- •2. Математические модели решения экономических задач. Целевые функции, ограничения. Методы оптимизации.
- •3.Основы прогнозирования. Аппроксимация. Среднеквадратическое отклонение.
- •4.Стандартные функции прогнозирования. Линейная аппроксимация.
- •5.Стандартные функции прогнозирования. Экспоненциальная
- •6.Ска Maple. Исследование функций. Экстремум.
- •11. Ска Maple. Исследование функции. Минимум и максимум.
- •8. Ска Maple. Отыскание оптимума. Симплекс – метод.
- •10.Ска Maple. Линейная алгебра. Матричные операции.
- •14.Ска Maple. Финансовые функции.
- •15. Стандарты интеграции систем (mrp, mrpii)
- •16. Стандарты интеграции систем( erp, crm, csrp)
- •17. Понятие бизнес-моделей в2в, в2с
- •18 Геоинформационные системы
- •19.Методологии информационного и функционального моделирования.
- •20. Программное обеспечение для моделирования корпоративных информационных сетей.
- •21. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •22. Моделирование бизнес-процессов.2вида моделей(as is,to be)
- •23.Информационные технологии и реинженеринг бизнес-процессов.
- •24. Технологии автоматизированного проектирования кис(case,rad).
- •25. Html. Название. Основные тэги.
- •25. Html. Нумерованные списки.
- •26. Html. Гипертекстовые ссылки.
- •27.Html. Таблицы. Основные тэги.
- •28. Искусственный интеллект. Основные понятия.
- •29. Искусственный интеллект. Модели представления знаний.
- •30. Искусственный интеллект. Экспертные системы.
- •31. Искусственный интеллект. Нейросети.
- •32 Программы для стат. Анализа.
- •33. Программы для специальности. Бухгалтерский учёт.
20. Программное обеспечение для моделирования корпоративных информационных сетей.
Программное обеспечение – совокупность программ для реализации целей и задач КИС, а также нормального функционирования комплекса технических средств.
Стр-ра ПО: 1 системное ПО 2 прикладные программы для решения задач управления 3 другие программные продукты, используемые на предприятии
Осн требования к пакетам ПО: совместимость, открытость, модульность, мобильность, масштабность
21. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Реинженеринг –мн-во внутр шагов(видов деят-сти),начин-хся с 1го или более видов и заканч-хся созданием продукции,необх-мой клиентам. М.Хаммер и Дж.Чампи: реинж-нг-фундамент. Переосмысление и радикальное перепроектир-ние бизнес-процесов орг-ции для достижения коренных улучшений в актуальных основах пок-лей их деят-сти:ст-сть,кач-во,услуги и темп. В новых условиях инерционность иерархической структуры управления не позволяет в полной мере развиваться организациям. Решением проблемы является смена базовых принципов организации организаций и переход не на функции, а на процессы. Основные этапы реинжиниринга: I. Формируется желаемый образ объекта. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии объекта.II. Создается модель реального или существующего образа. Здесь воссоздается (реконструируется) система действий, работ, при помощи которых реализуется объект. Производится детальное описание и документация основных операций, оценивается их эффективность.III. Разрабатывается модель нового состояния объекта. Происходит перепроектирование текущего состояния объекта — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного состояния объекта осуществляются следующие действия:1) Перепроектируются выбранные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы). Определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения;2) Формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов;3) Определяется оборудование и программное обеспечение, необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения; 4) Производится тестирование новой модели — ее предварительное применение в ограниченном масштабе. IV. Внедрение модели в реальность. Все элементы новой модели воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ.
22. Моделирование бизнес-процессов.2вида моделей(as is,to be)
Разл 2 типа моделей
1как есть 2 как должно быть-реал-ся предположения по улучшению объекта,его состояния на основании введения новых бизнес-проектов.Оптимизация перехода от 1 к 2 и есть реинж-нг.