- •1. Формирование национальной инновационной системы в России
- •2. Венчурные компании и фонды: сущность, характеристика
- •3. Методы инновационного менеджмента
- •4. Научные парки, наукограды и научно-тенологические центры России. Их роль и тенденции в инновационном развитии.
- •5. Методика определения внутренней нормы доходности инвестиций в инновационных проектах
- •6. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •7. Система стимулирования и мотивации в инновационных фирмах
- •8. Планирование бюджета ниокр химического предприятия
- •9. Принципы, основные показатели современной оценки инновационно-инвестиционных проектов
- •10. Этапы развития материальной системы, технологические уклады
- •11. Человеческий фактор в инновационных стратегиях промышленных корпораций.
- •12. Инновационная инфраструктура: роль, содержание
- •13. Состав инновационной сферы и факторы, ее формирование
- •14. Основные методологии «Форсайт», основные элементы и условия отбора стратегических научных направлений
- •15. Методы оценки финансовой реализуемости инновационного проекта
- •16. Государственное регулирование венчурного бизнеса в России
- •17. Факторы, влияющие на эффективность управления нтр
- •18. Проектирование коммуникаций в инновационном менеджменте, сущность, содержание процесса
- •19. Научно-технологический процесс и экономический рост в химическом комплексе
- •20. Модели инновационного процесса на фирме
- •21. Виды коммуникаций в инновационном менеджменте, направления, формы и способы
- •22. Формирование и развитие рынка нововведений в химическом комплексе России
- •23. Инновационные инфраструктурные образования как форма поддержки предпринимательства
- •24. Методика дисконтирования денежных потоков инновационных проектов
- •25. Роль сферы ниокр в химическом комплексе, экономические и стратегические аспекты управления ниокр
- •26. Состав денежного потока от инвестиционной и операционной деятельности при оценке эффективности инновационного проекта
- •27. Основные решения по функциям инновационного менеджмента, виды, состав
- •28. Основные инструменты государственной инновационной политики
- •29. Риски предпринимательских инвестиционных проектов, основные подходы к их снижению, особенности рискового инвестирования
- •30. Мотивационная политика в инновационном менеджменте, виды, формы, процесс мотивации
- •31. Государственные научно- технические приоритеты и критерии технологии в химическом комплексе России
- •32. Формирование и смена теологических укладов.
- •33. Делегирование как функция инновационного менеджмента, содержание, процессы, принципы, формы, характер делегирования.
- •34. Регулирование инновационной деятельности в России.
- •35. Научные инновационные парки, их сущность, характеристика.
- •36. Контроль как функция инновационного менеджмента, цели, задачи, содержание процесса, формы контроля.
- •37. Нововведения и инновации; их классификация и характеристика.
- •38. Инкубаторы малого инновационного бизнеса в химическом комплексе России.
- •39. Планирование как функция инновационного менеджмента, роль, задачи, основные методы.
- •40. Закономерности инновационного развития.
- •41. Методы выбора схемы финансирования и финансовой реализуемости проектов.
- •42. Организация как функция инновационного менеджмента, задачи, виды, формы и способы организации.
- •43. Определение понятия, характеристики и виды эффективности в обосновании инновационных проектов.
- •44. Защита промышленной собственности в России; основные формы и стратегические задачи.
- •45. Инновационные стратегии, понятия, задачи, содержание.
- •46. Закон о технологическом регулировании; содержание, область использования в системе инновационного менеджмента.
- •47. Состав и ценовое выражение денежного потока.
- •48. Экономические функции венчурного капитала, его источники; организация процесса венчурного инвестирования.
- •49. Управление научно-технологическим развитием нефтегазохимического предприятия.
- •50. Интеллектуальная собственность: сущность, роль, виды, формы и законодательные аспекты ее регулирования и государственной защиты. Развитие рынка интеллектуальной собственности в России.
- •Виды интеллектуальных прав
- •Проблемы развития рынка интеллектуальной собственности России
- •51. Условия и факторы осуществления инноваций.
- •52. Жизненный цикл инноваций и его основные характеристики.
- •53. Организационные формы инновационных предприятий России.
- •54. Нормы и нормативы эффективного управления и функционирования высокотехнологичного производства.
- •55. Формирование инновационного потенциала компании.
- •56. Технологическая оценка эффективности инновационных проектов.
- •57. Характеристика гнц, обслуживающих нефтегазохимический комплекс.
- •58. Характеристика понятий «новшество», «новация», «нововведение», «инновация», их роль в характеристике инновационного процесса.
- •59. Научно-технологические стратегии химических предприятий; сущность организационного обеспечения их разработки.
- •60. Методика юнидо по оценке эффективности инновационных проектов.
- •61. Развитие рынка новшеств в России.
- •62. Основные коммуникации в системе менеджмента.
- •63. Эффективность обновления производства в химическом комплексе и его влияние на конкурентоспособность предприятия.
- •66. Показатели плана мто химического предприятия, порядок и методика их формирования.
- •67. Организация управления нтр химического предприятия и формирование его стратегических целей.
- •68. Особенности этапов прикладных исследований в химическом комплексе.
- •69. Метод капитализации в оценке стоимости потоков доходов.
