- •3. Правові основи діяльності підприємства. Основні положення Господарського кодексу від 16. 01. 2003 р. Щодо суті, принципів і функцій діяльності підприємства.
- •4. Особливості створення підприємства. Зміст і основні розділи Установчого договору.
- •5. Статут підприємства як основний документ організації його діяльності. Зміст його основних розділів.
- •6. Організація як функція виробничого менеджменту, основні її етапи; організаційні відносини, що виникають в діяльності підприємства.
- •7. Організація робочого місця; посадова інструкція як основний документ, що її регламентує.
- •Виробнича структура підприємства, характеристика основних її компонентів.
- •9. Планування діяльності підприємства, його необхідність, сучасний зміст.
- •Горизонти і принципи планування діяльності підприємства.
- •Система планів підприємства, їх узагальнена характеристика.
- •Організація діяльності і головні завдання функціональних підрозділів підприємства: директора, головного інженера, головного механіка.
- •15. Суть і завдання тактичного планування. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства.
- •18. Зміст і завдання плану виробництва і реалізації продукції, методи формування виробничої програми підприємства.
- •19. Обгрунтування виробничої програми виробничими потужностями.
- •20. Оперативно - календарне планування виробництва.
- •21. Сучасні завдання, організація і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.
- •22. Розрахунок запасів матеріальних ресурсів.
- •24. Методика розробки матеріальних балансів, сфера їх застосування
- •25. Чисельності персоналу підприємства; документи, що його регламентують.
- •27. Основні методи планування фонду оплати праці працівників підприємства.
- •28. Планування годинного, денного, місячного фондів оплати праці і добавок до його величини.
- •29. Організація діяльності енергетичного господарства. Зміст енергетичних балансів.
- •30. Організація і планування діяльності ремонтного та інструментального господарства.
- •32. Планування транспортного і складського обслуговування виробництва.
- •35. Номенклатура і склад економічних елементів витрат підприємства.
- •36. Номенклатура і склад калькуляційних статей витрат.
- •38. Калькулювання собівартості окремих видів продукції.
- •39. Складання кошторису витрат на виробництві.
- •40. Планування фінансових результатів діяльності підприємства.
- •41. Баланс доходів і видатків (бюджет підприємства).
- •43. Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні.
- •44. Суть та етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
- •45. Планування підвищення ефективності виробництва.
20. Оперативно - календарне планування виробництва.
Оперативно-виробниче планування - це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу, пов'язана з розподілом робіт між структурними підрозділами, забезпеченням їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації завдань. Воно охЬплює календарне планування й оперативне регулювання.
Календарне планування передбачає визначення термінів початку і кінця робіт в основних цехах, термінів їхньої передачі з цеху в цех, передачу виробів на склад готової продукції, замовнику або в реалізацію.
Суть оперативного регулювання полягає в оперативному контролі за ходом виробничої діяльності, його координації та регулюванні у разі виникнення збоїв у виробництві або зміні завдань, а також в оперативному обліку продукції та використаних ресурсів.
В оперативно-календарному плануванні важливе значення мас вибір відповідних планових показників.
Суть вибору та обґрунтування планово-облікових одиниць полягає в оптимальному укрупненні або деталізації номенклатури виробничої програми відносно кожного рівня оперативного планування - від більш загальних одиниць на заводському рівні до більш детальних - на рівні цеху, дільниці.
Розроблення календарно-планових нормативів - це нормування ходу виробничого процесу в часі.
21. Сучасні завдання, організація і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.
Головними завданнями планування матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є визначення потреби в ресурсах, розподіл їхніх обсягів за видами відповідних робіт, а також в часовому вимірі: тому МТЗ планують у річному, квартальному та місячному періодах. Для відповідної організації МТЗ на підприємстві потрібно виконати цілий комплекс робіт. Узагальнюючи їх, наголосимо на таких: -на основі якісних маркетингових досліджень відповідного ринку потрібно вибрати надійних постачальників, постійно збільшувати їхню кількість; -розрахувати потреби конкретних видів ресурсів на основі науково розроблених норм їхнього витрачання (з урахуванням можливого зниження) та запланувати необхідні обсяги МТЗ виробництва;-організувати доставку, зберігання і підготовку ресурсів (у разі потреби) для виробництва, забезпечити ними робочі місця;-постійно здійснювати якісний облік і контроль за використанням ресурсів, розраховувати і стимулювати його ефективність;-організовувати збір і переробку відходів виробництва. Інформаційна система МТЗ об’єднує структуровану і взаємопов’язану сукупність методів збору, оброблення і передавання даних про фізичні потоки сировини і готових виробів. Успіх планування МТЗ залежить від якості і надійності використовуваної інформаційної системи. Вихідними даними для складання плану МТЗ є: -обсяг випуску продукції; -план оптимізаційно-технічного розвитку та інвестицій;-матеріальні норми і нормативи;-ціни і тарифи на матеріально-енергетичні ресурси в окремі періоди часу;-ліміти на деякі ресурси. Під час формування плану МТЗ розраховують такі показники: – потреби в матеріальних ресурсах, у тім числі їхні види; – очікувані залишки матеріальних ресурсів на початок і кінець планового періоду; – виробничі запаси;– зниження норм витрачання окремих видів матеріальних ресурсів; – загальні матеріальні витрати, їхня частка у собівартості продукції; – показники ефективності використання матеріальних ресурсів.