ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
Факультет управления
Кафедра управления
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему:
АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ ДАЛЬНЕЙШЕМУ РАЗВИТИЮ
(на примере ЗАО «ЛипецкОЕ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»)
Выполнила: БОГПОМОЧЕВА И.А.
Научный руководитель: к.т.н., доц. Гаврилюк С.И.
Липецк – 2009
Лист 1
СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Тема: «Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по её дальнейшему развитию
(На примере зао «Липецкое станкостроительное предприятие»)
Совершенствование организации финансового и управленческого учета на предприятиях России»
Объект исследования - стадии жизненного цикла производственного предприятия на примере зао «Липецкое станкостроительное предприятие».
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе управления производственными предприятиями как экономическими системами по стадиям их жизненного цикла.
ЦЕЛЬ -
разработка
теоретико-методологических положений
по повышению эффективности управления
производственным предприятием как
экономической системы с учетом специфики
проявления стадий его жизненного цикла.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
-
изучить содержание
основных понятий и категорий концепции
жизненного цикла организации;
-
изучить теоретические аспекты методов
управления развитием организации на
основе модели жизненных циклов;
- проанализировать
основные подходы к управлению развитием
промышленного предприятия и выявить
факторы, определяющие процесс развития
на стадии стабильного экономического
развития;
- обосновать
целесообразность применения модели
жизненных циклов как инструмента
управления изменениями на промышленном
предприятии;
- разработать
рекомендации
по использованию методов управления
на стадии стабилизации
экономического роста («зрелости»)
промышленного предприятия.
Лист 2
Табл.1
Жизненный цикл организации
№ п/п |
Стадии |
Характеристика
|
1 |
Рождение |
Целеустремленность, способность рисковать, сплоченность и взаимодействие, преданность делу, работоспособность, новизна продукции, малые масштабы |
2 |
Детство |
Опасный период (неудача из-за некомпетентности и неопытности руководителя). Стабилизация расходов и ассортимента продукции, рост масштабов |
3 |
Юность |
Рост организации рывками, становление планирования, разработка бюджетов, прогнозов, увеличивается прием на работу специалистов, стабилизация управленческой структуры, повышается качество управления |
4 |
Зрелость |
Экспансия, дифференциация, диверсификация. Самостоятельность структурных подразделений, делегирование полномочий, организация обучения, оценка эффективности. Борьба за власть, нарастание самодовольства, благодушие, темпы роста замедляются |
5 |
Старение |
«Закупорка артерий» - бюрократическая волокита, слабая мотивация, громоздкая система контроля, закрытость новым идеям. Падение прибыли |
6 |
Обновление или банкротство |
Новая команда руководителей, перестройка структуры (реорганизация), программа внутреннего организационного развития, обновление продукции или ликвидация организации |
Лист 2
Табл.2.