78. Цели, задачи, функции логистики снабжения, производства, распределения.

Л снабжения – это управление МП в процессе обеспечения О мат ресурсами и услугами.Цель – гарантировать надежную поставку материалов, соответствующего качества, в необходимом объеме, в ужное время от квалифицированного поствщика с высоким уровнем сервеса и по приемлемой цене. Задачи: – надежно и качественно обеспечивать все подразделеня О мат ресурсами, необходимими для выполнения произ-ой программы, - способствовать экономному расходованию мат ресурсов, - организовывать оптим-ое хранение сырья и материалов без снижения уровня кач-ва и смин-м потерями, - снижать расходы на снабжение О мат ресурсами. Функции – размерное поступление мат.потоков, комплктующих на произ-ое предприятие.

Производственная Л – это подсистема логистической с/ы О в рамках к-ой происходит управление мат-ми и инф-ми потоками на пути от склада мат ресурсов до склада гот продукции. Приз-ая Л представляет регулирование произ-го процесса в пространстве и во времени. Цель – точно синхронизировать процесс производства и логистических операций в взаимосвзанных одразделениях О. Задачи: отказ от исбыточности, отказ от завышенного времени на выполнение операций, устранение простоев оборудования, устранение брака.

Распределение – это с/а коммерческого, канального и физ-го распределения ГП, товаров и услуг. Распределительная Л – наука, заключающаяся в планировании, контроле и управлении, транспортировании, складировании и другими матер-ми и нематер-ми операциями, совершаемыми в прцессе доведения ГП до конечного потребителя. Цель – обеспечение доставки нужны товаров в нужное время, в нужное место с оптимальными затратами. Задачи:максимальное сохранение объемов и кач-ва ГП, установленных стандартами и технологическими условиями в период доведения ГП до потребителя. Функции. Основные ф-ции: сбыт, хранение, транспортировка. На микроуровне: организация получения и обработки заказов, планирования процесса реализации, комплектация продукции и выбор упаковки, отгрузка, контроль за транспортировкой, послепродажное обслуживание. На макроуровне: построение организ-ой стр-ры распред-ой Л, транспортировка ГП, возвратной тары, грузоперевозка ГП в складской с/е, управление запасами ГП, обеспечение сохранности и защиты товаров.

79. Методы и принципы управления персоналом организации.

Принципы управления персоналом (ПУП) - правила, основ­ные положения и нормы, которым должны следовать руководите­ли и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы: научно­сти, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кад­ров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управ­ления, контроля исполнения решений и др.

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом (МУП) - способы воздей­ствия на коллективы и отдельных работников с целью осуществ­ления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологичес­кие

Административные методы управления основываются на отно­шениях единоначалия, дисциплины и ответственности осуществ­ляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организа­ционно-методическое инструктирование.

Организационное регламентирование определяет то, чем дол­жен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законода­тельства и других нормативных актов, а также придания юриди­ческой силы управленческим решениям. Приказы издаются ли­нейным руководителем организации. Правовое регулирование, Издание приказов, указаний и распоряжений, Инструктирование

Экономические методы - это элементы экономического меха­низма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное раз­витие организации. Важнейшим экономическим методом управле­ния персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические мето­ды управления.

С помощью планирования определяется программа деятельно­сти организации. Оплата труда, Капиталовложения, Кредитование, Ценообразование

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаи­моотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Социально-психо­логические методы базируются на использовании закономернос­тей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и: отдельные личности. По масштабу и способам воздействие эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на груп­пы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место со­трудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их под­держку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разре­шение конфликтов в коллективе.

Психологические методы играют важную роль в работе с пер­соналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

Социально-психологический анализ, Социально-психологическое планирование