Висновки

Розробку антикризових заходів для КП „КРМЗ ім. Таратути” було розпочато з аналізу фінансового стану підприємства. На підставі даних бухгалтерської звітності за 1999-2000 рр. можна зробити висновок про значне скорочення підприємством виробничо-господарської діяльності, що призвело до його збитковості. Така ситуація вкрай, ризикована бо ставить підприємство в жорстку 100-відсоткову залежність від фінансового становища своїх контрагентів, а також робить його дуже чутливим до змін у зовнішніму середовищі, що негативно позначається на платоспроможності. Зростаючий брак загальної величини основних джерел формування запасів свідчить про те, що підприємство в кризовому стані, на межі банкрутства. Аналіз виробничо-господарської діяльності КП „КРМЗ ім. Таратути” (за 1999-2000 рр.) теж показує невтішні результати, а саме - заборгованість перед працівниками, великі витрати на об`єкти соціально-культурного побуту та ін. Таким чином, підприємство в складному, кризовому фінансовому становищі і потребує негайних комплексних заходів щодо відновлення платоспроможності і ліквідності. За характером цих заходів можна виділити дві найпоширеніші тактики, які дозволяють подолати кризову ситуацію. Перша з застосовуваних тактичних програм, отримала назву захисної, основою якої є скорочення усіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом, змістом основних фондів і персоналу, що веде до скорочення виробництва в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх для підприємства обставин. Найефективніша наступальна тактика, для якої характерно застосування не стільки оперативних, скільки стратегічних заходів. У цьому разі поряд із економними, ресурсозберігаючими заходами проводиться активний маркетинг, вивчення і завоювання нових ринків збуту, політика вищих цін, збільшення витрат на вдосконалення виробництва за рахунок його модернізації, відновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій. Водночас на підприємстві змінюється чи зміцнюється керівництво підприємства, здійснюється комплексний аналіз-оцінка ситуації і, якщо треба, коригується філософія, основні принципи діяльності підприємства, тобто змінюється його стратегія. Відповідно до нової стратегії переглядаються виробничі програми, маркетингова концепція дедалі більше націлюється на зміцнення позицій підприємства на існуючих і завоювання нових сегментів ринку, оновлюється номенклатура випуску продукції. Все це знаходить місце у розробленій концепції фінансового, виробничого і кадрового оздоровлення відповідно до неї розробляються фінансова, маркетингова, технічна і інвестиційна програми, що дозволяють знайти шлях до фінансового добробуту підприємства. Попри те, що основні показники платоспроможності КП „КРМЗ ім. Таратути” не відповідають нормам, вони мають уповільнюючі темпи зниження. Це може свідчити про наявність внутрішнього потенціалу економічного зростання. У даному випадку для КП „КРМЗ ім. Таратути” було вибрано найбільш доцільні пунтки обох стратегій, що склало наступальну тактику для максимального використання наявних ресурсів і резервів. Допоміг в цьому бізнес-план - основний зведений документ фінансового оздоровлення, в якому було проаналізовано процеси змін на підприємстві, показано, яким чином керівництво підприємства має намір подолати кризову ситуацію, яка виникла на підприємстві, намітити конкретні шляху запобігання банкрутства. При складанні бізнес-плану враховувались найсильніші і найслабші свої сторони, розвиток чи подолання яких здатен стабілізувати його становище на ринку. Вітчизняний досвід свідчить про те, що найбільшого успіху домагаються підприємства, на яких створено групи перспективного розвитку, надається належна увага всім етапам розробки і впровадження нововведень, відпрацьовано систему ресурсного і організаційно-правового забезпечення працівників підприємства і сторонніх фахівців, які беруть участь у виконанні цих робіт. Сучасний стан фінансового ринку країни зумовлює прийняття керівником підприємства до реалізації інвестиційних проектів з високим рівнем рентабельності, термін окупності яких не перевищує півтора-двох років. Іншим аспектом антикризового управління є вироблення довгострокової стратегії розвитку підприємства Досвід вітчизняних підприємств, діючих ефективно в умовах ринкової економіки, показує, що гострота проблеми знижується, якщо забезпечити рівновагу між стратегічною й поточною орієнтацією діяльності підприємства, тобто необхідно не тільки створювати потенціал для одержання підприємством прибутку в майбутньому, й мати передумови і умови для отримання реального поточного прибутку. Серед оперативних і тактичних заходів, що були запропоновані і розглянуті для КП „КРМЗ ім. Таратути” виділимо такі:

1. Зниження собівартості / всебічна економія витрат: здавати в оренду невикористані площі; відправити на консервацію устаткування, яке тимчасово не використовується, здати в оренду надлишки засобів;

2. Реорганізація управлінських структур: скоротити чисельність працюючих, чисельність управлінців, ліквідуючи непотрібні відділи і створюючи нові, «ринкові» служби, змінюючи команду менеджерів тощо;

3. Відмова від виробництва продукції, що не користується попитом та є неперспективною (запчастини для миючої машини, товари народного вжитку);

4. Збільшення виробництва конкурентоздатної продукції та зменшення її собівартості за рахунок закупівлі матеріалів та комплектуючих (проводити тендер на закупівлю сировини та комплектуючих);

5. Використовуючи метод бенчмаркінгу, виготовити або замовити редуктори (взявши за приклад екскаватор), які дозволять розмістити ОПТ 9195 на іншу техніку, що дасть можливість виходу продукції за кордон та збільшить кількість замовлень;

6. Взявши за приклад російську мотоциклетну компанію, я пропоную продати частину будівель, що незадіяні у виробництві. Виручені кошти направити на закупівлю запчастин та комплектуючих, часткове оновлення обладнання та ін.;

7. Створити структуру збуту Торговий дім, завдяки якій вироблена продукція реалізується із застосуванням агресивної політики збуту (проштовхування) та охоплення всього ринку збуту, а не тільки конкретного його сегменту;

8. Поліпшення якості продукції, що випускається;

9. Вивчення кращих зразків продукції конкурентів; з`ясування її переваг та недоліків і вихід на ринок з новими пропозиціями.

10. Проведені мною розрахунки (як приклад взято підйомник 9195) та вищезазначені рекомендації допоможуть збільшити кількість продукції, що автоматично призведе до зменшення ціни на одиницю продукції та підвищить прибуток підприємства, а саме це і є метою мого проекту.