- •70. Особенности этапа фундаментальных исследований в химическом комплексе.
- •71. Финансовые факторы развития инновационной сферы.
- •72. Функции денежных единиц как математическая основа оценки привлекательности инвестиций и финансового развития фирмы.
- •Накопление денежной единицы за период
- •73. Понятие нтп. Основные факторы его ускорения в нефтегазохимическом комплексе.
- •74. Характеристика инновационных форм химического комплекса.
- •75. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •76. Инновации, их роль в развитии нефтегазохимического комплекса и их свойства.
- •77. Организация инновационной деятельности в нефтегазохимическом комплексе.
- •78. Фактор времени в расчетах оценки денежных потоков.
- •79. Предмет, объекты, методы дисциплины «инновационный менеджмент»
- •80. Система мотивации и стимулирования инновационной фирмы на стадиях ее жизненного цикла.
- •81. Методика расчета срока окупаемости инвестиционных затрат Срок окупаемости инвестиций
- •82. Инновационная деятельность её задачи и содержание
- •83. Инновационная инфраструктура как составная часть национальной инновационной системы
- •84. Стратегические методы оценки эффективности инновационных потоков (просто хер его знает где это искать)
- •Инновационный процесс, его стурктура и характеристика основных этапов.
- •Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •Система показателей, используемых при расчете эффективности инновационных проетков.
- •Государственные программы поддержки научных исследований в России.
- •Особенности обновления производства в химической промышленности и состоянии развития химического комплекса
- •90. Метод расчета чистого дисконтированного дохода (чдд)
- •91. Инновационная сфера, ее состав и характеристика
- •92. Методы и порядок учета рисков при оценке эффективности инновационного проекта
- •93. Показатели коммерческой эффективности инновационного проекта.
- •94. Инновации, их свойства и роль в развитии нхк
- •95. Основные задачи инновационного менеджмента
- •96. Методы расчетов внд и срока окупаемости.
20. Модели инновационного процесса на фирме
Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: диффузионную и внутриорганизационную модели.
Диффузионная модель характеризует развитие управленческих нововведений на макроуровне, в пределах всей экономики. Этот процесс включает три этапа: создание, распространение (диффузия) и внедрение (использование) нововведения. Центральным здесь является взаимодействие нововведения с внешней средой, его распространение среди множества компаний, государственных учреждений.
Параметры инновационного процесса: масштаб и скорость распространения конкретного нововведения. Они зависят от следующих факторов: 1) характера самих нововведений; 2) развитости сети коммуникаций между разработчиками и потребителями; 3) восприимчивости организаций к потребителям; 4) восприимчивости организаций к нововведениям. Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения.
Согласно исследованиям ученых, управленческое нововведение проходит в своем развитии следующие стадии жизненного цикла: введение инновации; рост объема продаж; зрелость рынка сбыта; насыщение рынка сбыта; закат нововведения.
Внутриорганизационная (внутрифирменная, внутриотраслевая) модель инновационного процесса характеризует использование нововведения в отдельно взятой компании или государственном ведомстве.
Она включает шесть фаз: 1) определение потребности в нововведении; 2) сбор информации; 3) предварительный выбор нововведения; 4) принятие решения о внедрении; 5) внедрение; б) институциализация (длительное использование нововведения).
21. Виды коммуникаций в инновационном менеджменте, направления, формы и способы
Коммуникации в менеджменте — обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений. Существует несколько видов коммуникаций внутри организации:
межуровневые коммуникации — перемещение информации в рамках вертикальной коммуникации. Могут происходить по нисходящей(сообщение подчиненным уровням о принятом управленческом решении), по восходящей (отчеты, предложения, объяснительные записки);
коммуникации между различными отделами, или горизонтальные коммуникации. Организация состоит из множества подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации задач и действий. Руководство должно добиваться, чтобы подразделения работали совместно, продвигая организацию в нужном направлении;
коммуникации «руководитель — подчиненный». Связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности отдела в решение задач; обсуждением проблем эффективности работы; оповещением подчиненного о грядущем изменении; получением сведений об идеях,
коммуникации между руководителем и рабочей группой. Позволяют руководителю повысить эффективность действий группы;
неформальные коммуникации. Канал неформальных коммуникаций — это канал распространения слухов. Так как по каналам слухов информация передается намного быстрее, чем по каналам формального сообщения, руководители пользуются первыми для запланированной утечки и распространения определенной информации типа «между нами».
Внешние коммуникации (коммерческие отношения) - это отношения между участниками сделки (контрагентами), регламентируемые коммерческими договорами (контрактами) на куплю-продажу, аренду, кредит или другой вид хозяйственных операций.
Внешние коммуникации осуществляются в устной, письменной и электронной форме между организацией и ее внешней средой:
· коммерческие - с поставщиками, посредниками и потребителями;
· административные - с фискальными, распорядительными органами государственной власти и правозащитными организациями;
· общественные (public relations) - с общественным мнением (через средства массовой информации, благотворительную деятельность).
В инновационном менеджменте форма коммуникационного канала должна учитывать возможности убеждения, аргументации (эмоциональные аспекты).
В зависимости от структуры различают звездообразные, кольцевые и полные коммуникационные сети в менеджменте.