Факторы, способствующие достижению целей стратегического планирования
Цели |
||
Внедрение новой техники
|
Совершенствование организации производства |
Совершенствование системы управления |
Факторы |
||
1. Наличие финансовых средств |
Внедрение новых поточных линий |
Совершенствование структуры управления |
2. Внедрение новой техники в цехах |
Внедрение прогрессивных форм организации труда |
Сокращение численности аппарата управления |
3. Внедрение прогрессивных технологий
|
Совершенствование оплаты труда
|
Совершенствование технологии подготовки управленческих решений |
4. Совершенствование действующих технологий |
Внедрение прогрессивных норм и расценок |
Сокращение денежного оборота |
Лист 6
Табл. 7
Факторы, препятствующие повышению эффективности производства и управления промышленным предприятием
Цели |
||
Внедрение новой техники
|
Совершенствование организации производства |
Совершенствование системы управления |
Факторы |
||
1. Отсутствие финансирования на приобретение новой техники |
Отсутствие объемных расчетов для внедрения поточных линий |
Несвоевременность принятия управленческих решений |
2. Невыполнение плана внедрения новой техники |
Оторванность зарплаты от конечного результата |
Перегрузка отдельных структурных подразделений |
3. Большая энергоемкость техники
|
Большие простои оборудования
|
Отсутствие персональной ответственности за принятие управленческих решений |
4. Несогласованность конструкторских и технологических проработок изделий
|
Несвоевременная поставка заготовок
Несвоевременность пересмотра норм и расценок
Низкая культура производства |
Отсутствие процедур принятия решений
Несвоевременность пересмотра должностных инструкций
Отсутствие должностных инструкций |
Лист 7
Выбор рычагов
Определение целей
целей
Установка потенциальной возможности достижения
Установка реальной возможности достижения целей
Второй этап (динамическое имитационное моделирование)
Распределение ресурсов по направлениям и во времени
Координация
Контроль за исполнением
Рис. 5. Схема технологии когнитивного и имитационного динамического анализа и моделирования
Лист 8
Задания о предметной области исследуемой
проблемы
Первый этап
Системное
концептуальное исследование проблемной
ситуации
Структуризированные знания о предметной области исследуемой ситуации
Второй этап
Построение когнитивной модели проблемной ситуации
Когнитивная модель
Ситуации
Третий этап
Структурный анализ когнитивной модели
Структурные свойства когнитивной модели
Четвертый этап
Исследование тенденций развития ситуации
Пятый этап
Мониторинг текущей ситуации
-
возможном развитии ситуации -
комплекс возможных воздействий на
ситуацию, изменяющих её в нужном
направлении и их предметная ситуацияРезультаты моделирования (знания о):
Шестой этап
Разработка стратегий управления ситуации
Седьмой этап
Поиск и обоснование стратегий достижения цели в стабильных или меняющихся ситуациях
Рис. 6. Схема выбора стратегии и прогноза развития промышленного предприятия на базе когнитивного подхода
Лист 9
Табл. 8
Этапы когнитивного моделирования исследуемой ситуации для поддержки разработки и принятия управленческих решений
|
Направления моделирования |
||
Этапы моделирования |
1.Развитие ситуации без управляющих воздействий на процессы в ситуации (ситуация развивается сама по себе) |
2. Развитие ситуации с выбранным комплексом мероприятий (управлений) (прямая задача) |
3. Синтез комплекса мероприятий для достижения необходимого направления развития ситуации (обратная задача) |
Определение начальных условий развития ситуации |
+ |
+ |
+ |
Задание целевых факторов направлений и силы их изменения |
+ |
+ |
+ |
Выбор совокупности управляющих факторов и силы их воздействия |
|
+ |
|
Выбор комплекса мероприятий, силу и направленность которых необходимо определить |
|
|
+ |
Выбор наблюдаемых факторов (индикаторов) |
+ |
+ |
+ |
Лист 10
Проблемы предприятия на стадии жизненного
цикла в соответствие с целями
Воздействие на входы
Информация
Обратная связь
Информация
Обратная связь
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Составление «дерева целей»
Когнитивные технологии (анализ и оценка
целенаправленного воздействия на
производственную среду)
Вход (ресурсы) Выходы (результаты)
Объект управления
- маркетинг
- исследования и разработка
- производство
- финансы
- персонал
Продукция (услуги)
Прибыль
Доля рынка
Социальная ответственность
Материалы
Капитал
Трудовые ресурсы
Информация
Воздействие внутренних и внешних
факторов
Рис. 7. Алгоритм применения когнитивного моделирования в процессе управления предприятием для составления «дерева целей»
Лист 11
Табл.9
Экспертная оценка альтернативных вариантов технических решений по модернизации плоскошлифовального станка 3Л722А(В)
|
Альтернативные варианты технических изменений станка |
||
Изменения технических характеристик станка |
Логический контроллер ОMRON |
Двигатель переменного тока СИП 1000 |
Электромагнит-ная плита ПЭМ 7208 |
Точность обработки |
- |
- |
+ |
Быстродействие перемещения рабочих органов |
+ |
- |
- |
Отклонения от плоскостности обработанной поверхности |
+ |
+ |
- |
Надежность в эксплуатации |
+ |
+ |
+ |
Габаритные размеры |
+ |
+ |
+ |
Увеличение функциональных характеристик |
+ |
+ |
- |
Увеличение производительности |
+ |
+ |
+ |
Стоимость станка |
+ |
+ |
- |