80. Стратегия управления персоналом организации (кадровая политика организации, swot – анализ управления персоналом организации).

Кадровая политика организации включает формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных условиях. Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации и организовывать достижение целей организации посредством системного и деятельностного подходов к управлению персоналом.

Стратегия управления персоналом организации

Стратегия управления персоналом - это разработанное руко­водством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосроч­ных целей по созданию высокопрофессионального, ответствен­ного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управ­ления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотруд­ников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалифи­кацию.

Основными чертами стратегии управления персоналом яв­ляются;

• ее долгосрочный характер,

• связь со стратегией организации в целом,

• учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Составляющими стратегии управления персоналом являются: условия и охрана труда, техника безопасности персонала; формы и методы регулирования трудовых отношений; разработка новых систем и форм оплаты труда, материаль­ного и нематериального стимулирования работников; меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности; разработка новых и использование существующих мер со­циального развития организации.

Стратегическом плане - документе, содержащем конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии, сроки их осуществления и ответственных исполнителей по каж­дой задаче, объем необходимых ресурсов (финансовых, мате­риальных, информационных и др.).

Разработка стратегии управления персоналом осуществля­ется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть пред­ставлена целостная концепция развития персонала и организа­ции в целом в соответствии с ее стратегией.

В результате анализа внешней и внутренней среды с помо­щью метода SWOT (CBOT) выявляются сильные и слабые сто­роны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать.

Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя с основными конку рентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта.

Возможности и угрозы Сильные и слабые стороны	Возможности Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами Выгодное местонахождение организации Благоприятный имидж организации у покупателей Приятные в общении, доброжелательные служащие и др.	Угрозы Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране Неблагоприятные демографические изменения Высвобождение рабочих мест из-за сокращения объема производства продукции, услуг и др.
Сильные стороны Развитая система управления персоналом Высокий уровень компетентности руководителя Высокий уровень квалификации специалистов	поле II	поле I
Слабые стороны Отсутствие стратегических установок в области персонала Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации	поле III	поле IV

Рис. Матрица Томпсона-Стрикленда, используемая для анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в области персонала

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.

Внешняя среда: макросреда: Факторы международного характера, Политические факторы Экономические факторы, Социально-демографические факторы Правовые, Экологические.

Непосредственное окружение: Местный рынок труда, его структура и динамика, Кадровая политика конкурентов, Рыночная инфраструктура

Внутренняя среда: Принципы, методы, стиль управления, Кадровый потенциал организации, Структура персонала.

Задача специалиста службы управления персоналом заклю­чается в том, чтобы с помощью этих полей рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те из них, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления пер­соналом.