженное усиление функции планирования. Это обусловлено усилением непредсказуемости предпринимательской среды и риска. Особую актуальность приобретает стратегическое планирование.
Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.
Основным методом выступает постоянная адаптация организации к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.
Основной задачей стратегического планирования ИД выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.
ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Стратегическое планирование: Цель, Метод, Ресурсы - Активные (технологические) стратегии
Текущее планирование - Бюджет проектов, Планы подразделений, Финансовые планы
Бизнес-планы - Пассивные (рыночные) стратегии
Современное стратегическое планирование инноваций охватывает от 3 до 10 лет в зависимости от отрасли и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: Анализ рынка + анализ альтернативных стратегий – постановка целей - Разработка альтернативных стратегий - Составление стратегического плана
Стратегия - это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себе в окружающей среде.
Классификация инновационных стратегий
Активные (технологические):
Стратегия лидерства: • разработка новой технической идеи, • проведение НИОКР, выпуск пробной партии, • серийное производство, • реализация маркетинговой программы
Имитационные стратегии: следование за лидером, копирование, зависимость, усовершенствование
Пассивные (маркетинговые инновации): • новая дифференциация продукта, выход на новые целевые рынки, инновации в области сбытовой, ценовой, коммуникативной политики
Классификация имитационных стратегий:
«Следование за лидером»: Компания ждет, пока конкурент | выведет свою новую
i продукцию на рынок, а затем начинает производство и реализацию аналогичной продукции (но не точную копию).
«Копирование» Приобретают лицензию на право производства и коммерциализации нового товара либо лидера, либо последователя и начинают производство точной копии продукта.
«Зависимости» Фирма признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании - лидера
«Усовершенствование» Состоит в принятии необходимости усовершенствования товара с главной целью снижения себестоимости
Диверсификация производства переход от односторонней, часто
базирующейся лишь на одном продукте, производственной структуры к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Горизонтальная субстратегия: расширение деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли
Вертикальная субстратегия: охват различных этапов производственного цикла
Интеграционная субстратегия фирменная номенклатура расширяется за счет производства товаров различных отраслей.
Венчурные стратегии - это долгосрочные 5 -7 лет рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых перспективных К или уже запрекомендовавших себя венчурных О, ориентированных на разработку и произ-во наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.