76. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.

Достаточно большое количество организаций разоряются из-за не­эффективного управления ими. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осу­ществляется поэтапно.

1 этап. Устранение неплатежеспособности – это самая неотложная задача в системе мер финансовой стабилизации организации, проводимая с целью предупреждения возникновения процедур банк­ротства.

Устранение неплатежеспособности организации обеспечивается при помощи принципа «отсечения лишнего» двумя путями:

♦ уменьшением размера текущих внешних и внутренних финан­совых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;

♦ увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих по­гашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

В этом случае важно создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достиг­нутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации.

Увеличение денежного потока организации в краткосрочном пе­риоде для погашения просроченных и срочных обязательств достига­ется:

1. переводом части ликвидных оборотных активов в денежные сред­ства;

2. переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

II этап. Восстановление финансовой устойчивости – это одновременное устранение негативных причин или резкое ограничение их влияния на финансовую устойчи­вость организации, что позволит устранить угрозу банкротства не толь­ко в коротком, но и в средне­срочном периоде.

Меры по сокращению необходимого объема потребления финансовых ресур­сов:

Меры по увеличению притока собственных финансовых ресурсов:

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигну­той, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, т. е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалан­сированы.

III этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде - это создание условий для своего самофи­нансирования, развития производства, устранения старых и возника­ющих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Меры по обеспечению финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде:

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для са­мофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.

Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации

Практика проведения финансового оздоровления организаций раз­личных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

Схема 1. Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эффективность использования основных средств организации и добиться снижения затрат на их создание:

а) мероприятия по повышению эффективности оборудования:

б) этапы повышения эффективности использования административ­ных, производственных и складских помещений:

Схема 2. Этапы сокращения капитальных вложений:

Схема 3. Рационализация производственных запасов:

Схема 4. Рационализация производства:

Схема 5. Ускорение оборота денежных средств:

Схема 6. Снижение затрат в производственной и коммерческой де­ятельности:

Схема 7. Уменьшение оттока денежных средств:

Схема 8. Реструктуризация кредиторской задолженности:

Схема 9. Улучшение инкассации дебиторской задолж-сти:

Схема 10. Реструктуризация банковских кредитов:

Схема 11. Увеличение объемов продаж:

Схема 12. Совершенствование организации маркетинга для увеличе­ния объема продаж:

Схема 13. Совершенствование организации управления:

Схема 14. Совершенствование системы бухгал-го учета:

Схема 15. Реорганизация системы производства и управл-я: