66. Уровни стратегического управления и этапы разработки стратегии. Подходы к классификации стратегий. Сущность стратегий развития, конкуренции и действий.

Уровни страт управления,: корпор страт-я, деловая страт-я, функц страт-я, операционная страт-я. Корпор страт-я - реализ в диверсифиц компаниях и предпол: создание и упр-ие высокопродукт хоз портфелем структур подраз-ий корпорации (приобр компаний; укреп сущ дел позиций); достижение синергизма среди родственных структур подразделений и превращение его в конкурентное преимущество). Осущ управляющ высш ранга (реш-я приним совет дир-в).Деловая страт-я : разработку мер, направ на усиление конкурент-сти и сохр конкурентных преи-ств фирмы; формир механизма реагирования на внеш изм-ия; объединение стратег дей-ий основ функц подразделений; усилия по решению специф проблем фирмы. Осущ ген директором или руко-ми подразд-й(реш-я приним руководством или советом директоров).Функциональная страт-я: действия по поддержке деловой стратегии; по достижению целей подразделения; обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.Осущ руков-ми среднего звена(реш приним руковод-м подраз-й). Операционная страт-я предполагает дей-ия по решению узкоспециал проблем подразделения (функционального, территориального).Осущ руков-ми на местах(реш-я приним руков-ми функц служб)

Этапы разработки стратегии: . 2 подхода: Виханский ,Зуб процесс стратегического управления начин а анализа среды; затем определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации. Томпсон и Д. Стрикланд рассм страт менеджмент: 1.определение сферы деятельности и формулирование страт установок; постановка страт целей и задач для их выполнения; 2 страт ан-з внеш и внутр среды, 3 формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; 4 реализация стратегического плана;5 оценка результатов деятельности и 6 изменение плана и/или методов его исполнения.

Подходы к классиф-и: сущест мно-во классификаций. Томпсон и Д. Стрикланд выдел:1 5 базовых конкурентных стратегий2 стр сотрудничества, слияния и поглощений 3 наступ, оборонит 4 конкурент страт 5 страт, разраб с учетом динамики развития компании и конкурент позиции.

1.Стратегии развития: рост, поддержание, уход, комбинированные.1.1Стратегии роста направ на использ предоставл рынком возм-й 1.1.1концентрированный рост: захват рынка, развитие рынка, развитие продукта.1.1.2 интегрированный рост: прямая( установ контроля за дитрибьют сетью), обратная( стрем получить в соб-ть или под контроль поставщиклв сырья) , горизонт интеграция ( заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд организаций-конкурентов). 1.1.3 диверсифицированный рост: концентрическая (создание новых производств, совпадающих с профилем организации; использование возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, налаженной системе распределения продукции), конгломератная расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках), горизонтальная диверсификация(освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей).1.2.Стратегии поддержания направл на сохран стабильности. Достиг за счет учучш кач-ва, сервиса, цены. Примен в компаниях с длит жизнен циклом(тяжелое машиностроение, народ образование, суд система) Сводится к периодич инвест-ю, упр-ю портфелями продукции, адаптации к окруж среде. 1.3 Стратегии ухода (антикриз стр) ориент на постепенное сокращ 1.3.1 сокращение расходов( орг изм-я, сокращ активов, сниж затрат, меры по увел