66. Показатели плана мто химического предприятия, порядок и методика их формирования.

Основная задача планирования МТО производства обес­печить получение предприятием всех необходимых ему матери­альных ресурсов в установленные сроки и в заданных объёмах при условии выполнения принятых на себя обязательств с мини­мальными затратами (задача закупочной логистики).

При традиционном планировании план МТО состоит из двух разделов:

1. расчета потребностей и материальных ресурсах;

2. баланса МТО.

При составлении плана МТО может быть отдельно выде­лен план производственных запасов и план-график движения ма­териальных потоков. В процессе планирования предприятие устанавливает своим структурным подразделениям лимиты на ма­териальные ресурсы и осуществляет их перераспределение (перс-счёт) в с язи с изменением производственной программы.

При формировании плана МТО рассчитываются следую­щие показатели:

1. потребность в материальных ресурсах, в том числе по их видам;

2. ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало и конец, планируемого периода;

3. производственные и другие виды запасов;

4. снижение норм расхода отдельных видов материальных ресурсов;

5. удельный вес (долю) материальных затрат в себестоимости продукции

Потребность в материально-технических ресурсах опреде­ляется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде от­дельных расчетных таблиц. Расчеты ведутся по 3 видам матери­альных ресурсов:

• сырьё и материалы;

• топливо и энергия;

• оборудование.

На основе выявленных потребностей в материальных ре­сурсах составляется баланс МТО по каждому виду ресурсов, в котором сопоставляется потребность в материальном ресурсе с источниками и размерами её удовлетворения. Баланс свидетель­ствует о равенстве потребности и величины её покрытия по ис­точникам для каждого вида ресурсов. Источники покрытия потребности:

• ожидаемые остатки ресурсов на начало планируемого пе­риода;

• материальные ресурсы, которые можно сэкономить, за счёт мобилизации внутренних резервов;

• ресурсы, приобретаемые со стороны.

В практике планирования используются следующие мето­ды расчета потребности в материальных ресурсах:

• метод прямого расчета (через норму расхода ресурса на единицу изготавливаемой продукции);

• метод на основе рецептурного состава изготавливаемой продукции;

• метод расчета на основе уравнений химических реакций, молекулярных весов ресурсов и готовой продукции и материаль­ных балансов производства;

• статистический метод (на основе статистики расхода ре­сурсов прошлых периодов с учетом изменений в планируемом периоде).

67. Организация управления нтр химического предприятия и формирование его стратегических целей.

Проекте закона «Об инновационной деятельности» инновационная программа определяется, как комплекс инновационных проектов и мероприятий, увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологий). По уровню реализации выделяют федеральные, межгосударственные, региональные и межрегиональные инновационные программы. в этой классификации должен быть представлен и микроуровень — промышленные предприятия, так как у каждого из них может быть своя инновационная программа, которая, в свою очередь, преумножает и является совокупной частью национального научно-технического потенциала.Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии- это:

Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы. Наиболее существенным для стратегического развития и выживания предприятия является рыночный риск. Количество и содержание этапов стратегии выведения нового продукта на рынок могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, основными среди которых являются: отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение конкурентов, развитие технологии и многие другие. В то же время, есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщающих принципах формирования и осуществления стратегии выведения новинки на рынок. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.