МИНОБРНАУКИ РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет ЭПиГН

Кафедра «Профессиональная педагогика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Организация современного производства»

вариант 15

выполнила:

студентка гр. 8-53-1 Н.В. Стремоусова

Проверила:

преподаватель Т.В. Янцен

Ижевск 2011

Содержание

Цель курсовой работы и задачи планирования. 1. Составление перечня работ и определение их трудоемкости 2. Определение длительности выполнения цикла планируемых работ и построение графиков 3. Определение сметной стоимости разработки………………………….. 3. 1. Статья «Материалы основные и вспомогательные»……………… 3. 2. Статья «Амортизация основных фондов»…………………………. 3. 3. Статья «Расходы на оплату труда»………………………………… 3.4. Статья «Отчисления на социальные нужды»……………………… 3.5. Статья «Накладные расходы»………………………………………. 3.6. Статья «Прочие расходы»………………………………………….. Смета затрат на проработку научно-технического решения…………….. Технико-экономические показатели проекта и выводы…………………. Список литературы ………………………………………………………….

3 4 6 8 8 8 9 10 10 11 11 12 14

Цель курсовой работы:

Изучить основные этапы планирования работ в разработке методики обучения по техническому курсу.

Задачи курсовой работы:

• определение объема предстоящих работ;

• взаимная увязка работ и установление рациональной последовательности предстоящих работ;

• установление сроков выполнения работ;

• определение необходимых для выполнения планируемых работ денежных, материальных и трудовых ресурсов.

1. Составление перечня работ и определение их трудоемкости

Нормирование трудоемкости – это определение необходимых затрат на выполнение заданного объема работ. Из всего разнообразия существующих чаще всего используются два метода:

• экспертный;

• метод прямого счета.

Определение трудоемкости НИР и ОКР, необходимо обосновать выбранный метод нормировки, в нашем случае мы выбираем метод групповых и экспертных оценок, по ряду важных причин.

Метод экспертных оценок применяется для установки норм на работы, отличающихся высокой степенью новизны, по которым отсутствует статистическая база трудоемкости и нет аналогов. Метод основан на мнениях и суждениях специалистов, наиболее компетентных в проблемах данной области. Метод предлагает специфическую технику сбора и обработки количественных и качественных характеристик (оценок по какому-либо вопросу), которые не могут быть получены никакими другими объектами или научными методами.

Различают три способа метода экспертных оценок:

• индивидуальная экспертиза;

• групповая экспертиза;

• многоэтапная проверка.

Индивидуальная экспертиза заключается в сборе и выработке обобщительных характеристик (оценок) от экспертов, работающих независимо от других.

Групповая экспертиза предусматривает единовременную совместную работу экспертов, работающих независимо от других.

Многоэтапная экспертиза основана на выборе обобщенных оценок в несколько туров при полной изоляции и анонимности мнений экспертов.

Каждый эксперт устанавливает три вероятностные характеристики трудоемкости работы (этапа):

t^min – минимальная возможная трудоемкость работы при наиболее благоприятных условиях выполнения;

t^HB – наиболее вероятная трудоемкость работы;

t^max - максимальная возможность трудоемкости работы при наиболее неблагоприятных условиях выполнения.

С помощью формул, принятых в системе сетевого планирования и управления (СПУ), определяется ожидаемая трудоемкость выполнения работы:

Табл. 1 Информация по исполнителям работ

Перечень работ	Эксперт 1				Эксперт 2					Эксперт 3
	Тmax	THB	Tmin	Тож	Тmax	THB	Tmin	Тож	Тmax		THB	Tmin	Тож
1. Анализ задания и подбор литературы									30		20	15	21
2. Анализ существующих методик обучения									50		38	25	38
3 . Выбор и разработка методики обучения									47		30	21	32
4 . Разработка наглядных пособий									130		41	20	50
5. Разработка технологии изготовления наглядных пособий (макет) и оформление всей документации									85		37	17	42
6. Изготовление наглядных пособий									80		31	18	37

Трудоемкость отдельных работ, этапов, стадий НИР и ОКР рассчитывается в человека в часах. Для построения же ленточного плана – графика необходимо установить продолжительность или длительность цикла (Д_i ) выполнения отдельных работ в днях. Это можно определить по формуле